结构化研讨

【培训对象】
传授高效研讨流程及技巧。适合人力资源工作者、需要高效达成研讨成果的业务团队。

【培训收益】

模块一、引导的概念/原理
引导的概念
引导者角色和原则
引导的步骤分解

模块二、结构化研讨之钻石模型
结构化研讨的核心能力
-保持中立
-区辨性聆听
-互动型提问
群体研讨过程-钻石模型之发散、动荡、收敛

模块三、会议类型与角色
如何开启一场研讨会
A类问题
B类问题

模块四、如何收集信息？
工具与练习
头脑风暴
书写式头脑风暴
细节式头脑风暴
卡片式头脑风暴
大使式分享

模块五、如何做出决策？
工具与练习
团队列名
决策矩阵
投票点

模块六、如何深化研讨？
工具与练习
引导策划六要素

模块七、研讨会的发起与设计
实战演练：发起设计研讨会

模块八、实战演练：主持引导会议
模块九、实践期任务及行动计划 

3年大型上市企业高管经验，6年高校教师经验，10年企业培训咨询经验、华润、京东、民生、东航、交行等百家企业认可推荐的创新行动、人才发展辅导教练。
主讲课程：
人才发展类：
《卓越经理五任务—角色认知、选择人、要求人、辅导人、激励人、评估人》（可根据客户需求分解成管理者角色认知、DISC行为风格及沟通、高效授权、辅导下属、激励员工、绩效评估模块讲授）：适合从业务或技术到管理转型的新任管理者、后备管理者。
《教练型领导者》：提升教练型领导的四大核心能力，真心欣赏、深度聆听、有力发问、适时反馈，适合资历较深的管理者。
《领导者成功沟通技巧》：适合需要通过提升沟通能力，促成他人行动的领导者。
《结构化研讨》：高效研讨流程及技巧。适合人力资源工作者、需要高效达成研讨成果的业务团队。
《创新思维能力提升与实践》：适合需要提升创新思维能力、落地创新实践的团队。
《引导式培训师FTT》：初学讲师、需要从传统培训转型到引导式培训的内部讲师、TTT转型FTT的商业培训师。
《高效团队五关键》：适合需要从管理者进阶到领导者的中高层经理。（可根据客户需求，分模讲解其中的贝尔宾团队角色，关键冲突，团队建设，执行力和复盘等内容）
业务落地类：
《行动学习圆桌会》：团队敏捷复盘、团队互助学习利器。适合私董会、核心高管团队、中层经理群、项目组进行共创分析问题，解决问题。
《战略共创解码工作坊》：战略澄清、目标分解、落地和监督的实践课程。适合中小企业核心团队、大型企业部门或分子公司落地战略
《行动学习群策群力工作坊-问题分析与解决》：适合群策群力、分析与解决组织真实难题的管理或业务群体。 

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