授权艺术

【培训对象】
企业中层以上管理者

【培训收益】
学会授权和控权的管理艺术，替身自身管理力

作为企业领导，日常工作中都要处理许多工作事务，有的事务需要自己亲自处理，有的事务则指派下属去做。下属在完成上司指派的工作任务，需要得到上司授予一定的职权，可是如果授权过宽较大，下属就可能以势压人、目中无人或者损害公司利益和上司威信；若授权过窄或者含糊不清，就会使下属在执行任务中产生障碍，缺乏信心，不利于任务执行力。

那么我们如何把握授权的分寸，既给下属足够的独立工作权限，又不会造成让下属“拿着鸡毛当令箭”呢？

中国职业经理人、国家高级人力资源管理师、资深企业服务导师顾文豪先生将为您的授权管理出谋划策、指点迷津，为您讲述《授权下属—有的放矢的实战技巧》。

学习本课程可以帮助企业领导解决以下问题：

u 不会授权

u 不敢授权

u 不愿授权

u 授权管理艺术

n 课程纲要：

一、 授权概述

1、授权定义

2、何时授权

二、 授权让员工与你更近

1、授权日常必须做得事情

2、授权专业性强的事情

3、授权自己的“职业爱好”

4、授权发展机会

三、 授权人的心态

1、只做该做的事情

2、勇于承担责任和风险

3、不要惧怕 “功高盖主”，允许下属放错

4、最自己有信心，相信下属的工作能力

四、 授权的注意事项

1、择人的艺术

2、授权明确清晰，不要模棱两可

3、分步骤逐一授权

4、有效沟通技巧

5 让下属理解你的命令

五、 授权监督管理

1、相信下属，支持下属行事

2、帮助下属解决问题

3、学会远程遥控的艺术

六、 课程总结