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管理人员
【培训收益】
掌握管理不到位的五大主因 有效运用管理法则 被控9大关键点 掌握员工激励心法
| 课程单元 | 课程项目 | 课程描述 | 
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 管理不到位的五大主因 | 管理误解 | 人性化与以人为本就是不能严格管理 | 
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 | 严格执行就不能发挥创造性 | 
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 | 管理本身就是目的 | 
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 | 强调特色否定管理普遍性为随意打开缺口 | 
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 | 管理盲点 | 制度健全了就能管理好 | 
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 | 讲清楚了,别人一定会明白 | 
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 | 效率等于绩效 | 
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 | 我选择的就是你选择的 | 
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 | 管理权限的划分死角导致大家推卸责任 | 
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 | 管理疲劳 | 工作积极性疲劳 | 
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 | 管理持续性疲劳 | 
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 | 管理缺钙 | 好人不一定是好管理者 | 
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 | 好意无好果 | 
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 | “包公”管理 | 
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 | 管理零散 | 无系统管理 | 
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 | 单点思维 | 
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 准确定位管理角色 | 责任修炼 | 人生是一种修行,责任是一种修炼 | 
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 | 责任岗位,责任事务,责任心态 | 
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 | 结果导向 | 向猎豹一样盯紧结果 | 
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 | 结果思维与任务思维的区分 | 
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 | 教练指导 | 像教练一样带队伍 | 
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 | 教练指导的六大方法 | 
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 | 创新执行 | 不要教条,行为创新 | 
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 | 执行力的6个步骤 | 
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 有效运用管理法则 | 系统法则 | 根据目标做规划,根据要求系统思维 | 
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 | 系统管理原则 | 
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 | SMART法则 | 定量、定性思考区分 | 
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 | 目标层次体系设计 | 
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 | 优先法则 | 重要事情的衡量标准 | 
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 | 优先事务的关键影响要素 | 
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 | 优先事务的行动过程 | 
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 | PDCA法则 | 大环套小环运作 | 
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 | 循环操控的方法,八大步骤 | 
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 | 日清法则 | 日清原则 | 
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 | 日清操作方法 | 
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 | 奖惩法则 | 有效奖罚的六大要素 | 
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 | 奖罚的有效执行 | 
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 | 焦点法则 | 焦点原理 | 
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 | 焦点事务的焦点处理法 | 
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 把控9大 关键点 | 第一次现象 | 执行不到位是对第一次现象的漠视和原谅。 | 
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 | 制度建设线中的解释 | 
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 | 关键节点 | 节点区分,节点执行方法 | 
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 | 建立节点程序 | 
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 | 阶段疲劳点 | 球体斜坡理论与人性。 | 
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 | 职业疲劳的把控 | 
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 | 责任接口点 | 责任体系建设 | 
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 | 责任接口方法 | 
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 | 焦点问题点 | 焦点问题的出现,员工的关注点 | 
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 | 焦点问题的扩散性,影响甚远的关键点 | 
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 | 边缘危机点 | 员工边缘化危机的出现和诊断 | 
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 | 边缘化的界定和处理 | 
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 | 问题冲突点 | 最容易出现问题的关键点 | 
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 | 利益摩擦点 | 
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 | 利益区分点 | 中国人的利益要求 | 
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 | 利益点的管理理念 | 
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 | 关键时刻点 | 关键时刻捆绑关键事务 | 
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 | 关键时刻关键处理艺术 | 
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 管理激励 | 
 激励原则 | 公平性激励 | 
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 | 有效性激励 | 
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 | 及时性激励 | 
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 | 适应性激励 | 
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 | 差异化激励 | 
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 | 方法性激励 | 
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 | 不同阶段的不同激励 | 意愿高、能力低的激励 | 
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 | 意愿低、能力低的激励 | 
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 | 意向低、能力高的激励 | 
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 | 意向高、能力高的激励 | 
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 激励心法 | 机制激励 | 考核机制、分配机制、淘汰机制 | 
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 | 如何建立有效的激励机制 | 
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 | 建立激励机制注意事项 | 
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 | 目标激励 | 目标层次的把控 | 
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 | 因人而异的职业规划 | 
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 | 工作任务激励:让工作充满挑战激情 | 
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 | 目标激励的方法 | 
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 | 成就感激励 | 授权本身就是成就,授权激励 | 
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 | 使命感激励 | 
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 | 满足感激励 | 
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 | 荣誉感激励 | 
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 | 物质激励 | 注意激励效用:防止副作用 | 
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 | 投入由低到高,辅于精神激励 | 
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 | 物质激励的6种要点 | 
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 | 感情激励 | 沟通激励法 | 
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 | 关怀激励法 | 
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 | 尊重激励法 | 
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 | 赞美激励法 | 
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 | 信任激励法 | 
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 | 成长激励 | 榜样激励要诀 | 
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 | 成长激励动力 | 
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 | 传帮带技巧 | 
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 | 竞争激励 | 组织竞赛活动 | 
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 | PK机制建立,数字上墙 | 
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 | 竞争氛围激励 | 
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 | 感官刺激激励 | 
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 | 竞争激励小技巧 | 
 装饰家居行业导师级资深讲师
资深营销操盘手
团队激情管理专家
团队训练专家
职业履历
余老师,曾在于清华泰豪,绿叶传媒,季候风策划,国富创新公司任职,资深营销操盘手,操作上百场数百人至上万人大型爆破促销,为众多公司和品牌定位营销,特别是装饰家居行业,业精于专,亦成于通。
余老师课程核心价值观:尽其在我,知行合一。团队营销观:营销智则企业智,团队强则企业强。一个人像一个团队,一个团队像一个人。
余老师开创实效教练培训模式:在理论提炼的基础上进行现场训练;在现场训练的基础上进行工作教练;在工作教练的基础上进行人生修炼;在人生修炼的过程中进行能量呈现。
余老师营销咨询课程特色:战略与战术结合,做企业营销战略规划,运用营销战术实现战略;策划与执行结合,营销活动两手抓,一手高度策划,一手高效执行;营销与培训结合,一边做营销活动,一边做团队熔炼;促销与文化融合,一边下里巴人,一边阳春白雪。
培训特色
案例剖析、精彩演练、方法归类、理论传导、心态引导等培训魔圈相结合
采用教练技术、NLP技术、九型人格等心理学教学技术,精彩讲授、互动演练、团队竞赛、现场实战相结合。
既有理论的高度、又有实战的效度、还有方法的用度。案例举一反三,理论包揽大局,方法迁延万象。
课程专业化,培训顾问化,学习激情化,成果落地化。专业课程专业老师,顾问课程顾问导师。全行业的高度,专行业的深度。
精品课程
(一)营销培训课程(每个课程2天)
1、《系统化销售——系统销售力》
2、《顾问式销售——店面价值销售》
3、《感性化销售——快速签单》
4、《服务式销售——情感服务》
5、《品质化销售——文化体验营销》
(二)巅峰团队培训课程(每个课程2天)
1、《激情共赢特训营》
2、《自我责任特训营》
3、《感恩珍惜特训营》
(三)咨询项目
1、促销活动策划——特大型、大型、中型爆破促销策划
2、市场运营咨询——市场战略、市场渠道、市场拓展、市场管理、市场团队
3、企业文化咨询——以业绩为导向的文化体系、团队思维、绩效文化
4、年度营销咨询——营销战略、营销管理、营销活动、营销团队、营销绩效
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课程大纲: 一、开篇:我们筋疲力尽的生存状况。 1.精力管理的基本理论 2.四种基本精力介绍 3.测查你的精力现状 4.寻找你的精力漏斗 5.用生动事例引入精力管理的概念,让学员了解 6.形式:小组讨论、故事讲解/讨论 二、身体的管理(春天的遐思)——强大你自己 1.营养的饮食 2.不让失眠.. 
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第一讲 和谐为本——快乐从“心”开始讲座目标:在新经济时代快速变革的社会环境下,探索个人的价值观和动力,了解性格和思维方式如何造就自己的成功和困境,看清隐藏于心灵深处的“黑洞”——制约身心发展的心理障碍和心理情结,从而培育幸福型的社会公民。1、.. 
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一、为什么压力偏爱女性1.造成女性心理失调的特殊因素2.女性的压力症源3.女性压力的环境源二、正确认知与直面了解压力(一)直面压力1.专注于压力更可怕;2.压力来自四面八方;(二)了解压力①为什么人们普遍抱怨压力?②女性心理长期失调会引起的疾病?三、女性朋友应该掌握减压方法1.与压力共舞2.常用.. 
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第一部分:职场压力的危害巨大1.职场压力让人情绪低落2.职场压力让人对工作的热情丧失殆尽3.职场压力让人心力交瘁,工作效率下降4.职场压力给公司带来难以估量的损失5.职场压力造成公司的危机或灭顶之灾第二部分:对职场压力理解和正确认识1.职场压力的表述2.职场压力的3大认识误区3.职场压力的正面意义是什么4.是谁.. 
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第一章、压力和压力管理1.了解压力a)当下你最大的压力是?(请学员分享,让其自我觉察)b)何为压力,压力的含义,压力源c)压力的种类(正性、负性、慢性压力)d)小组讨论(生活和工作中两个案例);《压力自我测试》2.压力累积效应(重大生活事件、日常工作或生活中的烦恼)备注: 1)学员现场做《重大生活事件表单》练习,完成后讲师.. 
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一、管理者的情绪智慧1、案例分析:踢猫的总经理2、平庸的领导人和顶尖的领导人之间的区别3、管理者情绪智慧的作用4、情绪智慧领域以及相关的能力自我意识自我管理社交意识关系管理5、管理者情绪智慧的.. 
 
					 
					 
					 
					 
				
 
		
 
					