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【培训对象】
医院财会各岗位，运营，会计主管，总监，各管理者。
【培训收益】
通过本课程学习，医院会计或相关人员可以尽快掌握医院成本核算技术原理及如何有效控制成本费用的技能。控制成本费用，为提高医院经济效益，实现医院运营高效，完成医院绩效考评，病种费用控制，项目物价测控等工作的技术支持。为医院财务决策，经营决策，医疗保险支付手段等等提供可靠的依据。
医院财会各岗位，运营，会计主管，总监，各管理者。
【培训收益】
通过本课程学习，医院会计或相关人员可以尽快掌握医院成本核算技术原理及如何有效控制成本费用的技能。控制成本费用，为提高医院经济效益，实现医院运营高效，完成医院绩效考评，病种费用控制，项目物价测控等工作的技术支持。为医院财务决策，经营决策，医疗保险支付手段等等提供可靠的依据。
第一部分、医院成本核算
1.医院实行成本核算的原因
2.成本费用核算的对象，核算层次，项目内容和成本核算技术
3.对医院成本核算工作的要求
4.设立医院成本核算组织机构
5.医院成本核算报告
6.医院成本费用分析与考核
第二部分、医院控制成本费用的举措
1.在医院绩效工资分配制度中注入科室成本核算，
2.医院因故未实施绩效工资考核制度的可设置成本控制指标奖惩措施，并且予以量化。
3.从成本控制的角度，我们只能选择那些可控的项目进行成本控制。
4.工程造价控制
5.控制药品采购价格
6.大型设备采购前科学的成本-效益分析
7.切实加强医保管理，降低医保拒付款额。
8.加强欠费及漏费的管理
9.要做好医院成本控制工作，强调五点要求。
第三部分：医院成本核算技术—重点—难点—解析汇总
1.目前,医院成本核算工作在众多医院还存在着众多问题
2.做好医院成本核算工作的前提条件
3.公立与民营医院学员务必掌握基本成本核算技术
4.医院成本基础工作--统一核算口径--科室部门分类
5.科室间接成本分摊方法--阶梯分摊法
6.医院科室成本核算流程
7.科室成本核算
8.医疗项目成本核算流程
9.主要的医院成本报表体系
10.医院成本核算的总体流程及内容
11.医院成本核算与会计核算的关系
教育经历
中国人民大学(1994-07 -1997-07) 专业名称：会计学 学历：本科
陕西电大(1983-07 -1986-07)专业名称：企业管理 学历：大专
工作经历
1，中国正保远程教育集团 医院财经绩效运营咨询培训教师 2015-12 -至今
我在中华会计网校编制讲授课件有：
医院财务+医院账务，医院税务，医院成本，医院医保，医院绩效工资分配，实用医院会计技术，医院管理，等课件。
2，云南经济管理学院 副教授
2018-08 -2019-07
工作描述：财务管理实训课程教学
3，四川巴中医院(三级)，湘雅博爱康复，西安同济医院，西安长安医院，昆明骨科医院
兼职：财务主任 总监兼医保办主任 院长助理 运营总监
2005-11 -2019-11
工作描述：
1. 组建院财务部，设计各种财务管理制度，内控制度，绩效工资分配制度，财务部工作制度。培养引导财务部全体，掌握医院核算要求基本技能。设计医院会计核算体系，力求简捷，高效，适用。等等。
2，组建医保办，设计医保工作制度，申请接受检查通过定点医疗机构工作。宣讲当地医保政策，与各科室做好沟通，协调，防止或最大限度减少医保拒付款，给医院带来损失。另外，负激励制度予以补充。
3，参与医院重大经济决策。献计献策。尽自己微薄之力。
4，对医院科室经营活动分析，提供技术支持。当好老板参谋。
4，西安儿童医院（陕西儿童医疗中心）
财务科副科长，经济办主任，第六门诊部主任，院纪委委员，财务支部书记，财务分会主席等职。1977-08 -2012-10
工作描述：
一，,公司名称：，西安儿童医院 (1977年8月 - 1997年8月)
所属行业： 医卫·保健·美容 公司性质： 国有医院
医院规模： 1000人以上 工作地点： 西安
职位名称： 会计、副科长。
工作描述： 工作重点是规范财务日常管理,编制财务预算,制定成本开支的控制制度.定期经济活动分析，设计全院奖金分配方案，引导各科室增收节支，参与经济决策。等等。
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课程设置情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答课程内容 第一单元：成本与盈利模式 1、损益的上线和底线 2、三种盈利模式及其特点 3、成本领先模式的三个陷阱 4、成本与战略的关系 第二单元：成本是怎样炼成的 1、成本的构成 2、三种成本核算方法 3、存货计价方法对成本的影响 4、..
人气：2283
