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传统企业数字化转型五步法

课程编号:26390

课程价格:¥21000/天

课程时长:4 天

课程人气:423

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:姚瑞军

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
董事长、总裁、常务副总经理等高级管理人员

【培训收益】
了解数字化在商业中的发展历程 了解人工智能、区块链、5G等数字化核心技术在商业中的运作方式 了解各行业数字化智能化的最新应用和最新实践 学习数字化转型的核心方法智能双螺旋 掌握数字化战略的核心运作逻辑 掌握数字化时代组织转型的方法 掌握以用户为中心的数字化思维方式 掌握建立产业生态体系的方法论

第一步认识篇:建立数字化认知
1.什么是数字化
1)企业管理和业务的信息化
2)电子商务与数字化营销
3)数字化是一个范式转换
2.数字化避无可避
1)降低成本,增加效率(案例:三一重工,阳煤集团)
2)驱动业务高速增长(案例:百利鞋业,贝壳找房)
3)三浪叠加下的商业未来
3.数字化转型是一场商业范式革命

第二步战略篇:了企业构建数字化战略和强化顶层设计
1.数字化的核心战略:智能引擎飞轮
1)大数据
2)人工智能
3)网络协同
2.数字化转型中的战略选择:点线面体
1)传统的定位理论
2)选择合适的数字化定位
3.数字化落地实战模型:VCOF模型
1)Vision:愿景先行
2)Culture:鼓励试错文化
3)Organization:跨专业的精英小团队
4)Fast iteration:快速迭代
第三步模式篇:数字的商业模式与数字化产业
1.开启未来的商业模式C2B
1)以客户为中心是起点
2)产品定制化:C2M
2.S2B2C-打造万亿级产业互联网
1)产业互联网的前景-以贝壳为例
2)从竞争到共生:竞争逻辑的变化
3)打造产业互联网的5个纬度
第四步、打造数字化产品,实现核心业务在线化
1.打造数字化产品
1)用户思维:从0到1与用户共创产品
2)试错思维:不断验证关键假设
3)迭代思维:产品的在用户反馈的驱动下快速迭代
4)产品思维:如何打造爆款在线产品
2.运营决策的数据化
1)业务全面在线化
2)数据化的运营
3)在运营中迭代,在迭代中成长
4)共创会议
第五步.打造数字化组织
1.世界观的迁移:从牛顿到量子力学
1)从逻辑到逻辑模型
2)人类文明的进步过程是逻辑模型的变革过程
3)从牛顿世界观到量子力学的世界观
4)商业在底层逻辑变革
2.建立彻底的数据化的思维方式
3愿景,使命,价值观驱动
4.组织透明
5.从管理到赋能
6.协作数据中台-企业能力的集大成者 

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