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数字战略与数字化转型

课程编号:26225

课程价格:¥32000/天

课程时长:1 天

课程人气:280

行业类别:行业通用     

专业类别:大数据 

授课讲师:韩迎娣

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
董事长、总裁、总经理、副总、常务副总经理、总监等高级管理人员

【培训收益】
数字化本质、思维创新,数字化对企业的影响与变革 第四次工业革命对电网转型推动与影响 企业数字化转型8大方法,电力企业数字化转型逻辑 基于数字化的人才管理体系、组织变革及敏捷管理模式 数字化驱动企业经营管理变革与决策体系 新基建带来的商业新机遇及未来商业发展趋势

一、数字化认知与思维创新
1、思维创新技术路径与数字化思维
2、数字经济下的社会化转型
3、什么是数字化?
4、数字化本质
5、数字化对企业的影响与变革
6、第四次工业革命对电网转型推动与影响
7、认识“工业4.0”
工业4.0概念
工业4.0变革三个特征
工业4.0的智慧工厂
物联网支撑下的工业4.0变革
数字化能力的突破与成长
案例:
二、数字化转型路径
1、数字化战略价值
2、企业数字化5大挑战
3、企业数字化转型带来的变革
发展理念
领导力
组织结构
运营能效
技术能力
4、企业数字化转型的8大方法
愿景与目标
数字化程度
单点启动
优化创新
快速迭代
扩展延伸
运行管理
体验与安全
5、企业数字化转型升级驱动精细化管理
6、电力企业的数字化转型逻辑
案例:
三、基于数字化的人才体系及敏捷管理
1、数字化时代的人才战略
2、企业在人才管理方面的挑战
业务创新
组织变革
数字化转型
人力资源体系调整
3、数字化转型的人才技能三个层次
数字化领导力
数字化运营能力
数字化发展潜力
4、人才管理组织能效
5、数字化转型的敏捷管理
什么是敏捷管理
敏捷管理的5大进程
敏捷工作方式
6、数字化转型的组织变革
7、数字人才定义
数字战略管理
深度分析
产品研发
服务能力
数字化运营
数字营销
8、人才供应链
案例:
四、企业数字化决策支持体系及未来商业发展趋势
1、数据对企业的价值
2、大数据驱动企业决策
3、无数据、不AI
4、创新与竞争成为驱动智能经济发展双引擎
5、云是智能经济的基础设施
6、新基建,新技术,释放的商业新机遇
7、企业在经营各个环节实现智能决策
8、智能经济,未来已来 

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
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