敢叫日月换新天 高绩效团队建设四步曲

【培训对象】
主管、经理、总监等中层管理者

【培训收益】
1、学习高绩效团队的概念与优秀团队的特征 2、学习高绩效团队的目标与绩效管理的方法 3、学习团队发展的阶段规律与团队管理手段 4、学习组织氛围内涵与改善组织氛围的方法 5、学习领导生命周期理论与团队管理的艺术 6、提升团队建设与管理能力，提高团队绩效

一、高绩效团队的素质要求与特征
1、什么是团队？
团队的概念
构成团队的五大要素
优秀团队的分析
2、高绩效团队的岗位与素质要求
案例：性格特点分析
素质模型与构成
性格坐标DISC
DISC个性各种解析
动机分类与识别
麦克利兰素质辞典
研讨：岗位职责与素质要求
3、高绩效团队的九个特征
二、高绩效团队的目标与绩效管理
1、目标管理与PDCA
目标管理的概念
PDCA的内涵
团队目标的来源
目标分解的步骤与方法
目标分解的SMART原则
任务分解WBS与计划实施
最佳实践与优化
讨论：本职岗位的最佳实践总结
2、绩效管理与绩效辅导
绩效的概念与内涵
绩效管理的四个步骤
绩效计划与目标制定
绩效诊断的关键
绩效辅导与团队赋能
绩效辅导的内涵与步骤
绩效辅导的实施与沟通技巧
绩效评价与绩效反馈
3、鲶鱼效应与团队的活力管理
三、高绩效团队的组织氛围与管理
1、组织文化与氛围建设
组织文化的概念与价值
组织文化的内容建设
组织氛围的六个维度及内涵
2、领导的生命周期理论
案例分析：领导风格
领导的生命周期理论
不同成熟度的领导方式
3、团队发展阶段的特点与管理
团队发展的四个阶段
组建期的团队特点与管理要点
激荡期的团队特点与管理要点
规范期的团队特点与管理重点
高涨期的团队特点与管理方式
四、高绩效团队长的特征与领导力
1、激励理论与管理艺术
马斯洛与双因素理论
奖励的分类与特点
赞赏员工的四要素
处罚员工的原则与沟通技巧
练习：激励与处罚
2、成功管理者的特征与技能要求
成功管理者的六方面特征
不同层级管理者的技能要求
3、管理者的视角与灰度艺术
五、回顾与总结：高绩效团队建设与管理
 

曾任华为公司海外国家---副总裁
曾任神州数码公司北方区---总经理
曾任某军工企业产品线---总经理
曾任某互联网公司---副总裁
清华、北大、浙大、交大、中山大学等院校特聘讲师
中国生产力促进中心协会---特聘专家
中央人民广播电台特邀嘉宾

【个人简介】
窦老师毕业于南开大学，先后服务于通讯行业、IT行业、军工行业和互联网行业，经历过从销售到高层管理的多个岗位，对不同行业、不同类型、不同规模以及不同生命周期的公司，都有着深刻的理解和研究。
在华为期间，窦老师带领销售团队打破美国优势竞争对手在高端产品市场的垄断，实现零的突破；也曾带领团队，在海外某国市场封锁的情况下，获得数千万美元级项目；
在神州数码、军工企业以及互联网公司，窦老师都能够结合不同的行业特点和企业特点，帮助企业清晰化发展战略、快速提升组织能力并取得市场的认可和组织的快速发展。
窦老师总结十几年的工作与培训、咨询经验，对不同行业、不同阶段的企业发展问题进行深入研究，开发出自驱型组织能力建设系列课程，为企业提供从文化战略到组织发展等全方位的培训与咨询，获得众多企业家的高度认可，并应用于企业实战，取得了良好的效果。
窦老师曾帮助多家大型企业实现组织能力提升，也曾帮助多家初创型公司调整完善企业战略，构建企业文化，完成组织架构建设与调整，实现组织能力提升与业绩快速增长，为企业的快速发展打下坚实的基础。
窦老师现致力于提升中国企业的组织能力，为企业和企业家提供培训与咨询，帮助企业实现自驱型组织能力建设，帮助更多的企业家站在更高的维度去思考企业战略与经营，提升中国企业的全球竞争力。

【主讲课程】
营销技巧与管理：
《市场驱动、体系制胜：华为以客户为中心的营销体系建设与管理》、《创新思维，合作共赢：商务谈判原则与技巧》、《敢于胜利，善于胜利：华为狼性营销与销售项目管理》、《运筹帷幄、决胜千里：大客户营销与销售项目管理》、《心之所想，行之所至：销售认知与销售成交技巧》、《始于礼仪、合于沟通：商务礼仪与销售沟通技巧》

向华为学习系列课程：
《中西合璧、实事求是：任正非管理思想与华为管理之道》、《得偿所愿、使命必达：BLM战略规划与战略执行方法论》、《文化为魂、管理为体：华为企业文化及其建设经验学习》、《善于胜利、善于胜利：向华为学习狼性执行力建设与管理》、《突破瓶颈、有效增长：向华为学习逆势增长之道》、《携手共进、筑梦未来：以奋斗者为本的企业文化与实践》、《三人同心、其利断金：华为铁三角组织运作与LTC营销管理》、《仰望星空、脚踏实地：任正非管理思想与华为领导力》、《增值人力、提升绩效：华为战略人力资源与组织绩效管理》、《人才辈出、奋斗不止：以奋斗者为本的干部管理》
中层能力提升：
《从业务到管理：管理者的角色认知与管理技巧》、《敢叫日月换新天：高绩效团队建设四步曲》、《绩效管理与绩效辅导：贯通企业从战略到执行的任督二脉》、《凝心聚力、卓越管理：中层管理者的管理技能与领导力提升》、《始于人性，基于文化：跨文化沟通与管理技巧》、《使命必达、赢在执行：提升执行力的关键路径与方法》、《始于理解、通于技巧：职场高效沟通原则与技巧》、《面向未来、始于足下：职业发展与职业生涯规划》、《做最好的自己：职业素养与职业能力提升》