超维组织力 ---降维打击竞争对手的管理工具

【培训对象】
总经理、常务副总经理、总裁助理、人力资源总监、人力资源经理等管理人员

【培训收益】
了解组织能力与组织经营结果背后的逻辑关系； 理解企业组织力塑造的方法论- -超维组织力模型； 掌握企业组织力升级的具体步骤与实施方法

一、引言：组织问题往往是压垮企业的稻草
1、超维，什么是超维？；
2、你从苹果这次的重大人事变动中看出什么；
3、案例：联想手机业务的大溃败是因为产品不够好吗？
二、商业模式乃至打法趋同的情况下，组织能力可能会成为决胜因素
1、CTU-Model中的大战略与组织力系统的关系；
2、大战略趋同的情况下，组织力则成为决胜关键；
3、案例：不管是团购还是外卖，美团都不是最先进入赛道的，但是美团凭什么能做到后来居上？
4、组织力---突然降临的降维打击利器；
5、大部分中国企业的组织力现状：缺人才、低士气、低执行力、低绩效。
三、指导企业建立起组织力护城河的方法论是什么；
1、超维组织力模型的阐述；
2、超维组织力实施的流程（四大步骤）；
3、超维组织力实施的工具方法
四、HS公司组织力的脱胎换骨之路；
1、STEP1 厘清商业模式与战略主题（大战略系统）
A、HS公司所在行业主流企业的大战略洞察；
B、HS公司的价值创新战略1.0大战略系统；
C、HS公司的战略解码
2、STEP2 设计公司级战略地图；
A、设计HS公司的战略地图
3、STEP3 行业主流企业的组织力现状评估；
A、HS公司所在行业主流企业的组织力现状洞察；
4、STEP4 战略中心型组织设计；
A、HS公司组织架构调整
5、STEP5 核心岗位梳理及修订核心胜任力模型；
A、HS公司某岗位的核心胜任力模型示例
6、STEP6 招聘核心岗位人才；
A、GBP招聘法释义的阐述；
B、案例：E袋洗的老青搭配，传统行业经验与互联网经验结合的案例
7、STEP7 明确部门的目标及实现目标的行动方案；
A、利用战略地图明确部门战略目标；
B、利用鱼骨图等工具进行战略目标的策略分析；
C、得出部门的关键任务表；
8、STEP8 明确薪酬管理方法；
A、掌握TAP薪酬法，学会用分钱凝聚团队
9、STEP9 建立激励系统；
A、基于SSB激励法模型打造公司激励体系，提升公司组织力
10、STEP10建立绩效管理体系；
A、利用ASPF绩效飞轮、四会制等工具方法，建立企业的绩效管理体系，提升组织绩效；
11、STEP11建立公司人才梯队；
A、搭建人才成长路径，促进人才与组织共同成长
12、STEP12建立公司战略文化氛围；
A、营造为实现目标而奋斗的战略型组织文化氛围
13、STEP13领导力调校； 

 

原A股金轮股份（002722） 执行总裁
原中国百强企业高管、搜布等互联网百强公司 董事
获A股2016年“金牛奖”，公司市值从17亿增至127亿
成功投资国联股份（B轮，已上市，603613）、棉联（天使轮，已被慧聪网收购）、搜布（A轮，已C轮）等项目
曾任英伦家纺Sanfond公司 董事总经理
北京大学 经济学院 特聘教授，西安交通大学 客座教授
美国管理协会（AMA）资深会员

【个人简介】
钱老师曾带领多家不同类型的企业成功转型升级。创造过家纺面料企业Hoson连续三年经营业绩与利润复合增长率51%以上，两年从1.5亿到4.5亿，成为品类冠军的行业神话；
带领外资企业AT株式会社大中华区五年内实现效益的十倍成长，从1000人发展至15000人，名列中国电子制造业百强；
帮助A股上市公司金轮股份（002722）实施战略转型，一年从4.5亿到20亿，并实现企业价值的十倍成长（市值从17亿到127亿）等！
钱老师总结了近二十年带领企业转型升级、持续成长的经验，对于民营企业如何实现在新形势下的升级转型进行了深入的研究，总结出了一套关于民营企业升级与转型的方法论，提出了企业转型升级的实战系统模型（CTU-Model），获得众多企业家及政府机构的高度认同并用于实战，取得良好的效果。
钱老师现全身心的致力于中国企业的转型升级事业，为帮助中国企业通过价值创新实现可持续成长，实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！
【主讲课程】
《从HR到CEO》
《绩效突破：多赢绩效体系建设》
《价值创新成长系统 4.0》
《超维组织力》
《新常态下的商业模式创新方法》
《互联网＋与科技浪潮下民企升级转型之路》
《民企转型升级的战略制定与落地》
《商业模式再造-智能时代的企业转型升级策略》
《新常态下的民企商业模式设计》
《新常态下民企转型升级之路》
《传统企业升级转型战略制定与落地》
《打造企业“可持续发展经营管理系统”》
《万物互联时代传统企业价值创新与商业模式设计》
《新常态下的企业价值创新、新模式设计与战略落地》

【学员评价】
钱老师的课程非常系统，从战略机会的寻找到价值创新和商业模式设计，以及如何系统的进行战略落地和组织能力建设，全面而落地，学员受益匪浅。——慧聪网高级副总裁 蔡卫华

课程理论和实践都非常丰富，条理清晰，具备很强的实战性！ ——金诚立达基金 高文浩

钱老师的课程非常实战，理论的系统性也很强，具备很强的前瞻性，给企业的可持续发展指明了道路。 ——西藏拉萨政协常委、自治区总商会副会长、工商联副主席 陈建瑶

钱老师的课程深入浅出，通过案例不断给人启发，收益很大。
——河北工商联副主席、企业家协会副会长、河北畅达集团董事长 王贵玉

讲得非常好！有抱负有情怀，有理论有实战有水平！大赞！——山东安全消防协会 许培红

这两天听课受益匪浅，如有钱老师的帮助，三年上创业板大有希望！
——河南 继元股份 董事长 张自雨

• 科学管理 持续改进 等级医院评审质量管理工具的应用与落地

   

  课程背景： 随着我国医疗改革的不断深入与发展，医疗管理模式、发展模式、运营模式、服务模式正在经历前所未有的大变革。2020年的十四五规划中，已经明确未来中国大健康事业、医疗行业、医疗机构的发展方向与目标。面对时代的变革，国务院办公厅由在今天6月4日发布了《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》，要求力争五年的时间做到全国公立医院发展的三转变，..

  ￥20,000   元/ 天

  人气：1821  

  

• 绩效管理工具与方法运用

   

  第一单元　　绩效管理面临的问题一、 绩效考核中的三类障碍１、 技术问题２、 制度问题３、 观念问题二、 解决绩效管理中三大问题的对策１、 解决制度问题的对策２、 解决技术问题的对策３、 解决观念问题的对策　　单元小结第二单元　　提升绩效管理的工具与方法一、 员工个体绩效考核模式的..

  ￥   元/ 天

  人气：2098  

  

• 项目管理工具与模板在实战中的应用

   

  项目整体管理工具与模板：启动、计划、执行、控制和收尾 Ø 厘清关于项目的含糊认识 Ø 生产运作和项目实施的区别 Ø 项目三角形平衡工具 &O..

  ￥   元/ 天

  人气：3029  

  

• 市场驱动的研发项目管理工具与模板

   

  课程背景： 金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。但是，我们惊喜地发现，在这场金融危机中，还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，原因何在？本课程会给出我们一个合理的答案。1. 如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；2. 如何构建一个对整个项目..

  ￥   元/ 天

  人气：2479  

  

• 市场驱动的研发项目管理工具与模板

   

  课程内容与大纲：一、案例分析1、产品开发管理的发展历程2、对企业核心价值链的理解3、案例讨论：技术总监的烦恼二、研发项目管理概述1、项目的定义2、项目与产品的区别3、产品、路标规划、项目的关联4、项目管理的定义5、项目管理的9大知识领域6、讨论：项目失败的主要原因7、产品成功的标准8、工具与模板讲解： ..

  ￥   元/ 天

  人气：2737  

  

• 质量管理小组活动管理工具创新

   

  质量管理培训（一）、ＱＣ小组活动的管理 一、QC小组活动概述 　 1.ＱＣ小组是解决企业难题的尖刀 　 2.国际ＱＣ小组活动发展方向 　 3.QC小组－企业发展的秘密武器 　 4.ＱＣ小组的组建原则和登记注册： 　 5.从ＱＣ小组的分类看它的广泛性 　 6.我们喜欢什么样的组长？ 二、ＱＣ小..

  ￥   元/ 天

  人气：2180