同声相应，共创辉煌——用企业文化助力团队打造

【培训对象】
中、基层主管及员工

【培训收益】
清晰了解企业文化的概念，内涵与呈现 让学员清楚的认识到工作的价值观对团队凝聚、工作氛围的价值 让学员明确，作为服务行业，企业文化是产品价值的一部分 用中国传统文化的精华阐述成为一个让人信任的人应具备的人文素养 现场答疑

一、文化在我们的血液里——自强不息
热场沟通：中国人的性格
1、中华民族五千年生生不息的秘密——文化的力量
2、从神话看民族的精神——从盘古开天到愚公移山
3、从文化看历史的传承——从天行健到仁者爱人
4、从民族性格看伟大复兴的必然

二、文化在企业里——凝聚人心
案例分析：DFTJ公司员工为什么没有安全感？
1、企业文化概述——共同的价值观
2、麦肯锡的解释、洋葱模型与冰山理论
3、最重视文化的组织：军队与其他
4、文化是灯塔，也是混凝土——导向作用与凝聚作用
5、一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化

三、文化在工作细节中——文化是产品最好的附加值
现场研讨：******公司为什么这么重视企业文化？
1、**公司到底在销售什么？
2、为什么服务业企业的文化更加重要？（以海底捞为例）
3、赢在信任——相信承诺后面的安全感
4、让文化成为产品最好的附加值

四、成为一个有“文化”的人
研讨互动：我是不是一个有“文化”的人
1、文化与文明——中国的“和”文化
2、工业社会与群聚生活对文化的更高要求——公民素养（己所不欲，勿施于人）
3、人活着总是需要些精神的——价值观让我们更加从容
4、工作中的文化——联想的“入模子”与华为的“与奋斗者为伍”
5、工作成就的前提是融入团队——己所欲，施与人

五、践行企业文化，成就合力团队
现场研讨：什么叫团队？
1、没有完美的个人，只有完美的团队
2、团队不是一群人的自然组合
3、团队的三个条件——共同的目标，互补的能力，同属的文化
4、文化的践行——入眼，入行，入心
5、知行合一——文化不是墙上的口号，而是心理的契约

六、现场答疑 

原今典投资集团今典环球（数字化影视龙头）副总
原北京东华原（中药加工设备国内第一）副总
原和君咨询合伙人、理实国际合伙人
实战型管理专家，多家企业管理顾问
中国中小企业“专精特新”产业联盟常务委员
清华大学、北京大学经济学院、北大汇丰商学院、
北清智库商学院、西安交通大学等总裁班特聘讲师
“两会青年说—中小企业专题“特邀专家
《打通——解放老板的5步瓶颈管理法》作者
中国人民大学工商管理硕士

【个人简介】
郝老师曾帮助多家不同类型的企业成功突破成长瓶颈、达到业绩倍增。独创的转型升级、战略落地模型指导多家民企业绩增长，亲自指导的企业首年增长率平均不低于40%，有超过20%的企业第二年业绩翻倍。
郝老师管理学科班出身，但是在帮助企业解决管理问题过程中，发现翻译过来的管理学与500强总结出的管理方法，在中小企业大都不适用；于是基于中国中小企业现实问题，并从中华优秀传统文化中汲取营养，创新“弱管理”思想、“335”管理模式、“S-APC铃铛“模型、“瓶颈循环突破”理论，并在数十家企业深度实践、效果显著。用专著详细论述理念体系、工具模型及案例应用，获得众多企业家及管理机构的高度认同。

【主讲课程】
战略方向
《突破瓶颈，业绩倍增——基于战略视角的企业管理瓶颈梳理及创新解决方案》
《战略落地五步法—成长型企业战略落地“S-APC铃铛“模型详解》
《全局战略视野——成长型企业竞争优势模型与实践》
《新经济时代传统企业转型升级之路》
管理方向

《组织变革与创新管理》
《目标管理—从战略到行动》
《创新绩效管理工具与实践》
《结果领导力》

《同声相应，共创辉煌——用企业文化助力团队打造》
《从管理到经营角色转变——中层进阶必修课》
《初创型企业组织与团队建设》
工作坊（特训营）

《战略制定与解码》
《年度经营计划落地》
《组织管理问题的分析与解决》

中小企业重生三部曲（工作坊）：
《突破瓶颈，业绩倍增——打通中小企业的管理闭环》（管理瓶颈突破）
《学会分钱，解放老板——打着企业自动运转的引擎》（激励机制设计）
《凝聚人心，合力共创——打造有钱有爱有梦的团队》（文化提炼升华）

【典型项目经验】
公司 行业 问题/挑战 核心办法 项目成果
21世纪美术培训学校 教育培训 疫情后士气下降，历史问题集中爆发，管理失控 从动力入手，重新设计激励制度 招生超35%，管理有序，人才稳定
宇丰汽车集团 汽车贸易综合体 业绩多年徘徊不前，各种管理调整没有进展 从合力入手，设计制度打造全员营销氛围 当年业绩翻3倍，创造行业奇迹
派特生物 中医药健康 10年100亿战略无法落地，管理层抵触心理，业务能力弱 从能力入手，调整结构，萃取一线经验 年度增量42%，企业大学建立
中天钢铁集团 钢铁制造 销售部门动力不足，市场开发不力 从动力入手，调整KPI体系 稳住600亿市场，3年达千亿
东方天健法务集团 法律服务 核心管理层离开，人心惶惶，业绩下滑 公司再造，侧重动力，重塑文化 当年业绩翻倍，3年业绩翻3倍
圣劳伦斯散热器 家居制造 3年业绩倍增计划无法落地，尝试股权激励方式未果 从目标管理入手，重建销售体系 行业下滑20%，企业增量超40%
闻康集团 互联网医疗 核心员工合作不力，缺乏凝聚力，离职率高 从合力入手，重建价值观 核心员工离职率降低50%
第九届园博会 国家项目 组织结构设计，不同阶段功能的差异太大，无从下手 设计动态组织结构 项目顺利开展，得到嘉奖
常高新集团 国企综合产业 高层一开会就吵架，无法达成共识 重新研讨企业价值观 高层决策效率大幅提升 

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