家族企业治理

【培训对象】
企业老总，企业接班人，职业经理人

【培训收益】


课程提纲：
一、股权再造：合理股权结构化解利益冲突
家族控股是股权设计的一条底线
产权清晰化解家族内部冲突
股权要始终集中在家族成员的核心人员手里
股权设计--让能人分享更多财富
二、决策权再造：有效决策机制提升决策效率
决策权再造是件痛苦的事
影响集权与分权程度的主要因素
家族企业制度有利于做出最优决策
董事会结构和决策效果
决策权要向家族外非股东开放
三、人权再造：构建一个结构化的优秀团队
接班是家族企业面临最大问题
创始人的心态和内在修炼
创业元老平稳退出的主要路径
职业经理人要敢“赌”老板
职业经理人要留“遗产”
自家人、自己人、外人（转换的过程、方法）
家族成员的使命和职业化转型
四、财权再造：用有效财富分配机制，推进企业持续发展
财富由谁创造
财聚人散与财散人聚的关系
造人才与造财富的关系
引入资本的控制权选择
家族企业上市造福（富）的选择
五、监督权再造：家族企业有效监督机制的新做法
发挥监督效用的组织机构安排
监督机构成员的专业能力和独立性
事后监督转向事前、事中监督
家族理事会设立、定位和价值
监督机构的领导和绩效评估

家族企业研究中心首席专家 
《浙商》《苏商》全国理事会理事
中国企业家联合会管理咨询委会执行委员
国际注册管理咨询师（CMC）考试评审专家 
国内最富实践经验和思想力的管理咨询专家之一
清华大学、浙江大学、中山大学、北京师范大学等著名院校客座教授
深圳清华研究院无锡培训学院“企业案例中心”执行主任，首席研究员
海川视野（中国）家族企业研究院、北京海川视野管理咨询有限公司董事长

十二年大型企业从业经历（其中担任董事总经理3年），十三年管理研究和咨询从业经历。
主持和参与企业管理咨询课题70多个，涉及制药、食品、煤炭、水泥、汽车零部件、机械制造、化工、房地产、地板、塑料、印刷、小家电等近20个行业。
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近十年在政府、协会、大学、企业等平台进行演讲和授课数百场。
重点研究和咨询方向：公司治理与管控，人才战略与规划，著《家业长青-将富二代打造成少帅》一书

• 民营企业（家族企业或中小企业）治理转型和管理提升

   

  一、家族企业是最普遍的企业存在形式1.家族企业的特点和成就2.家族企业的优缺点3.“国际巨头”企业通常都是家族企业二、生命周期：家族企业成长的一般性规律1.企业成长的生命周期特征2.企业管理方式的变迁规律3.治理转型和管理提升：必须完成的三个转变三、管理提升的主要方法和方案1、企业管理的..

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