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问题分析与解决工作坊

课程编号:24620

课程价格:¥19000/天

课程时长:2 天

课程人气:435

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:孙倩

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业管理者、企业所有人员

【培训收益】
1.了解问题存在的原因 2.了解解题的思路 3.掌握解决不同问题的方法 4.成为解题破局专家

第一天:探究解题思路及方法
一、问题存在的原因?
1.期望与现状的落差
2.问题3种类型
1)恢复原状型
2)防范潜在型
3)追求理想型
互动:你平常会遇到哪些问题?
共创:把你遇到的这些问题进行分类
二、哪个问题先解决?
1.优先顺序矩阵图
互动:你的优先标准是什么?
案例:面对55岁后的老年生活
三、如何分析发现问题?
1.SCQA模型
1)主角
2)状况
3)问题
4)课题
5)回答
练习:按这个模型讲述一个你正在面临的问题
四、如何解决问题?
1.解决恢复原状型问题
1)分析原因
6W3H框架
视频:迥的一天
2)采取对应策略
2.解决防范潜在型问题
1)由上而下法
假设不希望发生的不良状态
确定引发不良状态的诱因
拟定预防策略,排除可能的诱因
预先拟妥发生不良状态时的应对策略
案例:轮胎磨损的思考
2)由下而上法
从现状中确定必须注意的特定因素
假设不希望发生的不良状态
拟定预防策略,排除可能的诱因
预先拟妥发生不良状态时的应对策略
案例:硬盘空间不足
3.解决追求理想型
1)最终目标要明确
2)规划性思考而非战略性思考
3)行动计划4要素
设定实现理想期限
列出必要条件
学习技术或知识
制定实施计划
讨论:如何能在结婚前买套房子
第二天 实战解决真问题
一、第一趴:小组从现业务中找到1个真实的待解决问题
二、第二趴:小组明确问题类型
三、第三趴:小组根据问题类型进行分析并找到解决方案
四、第四趴:小组分享过程中的问题及感悟

工作坊主线:
1.学员:每一趴学员进行组内共创并分享
2.讲师:每一趴讲师给予知识补充及点评

课程总结 

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
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