课程编号:24344
课程价格:¥19000/天
课程时长:1 天
课程人气:348
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:何云鹏
导入 1、世界与原则 2、由内到外 3、成长的三个层次 案例与实践
习惯一:积极主动—个人愿景的原则 一、刺激与回应 二、积极主动的含义 1、我要对自己负责 2、积极主动是人的天性 3、积极主动的人理智胜于冲动 4、以自己的价值观为标杆选择 三、变被动为主动 1、我选择,且为我的选择负责 2、扩大影响圈 3、突破围城 四、我能改变什么? 1、改变定义 2、改变归因 3、改变态度 练习:如何制定个人愿景
习惯二 以终为始—自我领导的原则 一、向死而生 二、两次创造 1、构想 2、实践 三、主动设计(目标)的价值 1.管理:正确的做事 2.领导:做正确的事 四、如何设定目标 1.梦想 2.价值观 3.目标 4.策略 五、目标管理 1.确定阶段目标——掌握方向 2.分析策略方法——分解目标 3.梳理各类资源——整合挖潜 4.建立行动计划——明确行动 5.评估目标计划——控制调整 课题分析:自己的愿景如何实现 习惯三:要事第— ———自我管理的原则 一、何为有效的自我管理 二、四代时间管理的发展 三、时间管理障碍 1.人为障碍 2.环境障碍 3.管理障碍 四、时间管理矩阵图 1.偏重第一类事务 2.偏重第三类事务 3.偏重第三、四类事务 4.着重第二类事务 五、其他工具或方法 1.10分钟效率管理法 2.封闭式清单法 3.ABC分类法 4.零碎时间管理 视频:
习惯四:双赢思维——人际领导的原则 一、人际交流的六种思维 二、双赢的原则 1.建立有效长久的人际关系 2.寻求自己利益也照顾别人利益 3.以互赖合作代替独立竞争 三、双赢思维的支柱 1、双赢素养与心态 2、双赢人际关系 3、双赢管理模式 4、双赢组织体系(鸟群模型) 5、双赢步骤 案例分析:京东方的成功
习惯五:知己解彼——移情沟通的原则 一、知己解彼的障碍 二、知己解彼4法 1、望:观察,细微之处看透心理活动 2、闻:倾听,倾听是达到沟通目标的密钥 3、问:提问,提问是引导沟通的权柄 4、切:切换角度,变换角度是实现沟通的催化剂 三、同理心 1.同理心沟通的原则: 2.同理心沟通实操 四、合一架构 案例:《亮剑》分析
习惯六:统合综效——创造性合作的原则 一、什么是统合综效 1.敞开心胸 2.博采众议 3.尊重差异 4.取长补短 二、群体与团队 三、团队成员角色互补 四、团队冲突处理 1、冲突是好事?还是坏事? 2、冲突的类型 3、冲突处理的解决 案例:《亮剑》分析
习惯七:不断更新——平衡自我更新的原则 一、更新的四个方面 1.身体 2.精神 3.智力 4.情感 二、平衡更新 1.身体层面对应习惯一积极主动 2.精神层面对应习惯二以终为始 3.智力层面对应习惯三要事第一 4.情感层面对应后三个习惯 三、完善、提升、突破
练习:自我发展的计划书
曾任亚洲最大美妆企业中国区高管 曾任中国百强企业路捷投资(上海)执行副总经理 《有结果的执行力》、《从数据到需求分析》、《开会是个技术活儿》理论创作者,可以及时分析并预见问题,从而帮助管理者制定最佳应对方案,以取得良好的效果。 资生堂资深企业培训师 企业中层培训体系搭建者 美国管理协会会员 美国GLG集团专家团成员,咨询顾问
【个人简介】 何老师是中国第一代市场营销科班毕业生,并在日企任职20余年,一直担任市场、销售方面中高层管理者,并在日本专修营销管理及运营知识,理论扎实,经验丰富;在营销企划、运营管理、销售策略推动等方面既有理论知识又积累了丰富的实战经验。 担任市场部总监期间,带领团队管理品牌,把所负责的知名化妆品品牌连续10年保持30%的增长;销售额及市场份额始终占据同品类第一名。 担任东北地区及华北地区分支机构负责人期间,通过团队建设与管理,责区域年销售额均在2亿以上,,始终保持所负责地区同品类销售第一名;市场份额第一名。 调任销售企划部后,负责公司各分支机构业务推进,培养新进分公司经理及区域经理;建立分公司管理制度,搭建新渠道销售运营体系。 任职期间负责销售管理系统改善、引入CRM会员管理体系,有效管理品牌旗下300余万品牌会员,并优化公司整体的销售模式,总结出《从数据到需求分析》理论,将大数据概念运用于实践,从而引导公司将品牌策略从以产品为原点改为以消费者需求为出发点。 针对企业在实战中遇到的问题,建立企业内训系统,推进分公司改革,建立中、高层管理职培训体系,累计培训300+场;1万人次以上;将所总结出的科学性、有效性的营销管理理论、销售实战方法推进贯彻。 2017年后进入中国最大的品牌管理公司之一,路捷投资(上海)有限公司担任副总经理兼生意发展总监,打通区域瓶颈,成功引入品牌30余个,致力于品牌线上线下平衡发展,拓展50余家连锁店,成功实现销售翻翻的目标。 2018年成为美国GLG集团日化、美妆专家团成员,为多家投资企业提供专业领域的咨询服务。 何老师总结了二十余年在在营销管理和实践中的经验,提出《高效执行的15种方法》、《开会是个技术活儿》、《有结果的执行力》等具体营销管理实战理论,可以及时分析并预见问题,从而帮助管理者制定最佳应对方案,以取得良好的效果。 何老师出身教师世家,对培训、教育情有独钟,也乐于将自己多年总结的理论成果与积累的工作经验同更多的营销管理者进行分享讨论。何老师常说的一句话:市场看似千变万化,实则有规可循,作为营销人我们就要用标准化思维分析市场,用个性化的提案解决问题,这样才能在如此多变的环境下保持不败。
【主讲课程】 《MTP—从管理到执行》 《有结果的执行力》 《从计划到结果的7个步骤》 《团队机制建设》 《高效开会的7个方面》 《结构化思维》 《突破固有思维,寻找营销亮点》 …………
【学员评价】 何老师的课程实战、实用,接地气,用身边最小的事情就能说明白看起来很复杂的问题,让人豁然开朗,有一种融会贯通的感觉。 ——狮王(中国)前总经理:高总
何老师人很斯文,但讲起课却风趣幽默,大家总是在一片笑声中学到了知识和技能,何老师的上课风格与众不同。 ——凸版利丰广告:李经理
何老师讲课特别有趣,深入简出,将销售管理中遇到的实际问题,能用最简单的方式给我们说明白,给予我们很大的帮助。 ——日本hoyu株式会社北京分公司:赵总
高效能人士的七个习惯
课程缘起:《高效能人士的七个习惯》是当今世界上非常受欢迎的培训课程。在美国被前100家大公司的82家、世界500强的300多家采用作为高层经理和主管的培训课程。实践证明7个习惯的确对个人人生和事业乃至团体绩效有很强的促进作用。学习了这个培训课程后,可以把学到的东西融会贯通用到自己的生活和事业发展中。七个习惯这门课程解决了复杂的个人修养、人际关系、把握..
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高效能班组长风暴训练营
【课程背景】郡县治,乃天下安。习总书记在接见全国县委书记说的一句话,县是构成国家政府基本执政单位,县治理好了,国家就好了。换到企业管理中也是这个道理,可以说是班组治,乃企业安。而班组治理好坏和班组长的能力水平有很大关系。而遗憾的是大多部班组长都是从基层员工提拔上来的,是技术和业务的能手,当一旦要管理一个团队的时候就显得力不从心,导致团队效率低下,各种..
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建筑企业高效能执行力
【课程说明】对于建筑企业来说,没有执行力,交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力,这是不争的事实。然而,很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么,怎样铸造强大的执行力,实现交期、品质、成本的理想之巅呢?另外,不少企业上过执行力方面的课程,但由于不系统,不能落地,往往停留在思维理念的层面,缺乏实效。显然,企业需要能解决问题的、有实..
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高效能时间管理
第一讲:认识时间管理引言:非洲草原上生与死的角逐时间具有有形和无形的价值请计算一下你的时间价值什么是时间管理时间管理中的陷阱时间管理的益处以人为本的第四代时间管理第二讲:时间管理的有效途径优先计划管理什么样的事情是你优先选择做的帕雷托原则( 80/20法则)的运用四象限工作原理:重要与紧急偏重第一类..
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导论——改变自我,迎接挑战习惯是命运的舵手改变是最大的赢家品德与能力孰重七个好习惯详解习惯一:主动积极,勇担责任化被动消极为主动积极善用人类的四大天赋遵守承诺承担责任扩大自己的影响范围习惯二:以终为始,明确目标以终为始的黄金法则..
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高效能人士的7个习惯
第一部分 《高效能人士的7个习惯》核心主旨思想简介习惯对我们的生活有绝大的影响,因为它是一贯的。在不知不觉中,经年累月影响着我们的品德,暴露出我们的本性,左右着我们的成败。在现代社会,要想做一名成功的高效能人士,创造卓越的企业文化,就必须从培养良好的个人习惯入手。习惯一:积极主动——个人愿景的原则 人性本质是主动..
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