储备干部管理能力提升

【培训对象】
一线储备干部、各类基层管理人员、新任管理人员、主管，经理、总监等

【培训收益】
1、让储备干部更加优秀，让储备干部快速成长，快速进步，快速卓越； 2、明确储备干部各类角色定位和所需技能，牢记管理目的“能力才是硬道理”； 3、全方位提升储备管理的德、道、法、术在工作之中的全面应用； 4、规范储备干部管理工作流程，配合落地工具真正提升储备管理干部能力与工作效率； 5、科学分解管理目标并制定储备干部成长的行动计划，配套方法工具达成储备管理技能提升目标。

第一讲：管理心态转变
1、从卓越员工心态才到储备干部管理心态的成长路径的360度转变！
2、如何固化储备管理干部心态模式，快速成为优秀卓越储干部，成为公司各部门抢手的储备干部，成为企业合格的、优秀的、卓越的储备干部
3、精英储备干部管理12把亮剑
4、领导干部的3个段位
5、正确的判断自己所处的段位
案例分享

第二讲：学习动力转变
从员工到储备管理干部全方位学习能力：
1、心理承担能力
2、执行能力 
3、团队建设与管理能力 
4、目标执行能力 
5、计划能力 
6、组织能力
7、管理能力  
8、协调能力 
9、控制能力 
10、领导能力 
11、绩效考核能力 
12、会议召开能力 
13、演讲能力 
14、士气战斗能力 
15、激励能力   1
16、培训员工能力
等等以上储备干部管理技能16种技能的自动自发的学习的转变系统
穿插案例分析

第三讲：思维方式转变：
1、从一般人思维到领导性思维技术
2、从被动型员工思维到主动型干部思维的转变！
3、储备干部是未来的基中层骨干思维
4、做好主管的副手和配合者思维
5、对储备干部工作的8大要求思维
6、储备干部应具备的知识思维和技能思维与经验思维
案例分析

第四讲：角色定位转变
1、从骨干精英到储备管理、
2、从配合者到主导者、
3、从吹鼓手到乐队指挥官管理角色的全面转变！
4、站对位置思考问题，站在上司和全局的角度
5、优先处理好自己分内的所有事情
6、从目的和结果出发去做事
事情向前，自我退后
凡事主动，承担责任
    案例分享

第五讲：工作行为转变
1、从自己干好到带领团队工作行为方式
2、从关注任务到关注结果为目标行为方式
3、从接受任务到主动出击并带领团队完成任务的全面转变！
4、坚决执行、马上行动
决策既定、服从第一
一次做好、省力无脑
不找借口、执行到位
不止对错、效果要好

第六讲：行为模式的转变
1、从冲锋陷阵到理性执行、
2、从自我关注到支持他人、
3、从注重做事到重视带领团队的全面转变！
4、责任思维训练，解决96%的管理问题的核心法则
案例分析：
结果思维训练，直指结果的工作原则
客户价值思维，找到绩效的方向
5、协作思维，靠团队成功

第七讲：管理技术转化
1、从优秀员工到储备型管理干部成长之模式“人治、法治、心治”
2、将从各方面切入管理运营中，为成为优秀的管理干部而系统转化
3、从员工角色到扮演管理角色的360度转化之系统打造
4、以德服人：以身作则的个人魅力
5、以法治人：有法可依，有法必依
6、以术融人：高效沟通，工作快乐
7、戒掉负面的口头禅
8、指令清晰，标准明确、适时激发团队士气、宽容、换位思考
9、学会赞美 ，适时激励
10、艺术地批评
11、解决问题、分析问题与处理问题的能力系统
穿插案例，说明问题 
如何与员工谈话
如何开会
就事论事原则
…… ……

第八讲：领导艺术转化
1、从优秀员工到一般领导性角色的360度转变系统
2、从员工到管理，从管理到领导，如何系统，规范化、科学化转变
3、领导艺术将是储备干部完成储备角色转化的关健！
4、马斯洛需求层次理论——如何满足员工需求
5、如何招到优秀员工？——根据需求设计问题
6、用人之道：把合适的人放在合适的位置
7、培育下属：制定员工培养计划
8、建立学习型的“领导”文化体系
9、有效激励员工的八种方式
10、善于帮员工做职业规划
1）、每日例会的意义是什么
2）、例会的分类和时间控制
3）、高效例会流程
4）、如何提高例会质量
5）、通过例会监控和管理目标
【现场演练】：高效例会流程 【落地工具】 

曾任亚洲最大美妆企业中国区高管
曾任中国百强企业路捷投资（上海）执行副总经理
《有结果的执行力》、《从数据到需求分析》、《开会是个技术活儿》理论创作者，可以及时分析并预见问题，从而帮助管理者制定最佳应对方案，以取得良好的效果。
资生堂资深企业培训师
企业中层培训体系搭建者
美国管理协会会员
美国GLG集团专家团成员，咨询顾问

【个人简介】
何老师是中国第一代市场营销科班毕业生，并在日企任职20余年，一直担任市场、销售方面中高层管理者，并在日本专修营销管理及运营知识，理论扎实，经验丰富；在营销企划、运营管理、销售策略推动等方面既有理论知识又积累了丰富的实战经验。
担任市场部总监期间，带领团队管理品牌，把所负责的知名化妆品品牌连续10年保持30%的增长；销售额及市场份额始终占据同品类第一名。
担任东北地区及华北地区分支机构负责人期间，通过团队建设与管理，责区域年销售额均在2亿以上，，始终保持所负责地区同品类销售第一名；市场份额第一名。
调任销售企划部后，负责公司各分支机构业务推进，培养新进分公司经理及区域经理；建立分公司管理制度，搭建新渠道销售运营体系。
任职期间负责销售管理系统改善、引入CRM会员管理体系，有效管理品牌旗下300余万品牌会员，并优化公司整体的销售模式，总结出《从数据到需求分析》理论，将大数据概念运用于实践，从而引导公司将品牌策略从以产品为原点改为以消费者需求为出发点。
针对企业在实战中遇到的问题，建立企业内训系统，推进分公司改革，建立中、高层管理职培训体系，累计培训300+场；1万人次以上；将所总结出的科学性、有效性的营销管理理论、销售实战方法推进贯彻。
2017年后进入中国最大的品牌管理公司之一，路捷投资（上海）有限公司担任副总经理兼生意发展总监，打通区域瓶颈，成功引入品牌30余个，致力于品牌线上线下平衡发展，拓展50余家连锁店，成功实现销售翻翻的目标。
2018年成为美国GLG集团日化、美妆专家团成员，为多家投资企业提供专业领域的咨询服务。
何老师总结了二十余年在在营销管理和实践中的经验，提出《高效执行的15种方法》、《开会是个技术活儿》、《有结果的执行力》等具体营销管理实战理论，可以及时分析并预见问题，从而帮助管理者制定最佳应对方案，以取得良好的效果。
何老师出身教师世家，对培训、教育情有独钟，也乐于将自己多年总结的理论成果与积累的工作经验同更多的营销管理者进行分享讨论。何老师常说的一句话：市场看似千变万化，实则有规可循，作为营销人我们就要用标准化思维分析市场，用个性化的提案解决问题，这样才能在如此多变的环境下保持不败。

【主讲课程】
《MTP—从管理到执行》
《有结果的执行力》
《从计划到结果的7个步骤》
《团队机制建设》
《高效开会的7个方面》
《结构化思维》
《突破固有思维，寻找营销亮点》
…………

【学员评价】
何老师的课程实战、实用，接地气，用身边最小的事情就能说明白看起来很复杂的问题，让人豁然开朗，有一种融会贯通的感觉。 ——狮王（中国）前总经理：高总

何老师人很斯文，但讲起课却风趣幽默，大家总是在一片笑声中学到了知识和技能，何老师的上课风格与众不同。 ——凸版利丰广告：李经理

何老师讲课特别有趣，深入简出，将销售管理中遇到的实际问题，能用最简单的方式给我们说明白，给予我们很大的帮助。 ——日本hoyu株式会社北京分公司：赵总 

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