安全领导力提升

【培训对象】
企业安全副总、中高层安全管理人员

【培训收益】
让企业安全副总、中高层安全管理人员 1.了解和掌握安全领域普遍常见隐患与排查方法 2.了解和掌握应急响应体系搭建要求，演练要求，提升应急预案的适用性、实用性 3.了解和掌握基于ISO45001管理体系的管理要求和自身提升方法 4.掌握与最高管理层沟通的方法，提高执行意识和能力

一、如何理解安全领导力？
1、什么是管理，什么是领导，什么是领导力？
2、从曾鸣的点线面体谈由安全专业深度向实现安全价值的转变
点：安全知识的专业深度
线：安全知识的广度
面：安全知识的应用
体：安全价值的体现
3、建立三维框架式安全管理结构
技术维度：结构化思维构建自己的专业知识结构
管理维度：体系化思维构建企业的安全管理系统
技能维度：超越自我的视角塑造自己的执行能力
二、如何全面砸实自身的安全专业知识？——梳理常见安全隐患以及法规标准等要求
1、安全专业知识浓缩系列（根据企业的行业特点、生产工艺风险等选择确定）
有限空间安全管理要点
最新法规要求
结合实际案例阐述
视频
高处作业安全管理要点
高处作业定义，如何计算复杂地形的“高度”？
梯子、延伸梯安全使用要求
剪刀式提升机安全要求
最佳实践和英国NEBOSH经验细则
视频、检查表方法
用电安全管理要点
用电与消防
触电保护
临时用电要求
带电作业安全
结合实际案例阐述
机械安全管理要点
机械风险一览
基于英国NEBOSH经验的工具介绍
危险化学品管理要点
危险化学品分类与GHS
危险化学品的SDS与标签
从采购、运输、存储、使用、报废谈化学品管理
化学品应急——消防、卫生、环境
吊装安全管理要点
天车操作要求
吊索具安全检查要求
搬运安全管理要点
叉车安全操作要求与检查控制重点
交通安全管理要点
防御性驾驶
人机工程管理要点
颈、肩、腕、肘、腰、腿的人机工程学关注要点
消防安全管理要点
消防管理的三个层次：建筑、设施、运行
从构筑物、预警系统、火灾处置系统阐述日常检查要点
职业卫生管理要点
职业卫生管理环节与流程
各环节管理与检查要点
2、安全专业知识浓缩系列之二——综合情景
办公室安全管理要点
办公室消防
办公室常见风险检查清单
办公室人机工程
库房管理要点
建筑、设施、工具、人员要求
安全操作要求
供应商管理要点
核心是法律责任界定与约定
法律要求
最佳实践与常见隐患示例
三、如何打造安全管理体系，实现安全闭环管理？
1、PDCA管理逻辑
2、基于ISO45001的体系框架
几个关键定义：危险源，风险等
了解体系，掌握逻辑
四、如何提升个人安全技能，增强推动能力，提升安全管理效率？
1、任务达成的个人角色
对上：战略执行官
对下：战场指挥官、工作检查官、技术教练员、赛场裁判员
同级：团队助功手
2、基于EI的个人情商能力与安全管理技能
哈佛商业评论的情商构成五要素
自我意识、自我约束、自我激励、同理心、社会技能
3、掌握心智成熟度模型，提升沟通效率
五、如何推动企业进入安全管理的高端境界，建立企业安全文化？
1、理念文化：自上而下
范例
2、物质文化：基于资金实力
3、制度文化：基于安全人员策划力
四级制度体系范例
4、行为文化：基于企业负责人和安全人员执行力的
员工主动参与安全
最佳实践：金佰利的点子银行/施耐德的“I See I Do”
5、打造安全文化路线图
六、如何做好公司的安全突发事件应对计划，建立安全应急响应体系，并有效保证响应能力？
1、为什么要制定应急预案
应急管理是企业最后一道防线
应急预案是一份共识
坦坦尼克号
2、应急预案编制体系框架简介
3、危机管理VS应急管理
危机/应急管理核心原则
危机/应急管理存在的问题和改进建议
4、危机/应急管理的关键环节
通常企业应急体系建设的不足，应急演练的不足
良好实践分享
七、如何练就火眼金睛，提升现场审核能力？
1、做好功课，初步确定关注范围
基于总经理期望
基于部门职责的方法
基于合规责任的方法
基于第三方技术咨询报告的支持
基于历史安全事故/事件
基于部门的年度安全计划
基于员工的抱怨
2、准备检查表
基于风险的方法
基于已有检查报告的方法
基于安全操作要求/规程的方法
范例
3、现场观察/提问
八、如何赢得最高管理层、总经理对安全工作的全力支持，实现最高管理层、总经理对安全工作的参与？
1、打造属于自己的安全管理风格
2、将安全推入战略层的四步曲
如何认领指标：多作方案思考，少做指标谈判
如何传达贯彻：正确解读、科学组织、合理部署、执行到位
如何请示问题：不擅作主张、不推卸责任、不临时逼宫
如何反馈结果：反馈的两个定律与四字诀
3、与老板构建共同语言，获得最高管理层支持
最佳实践分享
课程总结 

原博世力士乐（世界100强）高级HSE经理
采埃孚传动技术（世界500强）高级HSE经理
金佰利（世界500强）EHS主管、培训师
诺兰特（塑料行业世界领先）EHS工程师、培训师
职业健康与安全管理体系（ISO45001:2018）审核员
国家注册安全工程师、高级安全工程师
美国注册安全师CSP证书、美国注册工业卫生师CIH证书、
英国NEBOSH IGC证书

【个人简介】
田老师曾带领多家企业完成安全文化，安全制度，安全领导力项目的策划和实施。
在博世工作期间，田老师帮助博世通过多种形式推进建立企业安全文化，减少员工伤害，6年时间里百万工时事故率从20.0降至低于1.0；联动亦庄安监局，策划并落地了7家企业的液氨安全培训，完成液氨意外事件应急体系的搭建。重塑HSE团队，田老师带领的团队取得了企业内部的广泛支持。
田老师带领博世响应政府“蓝天保卫战”号召，协调企业运作，油性漆向水性漆转换的项目，使企业消防风险降低，政府环境风险降低，该项目赢得政府总计180万元的扶持基金。
田老师出色地支持了金佰利各工厂的EHS项目，组织安全领导力培训，一年100+课次，包含了北京，上海，广州，深圳等30多个城市的培训全覆盖，帮助企业植入并落地安全管理理念的企业文化，且沿用至今。
田老师帮助诺兰特从零建立针对易燃易爆化学品（油漆，稀料）的安全管理机制、消防管理制度、职业卫生管理制度；制定了安全培训计划，完成了4000名员工的分层培训。
田老师参与了北京市市政交通安全评估千分制标准体系编订，北京经济管理职业学院注册安全工程师继续教育的课程开发，多家企业安全生产标准化评审等。
田老师根据近二十年安全管理和实施的实战及培训经验，总结了适用于企业安全管理的系统框架和落地解决方案，尤其针对企业管理层提出“安全领导力”的创新观念，并在多家企业实施落地，取得了良好的效果。
“安全大于一切”田老师期望通过近二十年外企安全管理的经验，为中国的企业科学的导入安全理念，制定科学的安全管理制度，打造可落地的安全管理文化，贡献自己的专业力量。
【主讲课程】
《企业安全领导力构建》
《管理人员EHS领导力提升》
《HSE经理创新思维与安全管理实务》
《安全班组长隐患排查技能提升》
《安全管理体系建立及实施》
《企业综合应急预案演练与提升》
《全员消防安全培训》
《企业应急体系建设、演练与评估》
《全员办公室安全培训》

【部分咨询客户】
中化集团公司-企业生产安全事故应急体系建立，应急演练组织与评估项目；
山海关新铁德奥道岔有限公司-风险识别与隐患排查项目；
北京电子城投资开发集团股份有限公司-安全管理体系/集团安全管控体系全面提升项目；
北京市城市管理委员会-企业安全文化建设，班组建设以及量化评估；
北京市安全生产联合会-昌平敬老院安全风险识别与隐患排查；
京东方物业发展有限公司-综合应急预案演练策划实施与评估项目；
北京市交通委员会交通安全督察中心-市政交通安全评估千分制标准体系编订；
北京电子信息技师学院-安全管理体系/机械加工行业企业生产安全风险评估与隐患排查；
北京国谊宾馆-二级标准化评审；北京康复医院-二级标准化评审；
北京市海淀区卫生健康委员会-下属企业三级标准化评审

【学员评价】
田老师，发您几条学员评价：1. 知识有深度，广度，对安全管理有很大帮忙；2. 实战经验丰富、授课方法灵活，授课有感染力，理论联系实际；3. 结合实际，观念超前，内容实用性强。 ——北京经济管理职业学院注册安全工程师继续教育课堂负责人 徐佳嘉
田老师的课程令人耳目一新，课程设计非常实用，非常符合受课企业的生产经营实际，语言带动力强、互动性强，不光有知识理论，更有方法传授和经验分享，案例剖析一针见血、印象深刻，学员反响很好，受益匪浅。 ——北京电控集团安全负责人 曾炎 

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