HSE经理创新思维与安全管理实务

【培训对象】
企业安全副总、安全管理人员

【培训收益】
让企业安全副总、安全管理人员 1.了解和掌握结构化安全管理模型框架 2.了解构建企业安全文化的核心内容 3.了解和掌握应急响应体系搭建要求，演练要求，提升应急预案的适用性、实用性 4.掌握与最高管理层沟通的方法，提高执行意识和能力

一、如何打造安全管理体系，实现安全闭环管理？
1、从曾鸣的点线面体谈由安全专业深度向实现安全价值的转变
点：安全知识的专业深度
线：安全知识的广度
面：安全知识的应用
体：安全价值的体现
2、建立三维框架式安全管理结构
技术维度：结构化思维构建自己的专业知识结构
管理维度：体系化思维构建企业的安全管理系统
技能维度：超越自我的视角塑造自己的执行能力
3、基于NEBOSH风险识别工具的技术维度
以识别机器设备的风险为例
工具的力量
4、基于ISO45001的管理维度
几个关键定义：危险源，风险等
了解体系，掌握逻辑
5、增强个人软实力，提升安全管理效率的技能维度
基于EI的个人情商能力与安全管理技能
哈佛商业评论的情商构成五要素
自我意识、自我约束、自我激励、同理心、社会技能
掌握心智成熟度模型，提升沟通效率
二、如何练就火眼金睛，提升现场审核能力？
1、做好功课，初步确定关注范围
基于总经理期望
基于部门职责的方法
基于合规责任的方法
基于第三方技术咨询报告的支持
基于历史安全事故/事件
基于部门的年度安全计划
基于员工的抱怨
2、准备检查表
基于风险的方法
基于已有检查报告的方法
基于安全操作要求/规程的方法
范例
3、现场观察/提问
三、如何推动企业进入安全管理的高端境界，建立企业安全文化？
1、理念文化：自上而下
范例
2、物质文化：基于资金实力
3、制度文化：基于安全人员策划力
四级制度体系范例
4、行为文化：基于企业负责人和安全人员执行力的
员工主动参与安全
最佳实践：金佰利的点子银行/施耐德的“I See I Do”
5、打造安全文化路线图
四、如何做好公司的安全突发事件应对计划，建立安全应急响应体系，并有效保证响应能力？
1、为什么要制定应急预案
应急管理是企业最后一道防线
应急预案是一份共识
坦坦尼克号
2、应急预案编制体系框架简介
3、危机管理VS应急管理
危机/应急管理核心原则
危机/应急管理存在的问题和改进建议
4、危机/应急管理的关键环节
通常企业应急体系建设的不足，应急演练的不足
良好实践分享
五、如何赢得最高管理层、总经理对安全工作的全力支持，实现最高管理层、总经理对安全工作的参与？
1、打造属于自己的安全管理风格
2、与老板构建共同语言，获得最高管理层支持
最佳实践分享
课程总结 

原博世力士乐（世界100强）高级HSE经理
采埃孚传动技术（世界500强）高级HSE经理
金佰利（世界500强）EHS主管、培训师
诺兰特（塑料行业世界领先）EHS工程师、培训师
职业健康与安全管理体系（ISO45001:2018）审核员
国家注册安全工程师、高级安全工程师
美国注册安全师CSP证书、美国注册工业卫生师CIH证书、
英国NEBOSH IGC证书

【个人简介】
田老师曾带领多家企业完成安全文化，安全制度，安全领导力项目的策划和实施。
在博世工作期间，田老师帮助博世通过多种形式推进建立企业安全文化，减少员工伤害，6年时间里百万工时事故率从20.0降至低于1.0；联动亦庄安监局，策划并落地了7家企业的液氨安全培训，完成液氨意外事件应急体系的搭建。重塑HSE团队，田老师带领的团队取得了企业内部的广泛支持。
田老师带领博世响应政府“蓝天保卫战”号召，协调企业运作，油性漆向水性漆转换的项目，使企业消防风险降低，政府环境风险降低，该项目赢得政府总计180万元的扶持基金。
田老师出色地支持了金佰利各工厂的EHS项目，组织安全领导力培训，一年100+课次，包含了北京，上海，广州，深圳等30多个城市的培训全覆盖，帮助企业植入并落地安全管理理念的企业文化，且沿用至今。
田老师帮助诺兰特从零建立针对易燃易爆化学品（油漆，稀料）的安全管理机制、消防管理制度、职业卫生管理制度；制定了安全培训计划，完成了4000名员工的分层培训。
田老师参与了北京市市政交通安全评估千分制标准体系编订，北京经济管理职业学院注册安全工程师继续教育的课程开发，多家企业安全生产标准化评审等。
田老师根据近二十年安全管理和实施的实战及培训经验，总结了适用于企业安全管理的系统框架和落地解决方案，尤其针对企业管理层提出“安全领导力”的创新观念，并在多家企业实施落地，取得了良好的效果。
“安全大于一切”田老师期望通过近二十年外企安全管理的经验，为中国的企业科学的导入安全理念，制定科学的安全管理制度，打造可落地的安全管理文化，贡献自己的专业力量。
【主讲课程】
《企业安全领导力构建》
《管理人员EHS领导力提升》
《HSE经理创新思维与安全管理实务》
《安全班组长隐患排查技能提升》
《安全管理体系建立及实施》
《企业综合应急预案演练与提升》
《全员消防安全培训》
《企业应急体系建设、演练与评估》
《全员办公室安全培训》

【部分咨询客户】
中化集团公司-企业生产安全事故应急体系建立，应急演练组织与评估项目；
山海关新铁德奥道岔有限公司-风险识别与隐患排查项目；
北京电子城投资开发集团股份有限公司-安全管理体系/集团安全管控体系全面提升项目；
北京市城市管理委员会-企业安全文化建设，班组建设以及量化评估；
北京市安全生产联合会-昌平敬老院安全风险识别与隐患排查；
京东方物业发展有限公司-综合应急预案演练策划实施与评估项目；
北京市交通委员会交通安全督察中心-市政交通安全评估千分制标准体系编订；
北京电子信息技师学院-安全管理体系/机械加工行业企业生产安全风险评估与隐患排查；
北京国谊宾馆-二级标准化评审；北京康复医院-二级标准化评审；
北京市海淀区卫生健康委员会-下属企业三级标准化评审

【学员评价】
田老师，发您几条学员评价：1. 知识有深度，广度，对安全管理有很大帮忙；2. 实战经验丰富、授课方法灵活，授课有感染力，理论联系实际；3. 结合实际，观念超前，内容实用性强。 ——北京经济管理职业学院注册安全工程师继续教育课堂负责人 徐佳嘉
田老师的课程令人耳目一新，课程设计非常实用，非常符合受课企业的生产经营实际，语言带动力强、互动性强，不光有知识理论，更有方法传授和经验分享，案例剖析一针见血、印象深刻，学员反响很好，受益匪浅。 ——北京电控集团安全负责人 曾炎 

• 工程项目风险管理实务

   

  一、绪论1、项目与项目管理（1）项目的内涵（2）项目管理的内涵2、风险与项目风险（1）风险（2）项目风险3、项目风险管理（1）项目风险管理的概念（2）项目风险管理的产生及发展（3）主动风险管理（4）项目风险管理的主要内容（5）项目风险管理的主要方法（6）项目风险管理的意义及作用4、案例1 中国铁建沙..

  ￥   元/ 天

  人气：846  

  

• 工程项目总承包项目管理实务

   

  一．工程项目管理概述1 工程项目组成和分类2 工程项目建设程序3 工程项目管理类型和任务4 项目管理知识体系二．工程总承包项目1 工程总承包模式概述2 EPC（设计采购施工）模式3 DB（设计施工）模式4 BOT（建设经营移交）模式三．工程项目策划与决策 1 工程项目策划2 工程项目可行性研究3 工程项..

  ￥   元/ 天

  人气：779  

  

• 建设工程项目全过程合同风险管理实务操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原则（3）工程合同的法律基础（4）工程合同内容和文本形式（5）工程合同的生命期过程（6）现代工程合同的特点和发展趋向2.工程合同体系和工程承包合同（1）工程项目中的主要合同关系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

  ￥   元/ 天

  人气：859  

  

• 全面质量管理实务(TQM)培训

   

  课程大纲：第一章、TQM的准备知识1、质量重要吗？——中／日／德三国产品质量的对比与分析2、讨论：什么是质量？3、案例；海尔对质量的认识4、讨论：提升客户满意度的关键5、案例：丰田对客户满意度的测量方式6、质量管理发展的历史7、什么是TQM?8、TQM的起源与发展过程9、案例；某集团公司对品..

  ￥   元/ 天

  人气：565  

  

• 家企财富管理实务——法税训练营

   

  课程背景：中国企业家财富总量正迅猛增长，中国富裕家族的财富意识已然觉醒，可税务意思、法律意思和传承意识却没有觉醒，这样将面临“富不过三代”、“政策性资产缩水”的魔咒考验。企业家财富如何能安全且永续管理？这是对企业家的考验，更是对金融从业者提出新的要求。课程帮助学员开拓财富管理视野、洞察新常态下经济的..

  ￥19,100   元/ 天

  人气：709  

  

• TQM全面质量管理实务

   

  第一讲 质量竞争与质量成本1、从产品质量危机案例看质量竞争三鹿问题奶粉事件多美滋奶粉发霉生虫惠氏奶粉发霉致宝宝呕吐腹泻雅培幼儿喜康力奶粉吃出死虫美赞臣染菌奶粉蒙牛纯牛奶致癌2、质量管理与企业环境关系3、从品质到品牌的竞争战略4、质量成本与企业竞争力关系5、从质量成本分析看质量管理第二讲 全面质量管理TQ..

  ￥   元/ 天

  人气：1444