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非财务经理的财务管理

课程编号:23777

课程价格:¥21000/天

课程时长:1 天

课程人气:370

行业类别:行业通用     

专业类别:财务管理 

授课讲师:石磊

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
3张报表——提升财务分析水平:透彻理解财务报表要素,深入分析财务报表; 2个模型——强化财务思维能力:建立清晰的成本及运营控制意识,强化现金流管控; 1个工具——运用预算管理抓手:全面预算管理作为主要运营控制与战略执行工具,全面深入了解预算编制、预算执行、预算分析,真正实现北斗卫星导航功能。

第一模块:从报表开始,走进财务的世界
全面认识企业的“驾驶仪表盘”
“底子”——资产负债表
资产质量高还是低?
高风险还是低风险?
重资产还是轻资产?
专业化还是多元化?
“面子“——利润表
盈利从何而来?
盈利能否持续?
盈利归谁所有?
盈利质量如何?

“日子“——现金流量表
收入有无现金保障?
利润有无现金保障?
投资的钱从何而来?
企业的根生命周期?

案例:海天酱油;贵州茅台;福耀玻璃;谷歌;微软;腾讯;万科
第二模块:轻松学会财务分析,透视企业运营之道
一、公司财务分析的核心思路——围绕运营展开
二、营运资本分析法
跨国公司的营运资本分析方法
企业发生资金周转危机的原因与对策
重点讲解,突出资金效率的重要性
使用营运资本工具对财务报表进行分析
如何控制风险,提高资金运作效率
财务比率分析法
华为的四看分析法
杜邦分析模型
三、财务杠杆: 如何扩大股东回报
第三模块:量本利分析,控制利润的黑洞
有效的成本管理与控制
一、如何从管理角度认识成本
1、会计角度成本报表的表达
2、从管理角度认识成本的表达
3、懂得成本才能控制成本
4、对成本的重新思考
二、谁对成本的管理和控制负责
1、成本管理管什么
2、量-本 -利分析模型
3、谁对成本的管理和控制负责
三、有效的进行成本控制
1、成本控制的原理
2、成本控制的要点
3、成本控制成功的关键因素


六课程回顾与学员反馈 

咨询电话:
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