当前位置: 首页 > 内训课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料
运营管理与成本控制 ----财务分析如何支撑业务决策

运营管理与成本控制 ----财务分析如何支撑业务决策

课程编号：23661

课程价格：￥21000/天

课程时长：1 天

课程人气：370

行业类别：行业通用     

专业类别：财务管理 

授课讲师：胡冬梅

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
财务总监、财务主管、财务负责人员、生产总监、运营总监

【培训收益】
分析加强企业财务管理降本增效的现状 列出降本增效的途径 选择是当的降本增效落地方法

 一、充分认识加强管理、降本增效的重要意义

1、降本增效的重要意义

2、降本增效的途径

1）进行精简行政管理人员，开源节流

2）修改与实际相差太大得产品定额工时

3）推广技术革新降低原材料，费用的消耗

4）增加科技含量，改进生产工艺，提高劳动效率；

5）加强生产经营管理

6）减员增效

二、强化全面预算管理，严格控制成本费用

1、“凡事预则立，不预则废”养成“做事有预算”决策习惯

2、推行财务管控模式--事前计划、事中控制、事后分析考核

三、切实抓好技术改造，降低产品可控成本

1、加强精细化分析，减少无效、低效的费用项目，寻找降低成本的空间

1）、产量分析

2）、不良分析

3）、损耗分析

4）、费用分析

5）、单位成本分析

2、改革可控成本管控机制，制定成本标准

1）、完善成本管理模式，实施成本标准测算、分解，规范管理、落实责任。

2）、制定成本标准

3）、盈亏平衡点测算

4）、销售定价分析

5）、制定绩效考核

四、控制材料库存的合理储备，对采购订单数量

1、控制材料库存的合理储备，对采购订单数量

1）主要原料1周用量，辅料半个月用量

2）结合采购周期进行控制

3）落实好防火、防霉、防损措施，

4）加强检查，对有保质期的物品进行登记

5）按时盘点存货 以确保物资安全合理

2、加强对生产管理的监督

1）对亏损面较大的情况，深入查找亏损原因，

2）关注科技进步的影响，必要时考虑流程再造，有针对性制订改进措施

3）大力控制成本费用增长、细化成本费用的监督控制。

五、加强成本核算，以精细化成本支持决策

1、准确归集分摊产品成本

1）传统成本核算的误区

2）作业成本法

3）单位成本与决策关系

2、加强流动资产与负债的管理，尤其是加强对应收账款管理，

1）应收账款成本

2）存货成本

3）应付账款的现金浮游量

4）现金折扣的机会成本

3、防止出现资金困难，确保正常持续经营

1）资产周转期

2）营销策略

3）现金流风险

六、加强人效成本核算，绩效与奖惩挂钩

1、人效的成本考量的几个重要内容

1）人均绩效输出

2）人均产量

3）每万元工资绩效

4）工资费用率

5）员工平均工资增长率与业务增长率之比

2、人效成本的管控措施

1）成本效益为中心，以岗位责任为重点

2）成本只有一个责任人

3）确定收支指标，下达并渗透指标

4）分解指标责任，强化重点管理

5）制定有力措施形成动态良性循环

关于我们

行业优势

核心产品

联系我们

24小时热线：0571-86155444

商业及渠道合作：13857108608

扫一扫，关注公众号

管理培训、管理培训机构、管理培训课程、管理培训讲师、领导力培训、执行力培训、沟通培训、赋能培训


版权所有 © 杭州匠道企业管理咨询有限公司 浙ICP备18040702号-1

咨询电话：
0571-86155444
咨询热线：
  • 微信：13857108608
联系我们