当前位置: 首页 > 内训课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料
汽车及零部件企业项目管理应用实践

汽车及零部件企业项目管理应用实践

课程编号：23620

课程价格：￥18000/天

课程时长：2 天

课程人气：374

行业类别：汽车汽配     

专业类别：项目管理 

授课讲师：刘永强

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
项目总监、PMO经理、项目经理及工程师、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目团队、工程师助理等。

【培训收益】
以项目管理的方法和路径为引领，成功的项目管理实践课程通过人、工具、方法论，实践，四个维度进行系统讲解，工具表格的实践运用演练，可迅速提升汽车行业项目管理人员的项目管理能力。 通过汽车行业案例实践和互动全面了解从项目全过程项目管理要点，掌握项目管理关键方法；提升项目相关人员对汽车行业项目管理的认识和项目实战能力。 将项目管理的方法用于日常的技术和管理工作，提高对工作和资源的安排效率，使项目相关部门的工作更加有效的协作。

 第一模块：项目管理体系与汽车行业项目管理

汽车企业的项目与项目管理
项目成功的三要素
项目管理的目标和过程
项目管理的关键要素
项目管理十大维度
项目管理的最佳组织和控制过程
汽车零部件供应商产品开发项目的分类和特点
汽车产品开发项目的成功因素：研发能力/有效的过程管控
汽车产品开发阶段划分与项目生命周期管理
第二模块：有效的项目启动过程
如何有效的启动项目
理解项目立项的深层次价值
洞察项目管理的软硬环境
确定项目目标及制定项目章程 
组建初始项目管理团队
确定项目整体目标
识别项目内外部干系人
OCOSA关键成功法则运用
项目启动应该注意哪些问题
第三模块：项目的前期策划与有效规划
一、项目的目标和范围管理
项目范围规划：目前项目的边界
项目目标与目标分解
企业项目管理工具应用：OBS、CBS、WBS
详细范围定义：WBS工作分解的方法运用、流程及实例
工作分解结构WBS的运用法则
有效设定控制目标：里程碑计划
汽车部件开发的多级控制节点
项目里程碑节点评审控制的关键点
目标责任矩阵RAM明确划分各阶段的职能部门的有效工具
制造企业项目WBS工作分解（对从样件到量产的全过程规划）
二、有效的项目进度控制计划
从样件到SOP量产：零部件开发项目计划
里程碑计划：车型开发节点、零部件开发进度节点
项目计划编制管理的核心要素
活动定义：活动分解、控制的细节到哪里如何算分解到位
活动排序：如何开展工作？工序关系与流程
时间估算：经验估算、基于工作量估算、计划评审技术。
项目视图：网络图、甘特图、里程碑图、跟踪图
控制进度延误的有效方法：赶工；快速跟进；
项目进度优化的工具：CPM关键路径、关键链分析
三、有效的风险管理计划
例分析：汽车项目的风险分析在管理中的作用
风险识别，项目中潜在的风险
识别风险的方法和工具：头脑风暴、鱼骨图、风险识别表
风险定性分析、风险定量分析
成功实施的保障项目管理中的风险
如何应对项目风险：风险应对策略、风险应对计划
问题解决和决策的选择决策树
第四模块：管控有道-项目的执行与控制
按项目规划路线图实施项目
对项目实施有效监控
建立机制定期实施项目报告 
项目例会种类、例会议程和内容 
如何控制与实施项目变更
变更控制流程、计划滚动刷新 
项目挣值分析EV
如何提升项目团队的凝聚力
如何提升项目经理解决问题的能力
第五模块：项目收尾阶段 
结束阶段的工作及项目评价 
项目收尾阶段工作的重点 
各角色在项目收尾阶段的职责 
项目成功和失败的经验教训总结 
项目的团队建设和绩效管理
项目经理如何在收尾时定调项目
第六模块：作业布置及后续问题解答

关于我们

行业优势

核心产品

联系我们

24小时热线：0571-86155444

商业及渠道合作：13857108608

扫一扫，关注公众号

管理培训、管理培训机构、管理培训课程、管理培训讲师、领导力培训、执行力培训、沟通培训、赋能培训


版权所有 © 杭州匠道企业管理咨询有限公司 浙ICP备18040702号-1

咨询电话：
0571-86155444
咨询热线：
  • 微信：13857108608
联系我们