四维经营管理沙盘课程

【培训对象】
企业中高层管理者

【培训收益】
经过两天的学习，可以培养管理者的经营管理思维，提高洞察市场、理性决策的能力；树立基于现实的未来意识，改进管理方法，更新管理思维；认识风险与经营业绩之间的利害关系，反思现实企业中问题；获得持续学习和改进动力，寻求提升组织绩效的管理改进路径，树立可持续发展的思想。

 在企业经营管理者中，中层管理人员发挥着非常巨大的管理价值与经营团队的综合能力，而在现实的商业环境中，我们发现中层管理人员在经营管理经常遇到以下的困惑：

（1）如何在多变的市场环境中制定企业目标？（2）如何在有限的资源下面对激烈的竞争？（3）如何做好团队内部管理和跨部门沟通？ （4）如何运用财务管理工具衡量企业绩效？

面对以上中层管理人员的经营管理困惑，迫切需要系统提升团队管理意识、战略管理意识、危机管理意识和管理创新意识。

团队管理意识：从目标到计划，从计划到执行，打造高绩效团队，创造卓越业绩。

战略管理意识：战略管理是一种选择，一种定位，运用科学决策确定团队发展方向。

危机管理意识：经营管理中会遇到市场危机、产品危机、财务危机、决策危机等。

管理创新意识：企业想长久发展，需要重视产品研发、管理创新，打造学习型组织。

《企业全面运营管理沙盘课程》将参与者分成若干支团队，共同参与体验全面经营管理沙盘模拟培训课程，通过运用国际版权新颖、独特的沙盘教学方法，训练参与者的团队管理意识、战略管理意识、危机管理意识、管理创新意识，切实提升中层管理人员综合管理素养，能够有效的帮助中层管理人员快速制定组织目标，科学正确的决策、善于通过市场调研来分析市场，经过各种风险的评估来规避风险，最终实现企业的财务目标。

沙盘模拟经营中，每个虚拟企业都要面对2年经营管理的市场环境，在不确定的环境中做出理性的管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的管理决策、财务融资、对市场的分析与调研，参加经营管理者就是在经历模拟企业2-4年市场竞争的成功与失败、反思与提炼过程中，不断进行沙盘推演和复盘，培养中层管理人员综合管理技能。

实战派沙盘培训师

暨南大学金融管理专业

国家人力资源管理师 、企业培训师

认证引导师、促动师

美国认证协会（ACI）国际注册沙盘模拟讲师

【实战背景】：

十多年不同领域企业实战管理经历，使其对企业各部门的流程及管理比较熟悉，近五年中高层管理人才培养经验，积累了丰富的实战案例。

【擅长课程】：

1.《打造高绩效团队》沙盘课程

2.《企业全面运营管理》沙盘课程

3.《跨部门沟通与协作》沙盘课程

4.《职业生涯规划》沙盘课程

5. 《沙漠掘金》、《模拟联合国》、《登峰对决》等其他沙盘课程

6、《班组长五力提升》、《组织行为学》、《积极领导力》

• 高绩效团队与协作——沙漠掘金模拟沙盘课程

   

  【沙盘介绍】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课程，可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程；沙盘模拟时学员直接反应出自己平时的行事方法，通过沙..

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  人气：1241  

  

• 中国共产党党史沙盘课程介绍

   

  2021年2月20日,党史学习教育动员大会在北京召开，习近平总书记指出，只有坚持思想建党、理论强党，不忘初心才能更加自觉，担当使命才能更加坚定，要把学习贯彻党的创新理论作为思想武装的重中之重。2021年，是中国共产党成立100周年，是“两个一百年”奋斗目标历史交汇的关键节点。百年党史，是用鲜血、汗水、泪水、勇气、智慧、力量写就..

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  人气：1788  

  

• 房地产战略沙盘课程介绍

   

  1.整体战略方面1) 对中国房地产现状和发展环境进行再认识，加强企业自身体质，积极迎接经营环境的突变所带来的各种影响。2) 评估内部资源（优势、劣势）和外部环境（机会、风险）的技巧3) 学习如何制定长期、中期和短期经营策略4) 如何对公司的整体业绩进行分析评估5) 明确自身定位，清晰博弈对手2.财务方面1) 掌握如何做现金..

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  人气：2411  

  

• 战略营销与管理沙盘课程

   

  一、收集信息和测量市场需求1. 现代营销信息系统的构成2. 内部报告系统3. 营销情报系统4. 营销调研系统5. 营销决策支持系统6. 市场预测和需求衡量二、营销环境扫描1. 宏观环境分析2. 主要宏观环境的辨认和反映三、购买行为分析1. 消费者购买行为模式2. 影响消费者购买行为的主要因素3...

  ￥   元/ 天

  人气：1598  

  

• 市场营销与管理沙盘课程

   

  一、竞争的起点——市场调研与分析1、市场环境分析企业宏观环境分析的内容和方法行业竞争环境分析程序和步骤自身内部环境分析的要素和意义2、消费者市场分析如何进行消费者市场分类分析消费者市场的基本特点解析消费者的购买决策过程3、产业市场分析产业市场的基本特征产业市场的购买行为特性产..

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  人气：2194  

  

• 理性经营与决策沙盘课程

   

  一、战略管理1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略6、根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追..

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  人气：1788