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四维领导力之自我领导

课程编号：12749 课程人气：1206

课程价格：￥5000 课程时长：2天

行业类别：不限行业专业类别：领导力

授课讲师：严正

课程安排：

2014.5.30

深圳

课程说明
讲师介绍
选择同类课

【培训对象】
适合企业的总经理、总监等高层管理者；有多年管理经验，有潜力成为高管的资深中层管理者

【培训收益】
1、明确领导者的角色任务与关键贡献领域
2、获得一份自我领导力测评的报告解读
3、描述胜任力、行为与绩效的关系
4、建立四维领导力的模型

一、卓有成效的领导者画像
1、领导者面临什么问题
2、领导者的角色任务与关键贡献领域
3、领导力研究发展历程和趋势
4、领导力发展的523模式
5、领导力与根性因子的关联

二、沙盘演练：领导者胜任力辞条、要素及行为编码练习
1、胜任力研究的缘起与价值
2、绩效与胜任力的相关度
3、胜任力、行为与绩效的关系
4、练习：胜任力要素与行为的关联
5、沙盘演练：利用胜任力卡片建立领导者胜任力模型
（1）胜任力词条与要素关联演练
（2）胜任力要素与关键行为演练

三、领导力测评及测评报告解读

四、四维领导力之自我领导框架
1、我们需要面对并关注的人生命题
2、四维领导力模型
3、自我领导之4度修炼：广深高速
4、分组讨论：以上四个维度的障碍行为或因素有哪些？如何突破？

五、自我领导之4度修炼：广度
1、广度的内涵
2、自我领导之4度修炼：广度相关胜任力及行为
3、广度与根性因子的关联
4、案例分析：管理关系与资源——温氏集团、绿山
5、视频案例：成事在人

六、自我领导之4度修炼：深度
1、深度的内涵
2、自我领导之4度修炼：深度相关胜任力及行为
3、深度与根性因子的关联
4、终极价值观与工具价值观
5、视频案例：万科王石
6、案例分析：MBM模式的五个维度
7、倾听内心，聚焦使命

七、自我领导之4度修炼：高度
1、高度的内涵
2、自我领导之4度修炼：高度相关胜任力及行为
3、高度与根性因子的关联
4、积极主动VS习得性无助
5、归因分析
6、视频案例：杰克.韦尔奇
7、领导动机、聚焦影响圈、复原力

八、自我领导之4度修炼：速度
1、速度的内涵
2、自我领导之4度修炼：速度相关胜任力及行为
3、速度与根性因子的关联
4、认知因素与领导
5、案例分析：SCM公司的倒闭
6、案例分析：马化腾的灰度理论

美国领导力研究中心认证讲师
原华立集团人力资源总监、管理学院院长
清华大学总裁班、浙江大学总裁班特聘讲师

首届黄炎培“十佳人力资源管理专家”.

擅长领域:
长期致力于基于胜任力管理的成长型企业人才发展、组织变革、文化创新体系的建设，企业大学的建设等研究，尤其擅长基于胜任力模型的人力资源的开发与管理、组织管控、领导力发展之各面作业流程操作实务。为数十家大中型企业、政府机构提供咨询与顾问服务，既有理论高度，又有大型企业高管的实战经历。