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新媒体运营——企业新媒体全系运营实战策略

课程编号:21750

课程价格:¥18000/天

课程时长:2 天

课程人气:827

行业类别:IT网络     

专业类别:网络营销 

授课讲师:李明杰

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业新媒体运营相关人员以及辅助新媒体运营的相关部门人员

【培训收益】
培训目标:
取势:了解新媒体运营的底层逻辑和运营规律
明道:把握企业新媒体运营的整体规划路径和设计思维
得法:掌握企业新媒体运营的全系运营模型和策略
优术:熟练运用企业新媒体各种运营的落地实施工具

 

《新媒体运营——企业新媒体全系运营实战策略》

 

培训背景:

移动互联网时代下,流量红利基本被各类头部占据。企业随随便便的发一些内容就可以带来流量已经成为历史,越来越多的企业开始重视企业新媒体的全系运营,开展精细化的新媒体运营体系,这样才能更好的抓取流量,获取客户,强化品牌。

 

培训对象:

企业新媒体运营相关人员以及辅助新媒体运营的相关部门人员

 

培训目标:

取势:了解新媒体运营的底层逻辑和运营规律

明道:把握企业新媒体运营的整体规划路径和设计思维

得法:掌握企业新媒体运营的全系运营模型和策略

优术:熟练运用企业新媒体各种运营的落地实施工具

 

培训形式:

结合移动互联网新媒体平台的规律与趋势,通过理论讲授和案例解析相结合的方式进行;

采用方法+工具+实操的形式,以理论思维导入,以策略方法讲授,以工具实操落地,实现方法可掌握,工具可运用的目标。

 

培训时间:

23

 

培训大纲

第一模块:

运营认知——新媒体运营的规律与底层逻辑

1、  新媒体的发展规律与产品逻辑

2、  新媒体时代的企业、产品、用户间的变化

3、  企业新媒体运营的误区与瓶颈

4、  企业新媒体运营的概念解码

 

第二模块:

运营思维——构建新媒体运营思维与工作方法

1、  新媒体运营团队能力解码

2、  新媒体运营的六大核心思维

3、  新媒体运营的四种工作方法

实操:新媒体运营工作方法演练(四选一)

 

第三模块:

用户运营——构建用户定位,获取、留存、激活系统

1、  用户定位于用户需求挖掘

2、  构建用户画像模型的路径

3、  种子粉丝用户的获取策略方法

4、  用户激励体系的规划设计

5、  用户分层管理与激活

实操:构建设计用户激励体系

 

第四模块:

渠道运营——找对地挖对坑建管道

1、  全网新媒体平台的深度解码

2、  新媒体矩阵构建原则与策略

3、  新媒体市场推广与广告投放

4、  线上线下渠道新融合策略

实操:构建企业新媒体运营矩阵模型

 

第五模块:

账号运营——好名字要吸眼球抓人心

1、  新媒体账号的命名误区

2、  新媒体账号的命名策略

3、  新媒体账号的IP人格化

4、  新媒体账号的定位策略

实操:设计企业新媒体账号

 

第六模块:

内容运营——内容即产品,内容即营销

1、  新媒体内容定位于内容IP打造

2、  新媒体内容生产体系的构建规划

3、  新媒体内容设计的情趣用品原则

4、  新媒体内容选题策划原则

实操:构建企业新媒体内容生产体系

 

第七模块:

活动运营——利用新媒体吸粉获客路径

1、  新媒体常用的三种活动运营解码

2、  新媒体活动运营的流程设计

3、  如何设计新媒体活动运营策划方案

4、  活动创意落地关键与活动执行

实操:设计一个企业新媒体活动策划案

 

第八模块:

社群运营——构建企业社群运营体系

1、  社交、社群、社区体系的认知

2、  不同社群种类与不同社群架构形成

3、  构建社群定位规划与流程设计

4、  设计社群的活跃机制与转化机制

实操:设计企业社群定位于社群流程

 

第九模块:

数据运营——数据会骗人,找到数据背后的真相

1、  新媒体数据统计的核心原则

2、  新媒体数据分析策略与方法

3、  通过数据复盘,改进迭代各项运营

4、  数据抽样调查与数据图表绘制

实操:通过数据复盘,找到三项运营改进迭代点

 

第十模块:

团队运营——新媒体运营团队的管理体系

1、  新媒体运营团队的构建与岗位规划

2、  新媒体运营团队的能力成长路径

3、  新媒体运营团队的绩效指标与激励

4、  新媒体运营人员的招聘路径与方法

实操:构建企业新媒体运营团队成长图谱

 

@本课程内容模块可进行拆分,定制培训  

©本课程内容由李明杰独立开发,拥有版权

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