- 对标管理（标杆管理）
- 从对标到创标
- 2016硅谷创新——美国全球对标中心
- 对标管理如何驱动企业高速发展（工作坊
- 如何对标与构建精益管理体系CMS
- 对标管理(标杆管理）高级研修班
- 对标一流创一流高级研修班第5期10月
- 对标提升行动高级研修班
- 对标提升行动高级研修班
- 对标世界一流，瞄准管理提升
- 引导式项目复盘工作坊
- NLP亲子关系工作坊
- 文化对标与企业文化建设（石油石化版）
- 自我认知，轻松驭人：九型人格工作坊
- 标杆管理——从对标管理到实现卓越绩效
- NLP和谐亲子关系工作坊
- 管理智慧工作坊
- 对标世界一流管理提升行动实务
- 走进长沙三一重工参观考察——对标企业
- 标杆管理思维与战略对标
【培训收益】
对标创标赋能工作坊
杨天河老师——创效进位陪跑教练
创效进位体系开创者、降本增效升级培训讲师、创效型企业·园区建设专家
北大博雅客座教授，价值创造型企业大学创始人，高级咨询顾问
讲师简介：
有民营、国有、合资企业多重任职经历，历任销售经理、分公司总经理、投资总监、商学院执行院长、董事总经理等核心岗位，深度参与市场营销、运营管理、人才开发、战略规划、投资并购等关键业务，积累了从一线执行到顶层设计的全维度实战经验。
深耕咨询培训领域二十余年，主导过战略管理、运营管理、绩效管理、对标管理、企业大学建设等咨询业务。近十年专注于降本增效与对标创效领域，在十余年效果导向的实践中，打磨出“三全创效进位方法论体系”——帮助企业集中有限资源于关键环节，快速拿到确定性成果，实现持续进位。
方法论进化历程：
2012对标创效 → 2015硬核创效 → 2018本源创新 → 2020快速进位 → 2023稳增智进 → 2024统筹创效 → 2025创效进位体系 → 2026三全创效进位系统
核心创新：
一套公式：
创效进位 =（三核：本源×硬核×进位）×（一基：稳增智进）×（一擎：统筹创效）
配套落地保障：价值创造型企业大学、领导力自主学习晋级体系
主讲课程：（创效进位体系化课程）
企业创效培训课程体系：
体验课（全员轮训）:硬核创效从零到百1天速成营
一阶（中高层+核心骨干）:对标创效进位·利收倍增2天训战营
二阶（中高管）:稳增智进·战略执行力2天训战营——打造双绩驱动、持续进位系统
三阶（董事长/总经理及各级统筹管理者）:创效进位·统筹运作2天训战营——机制建设+精益运营+数字管理
专精特新创效培训课程体系：
专精特新硬核创新培训：三核创效1天速成营/2天训战营
专精特新创效培训：2天利收倍增训战营
专精特新稳增培训：2天稳增智进训战营
专精特新进位培训：2天统筹运作训战营
园区创效培训课程体系：
新建园区培训课程：新建园区从0到1的招商破局方法
成长型园区培训课程：从1到10快速虹吸优质专精特新企业
成熟型园区培训课程：从10到100重塑高价值产业生态
课程核心价值：
1、效果导向——从“做了”到“成了”
不追求“过程做了多少”，只认“成果拿到了多少”。集中资源聚焦关键环节，实现绩效大幅跃升。
2、本源创新——从0到1破局
不“头痛医头”，而是穿透现象看本质，用原理级创新跳出固有框架，构建难以复制的核心竞争力。
3、三维共赢——收获创效复利
不搞零和博弈，让员工、客户、企业三方共赢。每个项目形成可复用模式，一次创效、持续收获。
4、四维创效——系统推进，持续进位
不止于“节流”，从开源、节流、提质、避险四个维度系统发力，分阶段推进，绩效阶梯式提升。
5、硬核公式——从1到10打磨一流指标
不凭感觉做优化，用标准化公式拆解路径、明确指标，在快速迭代中把指标做到行业一流。
6、快速进位——从10到100能级跃迁
不停留于“完成任务”，而是明确进位方向与阶梯目标，在持续实践中超越同行，从量变走向质变。
授课风格： （训战模式）
30%时间对齐认知+精讲创效工具，70%时间基于业务的创效演练和辅导，学中利用AI创效工具，分段打磨拿出咨询级落地创效方案。
三阶创效进位服务：
训前1周：定爆点，聚共识
训中2天：AI共创，出方案
训后90天：深陪跑，拿结果
服务公约：
第一条：不锚定效果，不开课
第二条：不带方案，不结业
第三条：不当讲师，当教练
第四条：不求满意，求进位
第五条：不比稿，不试讲
代表案例：
某糖业集团现场梳理15亿年化创效收益项目，一年落地新增3亿年化创效收益
某电厂现场梳理3.5亿年化创效收益项目，一年落地新增2.1亿年化创效收益
某矿山企业现场梳理5000万年化创效收益项目，一年落地新增8000万年化创效收益
品牌符号：
口号：精准创值，以果跃升
歌曲：《创效逐光》《进阶法则》《进位攻坚》《进位筑梦之路》
白皮书：《降本增效认知灯塔》《三核创效手册》《创效进位金句手册》
专刊：《创效洞察》系列期刊
-
第一天 企业文化一、正确理解企业文化1、价值观是企业文化的核心2、企业文化是管理者价值观的延伸3、企业文化是一群人内心共同认可的东西4、企业文化落地是通过规则实现的二、阿里企业文化的搭建1.阿里管理文化的底层逻辑—儒、释、道2.阿里企业文化的变革3.阿里价值观落地秘籍与员工行动的做法4.企业文化搭建体系..
人气：1770
-
云战略转型工作坊第一单元 企业云战略的实践介绍（半天）1.云计算全球趋势和典型企业2.甲骨文的云转型实践-从OP到Cloud的业务和组织变化3.平台战略的定义和设计-平台模式特征和类型，平台商业的设计架构4.平台商业转型的实践要点-平台商业模式的成功和失败案例分析5.推动云转型的组织最佳工具-工作坊第二单元 云战略转型工作..
人气：1766
-
主题一、数字化转型和设计思维Ø数字化转型的三大模式与商业创新的三个特征Ø商业创新四大方法和案例分享Ø传统企业的数字化转型和商业创新的本质挑战Ø价值创新的本质和案例分享主题二、设计思维的基本理念与步骤Ø什么是设计思维（Designthinking）&Osl..
人气：2209
-
制造业数字化转型工作坊： 业务模式、组织、流程、人、目标和考核
1为什么制造业数字化转型是生存下去的唯一出路——痛点和困境1.1数字化转型为企业带来的六大竞争力1.1.1基于数字技术设计更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户1.1.2基于数字化技术，链接科技创新和客户体验，进行快速产品创新1.1.3数字化技术赋能，企业可以精准的运营，得到速度，敏捷型，质量和成本的竞争优势1..
人气：2625
-
课程简介： 俗话说：“江山易改，本性难移”，这“性”，指的就是个性，也就是心理学上所称的性格。所谓性格，也可区分为个性与格局，人的成就大小，正与个性格局，有着密不可分的关系。知人必先知己，知心必先正心，这是一次反求诸己，正心知心的性格聚会！来看看你是怎样的人，不同的人看到这样的信息，会产生不一样的感觉，..
人气：3105
-
第一单元：学习团队的建立 第二单元：创造与毁灭的力量 1.人类的BVR系统 1.1何谓信念 1.2信念的强大力量 1.3活动----信念之书改写 2.人生的指南针---价值观 2.1何谓价值观 2.2价值的形成 2.3活动练习： 2.3.1价值方向---走出困惑的沼泽地 2.3.2价值定位法---倍增行动力的心灵运..
人气：3852
