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对标创标赋能工作坊

课程编号：21238

课程价格：￥51600/天

课程时长：12 天

课程人气：1011

行业类别：不限行业

专业类别：企业管理

授课讲师：杨天河

课程说明
讲师介绍
选择同类课

【培训对象】

【培训收益】

对标创标赋能工作坊

——提质增效，快速超越

（版权课程，已获国家著作权登记证书2013-A-00095508）

经济形势下滑，监管要求越来越高，靠粗放式成长模式已很难获得竞争力，企业需要转型通过内涵式增长提升企业绩效和竞争力，其中关键要以对标挖潜为手段，通过向优秀企业学习，充分挖掘企业潜能，在提质增效过程中快速超越。

本课程整合杨天河老师对标管理、全面降本增效、管理诊断等精品课程成功经验，在十年的培训咨询辅导中锤炼而成，适用于各级领导及核心骨干。课程包含同步工具训练，确保学员现场会用，工作坊式培训则确保现场出成效。课程能够快速提升学员能力和企业绩效，多数客户年新增挖潜效益超千万，集团企业可利用规模效应获得更好的效果。

培训目标：

 把握对标管理原理，明确其效果及获取路径，激发兴趣，坚定信心；

 掌握对标技巧，能够综合运用各种技巧有效开展对标活动；

 掌握对标项目梳理方法，明确年度对标课题、相关指标并梳理挖潜空间；

 掌握学习型团队运作及行动计划制定技巧，能够有序推进出成果；

 掌握项目突破核心技巧，并通过演练辅导拿出初步方案。

培训时间：2天

培训形式：授课＋案例分享+视频分析+操作演示+演练辅导

培训讲师：全面标杆管理奠基者杨天河老师

协助落地：训后学习型团队运作及任务在线辅导，协助落地创效。

《对标挖潜手册》供课堂同步训练及演练使用

课程大纲：

一、战略思维

1、对标的神奇效果

1.1 二小时找到节省300万的方案

1.2年新增16亿效益的秘密

1.3一个月创造领先的价值创造型企业大学理论

2、对标提升活动要求系统解读

3、对标提升运作机理

4、对标管理开展方式及注意要点

5、对标管理中的角色认知

6、领导者如何率队快速赶超

二、对标挖潜（降本增效）潜能梳理技巧

1、对标项目梳理技巧

2、指标分析法

3、经营诊断法

4、全面降本增效法

4.1系统开源法

4.2系统节流法

4.3系统打造竞争力

5、价值流分析法

演练&辅导：请梳理本单位的挖潜项目并估算挖潜空间

请通过价值流分析法制做出本单位的核心价值流

请梳理出本单位的核心指标地图/短板、瓶颈与竞争力指标

三、对标超越技巧（对标同步工具应用训练）

1、七步对标法（案例）

2、对标内容及分解（案例）

3、立体标杆选择法（案例）

4、对标系统分析方法（案例）

5、对标形式及标杆参观4步法（案例）

6、对标5大技巧（案例）

对标剖析：爱的体操

7、快速赶超核心思维

8、对标项目研究思维

演练：对标超越演练/协同对标客户需求

四、岗位创标技巧

1、标准化管理（案例）

2、精细化管理（案例）

3、量化管理（案例）

视频：亮点

4、个人岗位创标（案例）

5、团队岗位创标（案例）

视频：学习型团队

6、简高优工作法

6.1全面降本增效框架法（案例）

6.2价值公式法（案例）

6.3成功公式法（案例）

对标创标体验游戏

演练：本单位/岗位的价值公式及成功公式

学习型团队行动计划

五、项目对标挖潜核心技巧

1、对标项目分解

2、信息收集与分析

3、制定项目运作计划

4、创标项目运作要点

5、如何深化项目成效（示例）

6、相关主题攻克要点

6.1本质、效果及价值创造逻辑

6.2价值公式及成功公式

6.3相关管理工具系统解读

6.4能力体系及指标体系

演练&辅导：对标项目挖潜演练

课程部分工具：

1、对标系统分析435法

2、创标4法

3、立体标杆选择法

4、7步对标法

5、对标5大技巧

6、项目深化5大关键

7、标杆参观4步法

8、全面降本增效法

9、对标运作规则

10、价值流分析法

11、简高优工作法

12、对标推行4力

13、对标推行关键路径

14、……

杨天河老师

高级咨询顾问

诊断级培训专家

全面领导力专家

北大博雅客座教授

对标创效创一流专家

战略执行力建设专家

价值创造型企业大学创始人

学习创效行公益活动发起人

领导力开发达人计划首席专家

国企改革政策研究与改革助推者

全面领导力自主晋级培训首创者

讲师简介：

多家企业成功混改增效经验，擅长研究创新以一流成果助力企业快速增效，事半功倍。先后在民营、国有、合资企业担任过销售经理、分公司经理、市场总监助理、投资总监、咨询顾问、董事总经理等岗位，拥有市场营销管理、人才开发、战略规划、投资并购、投后管理、产业基金运作等岗位经验，以及战略执行力、企业大学、组织成长、对标挖潜等十余年咨询培训经验，积累了创一流指标体系、法人治理、管理诊断、战略管理、组织架构与运作模式、绩效管理、规范化建设、流程重组、集团管控、商业模式、培训管理、职业化建设、执行力建设、领导力开发、组织文化建设、核心人才队伍建设、学习型组织运作、知识管理、全面标杆管理、会务管理、全面降本增效、标准化管理、精细化管理、量化管理、团队建设、企业大学建设等方面的丰富经验乃至最佳实践，并融合贯通形成最优模式，能够协助客户快速提升企业战略执行力。

曾发布《对标管理核心精髓》、《标杆管理常见问题》、《标杆企业大学的战略思维》、《企业大学校长快速成长方案》、《企业大学校长发展指南》、《效果导向的培训管理精要》、《全面领导力自主晋级手册》、《企业领导力高效开发指南》、《管理价值创造及应用库》、《学习型组织建设指南》、《企业学习创效运作指南》等电子书，并在人力资源、人力资源管理等专业期刊发表十余篇专业文章。

专注于组织成长及绩效：形成以企业大学为载体，以一流指标为导向、以核心人才队伍建设为核心，以标杆管理为抓手，以战略执行力建设为龙头，以全面降本增效为主线，以对标创效创一流为手段，以人机（人才队伍建设与管理机制）协同建设绩效倍增的组织能力为目标，打造智能进化组织的有效模式，可以协助企业有效统筹挖潜创效工作，快速、大步、持续提升组织绩效和竞争力。

擅长创新：在实践中创造了创一流指标体系、全面标杆管理、全面降本增效、全面领导力、转型升级、价值创造型企业大学、组织能力开发、战略执行力建设、复命管理、标杆团队建设、对标挖潜、领导力自主晋级、三级人才开发体系等具有自主知识产权的理论系统、实战方法及工具。

力求经典：课程内容力求系统、梳理本质、简单好用（工具），课程演绎形式灵活多变且注重互动、实战和辅导。十五年职业讲师历程中打造多门精品课程，深受学员喜爱、企业信赖和机构推崇。

系列原创课程：

1、标杆管理系列：对标世界一流价值创造实务，对标管理与全面降本增效，对标创效创一流实务训练,创一流企业系列，四能绩效达人实战训练

2、领导力系列：全面领导力开发与赋能技巧，全面领导力晋级培训，经营加速之战略领导力、运营领导力、业务领导力，转型升级之变革领导力、转型领导力，绩效倍增之价值领导力、超越领导力，管理诊断系列

3、诊断级培训系列：经营加速领导力，运营领导力，战略执行力，企业转型升级，王牌产品缔造，对标一流创一流，全面降本增效，价值创造行动，标准化建设，创一流企业，对标世界一流价值创造行动，学习创效

授课风格：

重参与，务求实效：采用故事、案例、视频、游戏、辅导等多种方式调动学员的参与性，以咨询式培训引导学员认识自我、探究本源、融会贯通。

2022年开始主推诊断级培训项目，以行业研究、企业调研诊断为基础，以企业战略执行力提升和绩效挖潜为目标，通过微咨询+培训+辅导三种形式，既协助客户梳理出系统解决方案，还协助培养中高管团队，使之凝心聚力、高效协同、提质增效。

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