棋行天下——集团企业战略规划与战略管控

【培训对象】
集团与集团下属分/子公司的董事长、董事、总经理、副总经理等高层管理者，以及战略管理部门负责人。

【培训收益】
把事情看明白是大道理，把事情做明白才是硬道理。本课程兼具大道理的理论性与硬道理的实用性。既讨论了国内外大环境下的战略新挑战和新课题、战略规划中的惯性思维障碍和主要误区，也提出了迎接挑战和抓住机遇的战略创新路径、科学的战略分析与规划的有效工具和方法；既展示了国内外领先研究者充满睿智并兼具实践性的最经典的和最前沿的研究成果，也分享了杨博士本人近二十年的深刻研究、咨询与实践应用中总结创新出来的宝贵经验和管理工具。众多学员的肯定证明，这些大道理和硬道理能够帮助企业家以更高视野、更快反应、更好节奏，应对竞争环境的挑战。

 棋行天下——集团企业战略规划与战略管控

由中美到日韩，再到欧美之间，贸易摩擦愈演愈烈，导致全球经济同步放缓，作为世界第二大经济体的中国未来将面临更多的挑战。同时，中国经济持续放缓，结构升级尚需时日，政策多变挑战增大，新技术迭代加速，新模式颠覆传统规则，另一方面，新兴产业空间广阔，自主替代迅速推进，供应链重构势在必行。未来几年，除了目前受到冲击的高科技企业、参与全球化产业链和供应链的企业之外，还有艰难转型中的传统产业企业,摸着石头过河的新兴产业企业，都将在复杂多变的环境中面临战略调整、战略重构和战略实现的问题。尤其是集团型企业除了要有多层次的战略规划系统，还要建立科学的集团战略管控模式和战略绩效管控体系，发挥集团型企业自身资源整合优势和产业联动效应，保障多层次、多个体组织的战略统一和战略实现。正如哈佛商学院罗伯特·卡普兰教授面向全球企业的调查表明，缺乏良好战略执行机制的企业，其失败概率是建立起良好战略执行机制企业的7倍。

杰克·韦尔奇曾经说过：“我深信，如果公司内部变革的速度赶不上公司外部变革的速度，失败就是不可避免的，只不过是时间早晚的问题”。在这个复杂多变、挑战与机遇并存的时代，注定有一批企业将退出历史舞台，只有那些主动脱胎换骨化蛹成蝶的高战略智商企业才有更大的机会看到新纪元的曙光，因为他们知道如何通过战略涅槃而保持在高速发展的轨道上，避免由于战略盲目、战略否认、战略无能而导致企业折戟沉沙。

本课程着眼于世界与国内经济格局下面临的战略新挑战，结合大量最新的企业战略成败案例，系统阐述集团型企业的战略哲学、集团战略、总部战略、业务战略等战略规划框架，尤其是集团型企业特有的协同战略和总部战略的内涵与规划，深入讨论全球贸易摩擦、中国智造2025规划和国家“十四五”规划展望下的企业产业结构战略、业务竞争战略、供应链战略等战略选择，行业选择、多元化与多元化、并购与整合等战略风险控制，以及规划、目标、计划、预算、绩效、调整等保障战略落地实施的闭环式战略绩效管理体系，帮助企业家以系统性的思维和开放的视野，去体味和感悟战略智商的思想精髓，掌握由宏观及微观、由未来及现在、由资本及业务、从现象看本质等高水平决策方法，搭建起攀登战略智商的阶梯，构建将集团型企业战略管理打造成企业自身的竞争优势，在全球化的激烈竞争环境中迅速崛起和永续经营。

把事情看明白是大道理，把事情做明白才是硬道理。本课程兼具大道理的理论性与硬道理的实用性。既讨论了国内外大环境下的战略新挑战和新课题、战略规划中的惯性思维障碍和主要误区，也提出了迎接挑战和抓住机遇的战略创新路径、科学的战略分析与规划的有效工具和方法；既展示了国内外领先研究者充满睿智并兼具实践性的最经典的和最前沿的研究成果，也分享了杨博士本人近二十年的深刻研究、咨询与实践应用中总结创新出来的宝贵经验和管理工具。众多学员的肯定证明，这些大道理和硬道理能够帮助企业家以更高视野、更快反应、更好节奏，应对竞争环境的挑战。

一、培训时间

本课程2天，共计12课时。

二、培训对象

集团与集团下属分/子公司的董事长、董事、总经理、副总经理等高层管理者，以及战略管理部门负责人。​​

三、课程大纲

第一单元：聪明企业的超级战略智商

1.  贸易战与国家“十四五”规划

2.  战略智商的模块化建设模型

3.  集团战略管控模式与管控系统

第二单元：集团型企业战略分析

1.  战略规划的创新哲学与正确起点

2.  外部与内部环境分析框架

3.  稳定与不确定环境下的战略变革类型

第三单元：集团型企业战略选择

1.  愿景、使命和目标

2.  由外而内的资源能力战略定位

3.  由内而外的核心竞争力构建

第四单元：集团型企业战略规划

1.  创造超额利润的集团总体战略

2.  基于母合价值的总部组织战略

3.  整合型专业化的业务板块战略

第五单元：集团型企业战略新趋势

1.  由制造型企业转向经营型企业

2.  贸易战与国家战略下的国际化战略

3.  中美贸易战下的供应链战略

第六单元：战略落地的保障机制

1.  战略管理组织与职责

2.  战略绩效管理循环体系的框架

3.  战略传播与战略目标分解

4.  战略导向型的经营计划和预算

5.  战略导向型的组织绩效管理

6.  组织、人才、资源、文化与战略变革

讲师简介——杨梅博士
杨梅，智慧生命型集团管控模式创始人，中国首位企业全系统集成架构专家，Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore硕士，北京师范大学管理哲学博士课程。现任中国集团化管理研副院长、恒道企业管理咨询有限公司董事长、明茨伯格战略研究中心主任、清华大学与中国人民大学等知名高校集团管控总裁班专家讲师、亚太地区多家大型企业集团与上市公司独立董事和常年管理顾问，以及梅芳斋主人。
    研究成果：
经过八年的海外学习、二十年来的企业经营和咨询实践中的持续研究和实践验证，杨老师原创性地提出了全息式战略管理、柔性集团管控模式及评价模型、智慧生命型集团管控建设模型、六合一流程管理、生态进化式集团管控评价法、集成式标杆管理等多项有效的管理模式和管理工具，以及全科医生式顾问模式，实现了具有普遍应用价值和实践效果确切的管理创新，并填补了集团管控模式评价与集团管控建设评价的空白。杨梅博士打破传统的单一解决方案式管理咨询模式，独创性地提出了真正具有操作性、实效性、长效价值的“八联动”管理咨询模式：方案设计与变革管理联系，方案执行与日常经营联动，管理建设与人才培养联动，系统集成与创新应用联动，顶层设计与基层创新联动，短期突破与持续成长联动，整体架构与局部创造联动，过程驱动与成果固化联动。
培训专长领域：
以国际竞争的宽阔视野、国家政策的战略高度、跨产业整合的宽度、区域经济模式的深度、组织生命的管理哲学，针对大中型企业集团的热点和难点问题进行前瞻性、系统性的应用导向式研究、变革伙伴式咨询以及高端定制式培训，形成了面向集团型企业的集团管控精品课程和咨询组合：
战略管理  股权激励  战略绩效 集团管控模式  兼并重组后整合  
流程管理  国企改革  标杆管理 人力资源管控  平衡计分卡管理  
风险管理与内部控制
授课经验：
杨老师不仅有与国际接轨并且与中国文化相融的管理理论造诣，还有丰富的大型国有企业和民营企业的企业经营管理实践经验，以及十多年的大中型企业管理咨询与高层管理者培训经验，先后为中国移动、四川省国资委、广东省国资委、四川省经信委、南宁轨交集团、广西路建集团、广业集团、驰宏锌锗、云冶集团、白云机场、中艺集团、海印集团、美克集团、神威药业、长春一汽合成、力源集团、永煤集团、飘影集团、轻骑集团、创兴集团、洛阳正骨、冶金资源、天津武清开发区、登封市煤炭局、陵川县政府……等国内外众多大中型企业集团和政府部门提供过企业管理咨询、培训和常年顾问服务，受到咨询企业和参训管理者的普遍好评。
授课特点：
杨老师坚持“大事作于细，难事作于易”的管理理念，围绕国内外最新竞争趋势、政策走向、行业特点、管理理论和实战案例，紧密切实结合企业内部现实或者总裁班学员需求，针对企业管理者亟需解决的问题和希望达成的目标，量身定制课程内容和授课方式，帮助企业高级管理者掌握最新的经营管理概念和实操技能，并在学员的全程参与中引导企业领导者系统思考，探索以新思维、新方法解决实际经营问题，创造直接的管理效益。
以道驭术，授之以渔；严谨务实，切中问题；
或授或练，精益求精；高端定制，可训可用。
精品课程：
《战略智商——企业集团战略规划与执行管控》
《价值聚变——中国集团管控智慧与操作实务》
《逆势增长——低增长时代的集团企业致胜战略》
《保驾护航——集团企业风险管理与内部控制实务》
《水到渠成——集团管控流程设计与执行管控》
《协同整合——基于集团管控的并购重组后整合》
《平衡成长——基于平衡计分卡的战略绩效管理》
《以人为本——企业集团人才管理与人力资源管控》
《赢在变革——集团管控变革管理实务》
《永续经营——家族企业治理的传承与治理》
《选择卓越——集成式标杆管理解码》
《我的事业我做主——年度经营策略规划与执行管理》
国企改革课程：
《国有控股混合所有制企业员工持股与案例精解》
《混合所有制改革之“合”：经营保障机制案例精解》
《混合所有制改革之“混”：混改实现方式实践案例精解》
《新一轮工资改革下的国有企业绩效管理创新》
定制课程示例：
《聚沙成金——有色金属企业集团管控》
《点石成金——有色金属企业战略规划》
《高速公路建设与运营的风险管理与内部控制》
《深化国企改革下的电信运营商人力资源管理创新》
《百年基业——房地产企业风险管理与内部控制》