目标管理与绩效考核

【培训对象】


【培训收益】


管理技能培训（一）、目标管理与企业目标的设定
１．目标管理概述
２．企业目标的设定
３．设定分解目标的十二个步骤
管理技能培训（二）、企业管理目标体系解析
１．企业管理目标与职能
２．企业管理目标——企业常用管理项目
３．各部门目标设定实务
管理技能培训（三）、实施绩效考核的战略意义：团队动力机制
１． 用人的问题解决了，所有的问题也就解决了
２． 考核与企业的经营管理
３． 用10%的投入赚取50%的回报
管理技能培训（四）、绩效考核与薪资模式
１．薪资模式：基本薪资有两种含义
３．企业运作中的工作性质与分配制度
４． 底薪和浮动工资构成上的两种立场：
第一模块小组互动思考及案例演练
管理技能培训（五）、绩效考核的一般方法
管理技能培训（六）、什么是目标责任制考核
１．“赏罚分明”，要“分”才能“明”：几个不同的概念
２．目标与绩效：绩效是工作流程中各个环节的输出值
３．目标管理与目标责任制考核
管理技能培训（七）、目标责任制考核的指导思想与模型
１． 出发点、过程与结果分析方法
２． 决定浮动工资比例的考虑要素
３． 组合考核模型
４． 目标考核制度的必须考虑的问题与对策
５． 正确看待绩效考核的“公正”与利益捆绑
６． 走出绩效考核的误区
第二模块小组互动思考及案例演练
管理技能培训（八）、目标责任制考核的实施策略与步骤
１. 实施策略
２. 制定绩效考核指标体系的原则
３. 考核执行中的误区
４. 绩效面谈
５. 案例：ＸＸ公司实施目标责任制考核的建议报告
管理技能培训（九）、企业目标责任制考核标准实例
管理技能培训（十）、企业目标责任制考核标准改进实例(之一) 
第三模块小组互动思考及案例演练
管理技能培训（十一）、企业目标责任制考核标准改进实例(之二) 
管理技能培训（十二）、 职务分析及绩效考核指标详解
１． 职务分析方法及案例详解
２． 企业运作常见绩效考核指标详解
管理技能培训（十三）、案例解析：ＸＸ公司目标责任制考核标准实例
管理技能培训（十四）、案例解析：ＸＸ公司目标责任制考核标准改进实例
第四模块小组互动思考及案例演练

• 重塑管理——销售团队凝聚力与目标管理

   

  第一讲：角色赋能——管理是做什么的？一、看管理察人性——为什么员工不好管？思考：为什么管理手段越丰富，执行力却越低？1. 人性三特征：欲、懒、善2. 重提马斯洛需求——物质基础与上层建筑3. 新生代管理的痛点——“欲不同&rdq..

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  人气：804  

  

• 服装行业市场督导——目标管理课程

   

  【课程大纲】1.店铺年度月度目标的制定2.店铺业绩目标的分解3.店铺服务目标的制定4. 店铺服各项目标的达成

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  人气：676  

  

• 服装行业市场督导——店铺绩效考核方案设计课程

   

  【课程大纲】1.店员薪资体系设计2.店长薪资体系设计3.店铺人员激励机制设计4. 店铺管理制度设计

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  人气：719  

  

• 服装行业终端店长——店铺业绩目标管理课程

   

  【课程大纲】1.目标管理的定义2.目标制定考虑的因素3.目标的跟进4.绩效面谈5.目标的检视6. 目标达成的方法

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  人气：693  

  

• 企业绩效考核与薪酬体系设计实战

   

  第一单元、目标管理与绩效考核的正确思维案例分享：GE，索尼的考核学员讨论：绩效考核与绩效管理的区别?绩效管理六步法之逻辑关系 1、绩效目标设立2、全过程数据记录3、全过程行为纠偏4、绩效评分5..

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  人气：2331  

  

• 目标管理与工作计划

   

  第一讲 目标管理的基本认知目标与目标管理目标管理的真谛目标管理可能存在的问题目标管理的六大特征目标管理的工作流程第二讲 目标制定的程序与步骤目标制定的工作程序目标制定的关键——双向沟通设定目标的七大步骤目标制定的问题探讨第三讲 目标管理的实战技能如何把目标分解成可操作的指标 ..

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  人气：2042