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【培训收益】
第一部分：工作安全分析概述
Ÿ 基本概念：工作安全分析、危险源，风险、轨迹交叉理论
Ÿ 危害辨识和风险评估的由来和发展
Ÿ 危害辨识和风险评估方法介绍
Ÿ 作业场所中的主要危害和分类
Ÿ 工作安全分析与事故预防
第二部分：确定需要进行工作安全分析的工作
Ÿ 工作安全分析小组的组成：一线主管为主体、中层干部做督导、EHS实施辅导
Ÿ 工艺流程梳理与工作清单分析
Ÿ 需要特别关注与考虑进行JSA的工作
Ÿ 研讨演练：工艺流程与岗位清单梳理
第三部分：把工作分解成具体工作任务或步骤的方法
Ÿ 工作分解的具体方法
Ÿ 工作步骤分解的基本原则
Ÿ 研讨演练：将需要安全分析的工作进行步骤分解
Ÿ 工作步骤分解的两大作用：更加系统的危险源辨识、作业指导书编制的基础
第四部分：观察工作的流程，识别并评估每一步骤相关的危害及风险状况
Ÿ 工作安全分析需考虑的因素
Ÿ 危险源辨识的三种方法
Ÿ 演练：简图辨识潜在危险源
Ÿ 危险源的五大类别
Ÿ 风险评估基本方法与原则
Ÿ 风险评估常用的两个工具与实际运用
第五部分：确定预防风险的控制措施
Ÿ 风险控制四段原则运用
Ÿ 风险控制的四个阶段的各个关键词
Ÿ 工程技术控制原则的运用
Ÿ 工厂设备与设施本质安全化管理
第六部分：基于危险源控制的作业安全目视化与作业标准化
Ÿ 标准化管理的意义
Ÿ 案例：标准猪的诞生
Ÿ 安全作业规程的编制方法与五大原则
Ÿ 基于危险源控制的目视化管理要领
Ÿ 作业现场常见目视化标签的弊病
Ÿ 安全目视化的三个进阶
Ÿ 岗位特定安全标识制作方法
Ÿ 岗位特定安全标识的两大作用：员工行为指导、管理者现场督导依据
Ÿ 演练：安全标识设计
第七部分：员工安全培训与危险源更新时机
Ÿ 一线员工培训的三大技巧
Ÿ 一线员工培训的形式与原则
Ÿ 基于TWI的岗位安全培训十六字方针
Ÿ 更新危险源的时机
Ÿ 更新JSA原则
第八部分：案例演练与点评
Ÿ 看图演练
Ÿ 作业现场实际工作演练
注册安全工程师
注册企业培训师
一线管理者“四力”模型参与研发者
班组安全标准化模型研发主持人
危险源辨识与系统控制研发人
工作经历和成果
祝老师长期就职于知名欧美资企业，涉及造纸、机械加工等行业，在担任EHS部门高级主管期间，成功运作风险指标管理、班组安全标准化建设研发、班组一日模型构建、6S与目视化管理、职业健康安全管理体系（OHSAS18001）建立、安防体系构建等重要项目。
长期以来，祝老师专注于工厂安全环境（HSE）管理与一线管理者绩效提升的课程与咨询体系研发，借鉴跨国公司的成功经验，将管理理论和丰富的实践经验相结合。不管是培训还是咨询，均从实际出发，致力于帮助客户解决实际的问题。
成功运作的咨询项目
企业安全文化建设、班组安全文化建设、班组长一日模型构建、一线主管技能（TWI）导入、安全生产标准化体系建立、现场目视化管理(6S)导入、危险源辨识与系统控制咨询、施工安全管理咨询、应急管理体系构建、班组安全管理标准化、安全培训体系建设、法律法规合规性评价等。
主讲课程
安全管理与工具
《安全领导力与安全体系构建》《工作安全分析(JSA)与系统控制》《班组长安全意识提升与管理标准化》《应急管理体系建设》《承包商与施工安全管理》《事故应急、调查与对策管理》《制造业危险化学品管理》《危险预知训练（KYT）》《新安法下的安全管理》
安全意识与技能
《零事故安全意识与事故防范》《办公室人员安全知识》《基于人体工效学的搬运安全知识》《全员消防意识与技能》《交通安全与防御性驾驶》《挂牌上锁（LOTO）》《叉车作业安全技能实践》《高风险作业与作业许可管理》《机械安全管理》
一线主管绩效提升
《TWI之工作关系》《TWI之工作教导》《TWI之工作改善》《卓越一线主管训练营
《新任一线主管管理技能提升训练》《一线主管团队绩效提升训练》《班组新生代（85后）员工管理》《高效沟通与员工关系管理培训》《5S与目视化管理》
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