微演说总裁班

【培训对象】
企业总裁、各岗位中高层管理者及人力培训经理

【培训收益】
1、课程结束后参训学员均可以弄懂演说本质及减少演说恐惧
2、课程结束后每人都能在管理中针对不同场景进行即兴演讲
3、课程结束后每人都能拥有一套完整的课程设计及呈现思路

开场 课程理念

一、微演说的一个中心——以“微”导向

内容 演说设计

二、微演说的两个基本块——设计+呈现

设计前——细分听众

1、听众是谁        

2、关心什么

3、演说成果

设计中——谋篇布局

1、大纲提炼 2、例证收集    

3、结构部署 4、头尾设计

设计后——重点练习

1、开场与结尾

演说呈现

呈现前——恐惧突破

1、呈现的难点——恐惧

2、恐惧的克星——备练排

A、准备（内容/状态/音乐）

B、演练（内容/开场/结尾）

C、彩排（设备/舞台/场地）

呈现中——A/三言并进

一、文字修辞

1、三语鼎力

a/阐述语 (如：排比/对比/比喻/等)

b/提神语 (如：这对你很重要，因为……/二组xx学员说……/等）

c/说服语 (如：想象一下……/发现……/等)

二、语音语调

1、气

2、声

3、音

三、形体表达

1、形象语言（情绪劫持论）

2、肢体语言（ESOFT法则）

3、情感表达

呈现中——B/应对突发

应对突发

1、问题类型（涉及隐私/故意挑刺/蓄意干扰/忘词卡壳）

2、处理方法（秋后问斩/麦克控场/走动控场/转换概念）

呈现后——反思改进

结尾 课程践行

空谈误国  实干兴邦  践行梦想  净化灵魂

陆演者工坊创始人、董事长

微演说系统创始人、导师

微辞理论的提出者、实践者

华人企业资本路演首任导师

畅销书《总裁演说》、《微演说》、《微沟通》系列的作者

赢家讲堂及倍增讲堂栏目《微演说》系列主讲人

于2012被评为“中国企业教育十佳沟通培训师”

于2012年被评为“中国企业教育十佳演说教练”

被媒体誉为“微时代里唯一讲话最少却让你收益最多的演说教练”。

 

【风范经历】

2004年触及教育培训业；

2006年公开课首度开班；

2009年正式进军上海市场；

2011年受邀出任行动成功管理技术股份公司演说力训练学院院长；

2012年6月创立微演说并首度涉足微演说一对一教练服务；

2015年再次突破涉足资本市场，成为中国首个为企业家辅导路演的演说教练。

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