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企业总裁、各岗位中高层管理者及人力培训经理
【培训收益】
1、课程结束后参训学员均可以弄懂演说本质及减少演说恐惧
2、课程结束后每人都能在管理中针对不同场景进行即兴演讲
3、课程结束后每人都能拥有一套完整的课程设计及呈现思路
开场 课程理念
一、微演说的一个中心——以“微”导向
内容 演说设计
二、微演说的两个基本块——设计+呈现
设计前——细分听众
1、听众是谁
2、关心什么
3、演说成果
设计中——谋篇布局
1、大纲提炼 2、例证收集
3、结构部署 4、头尾设计
设计后——重点练习
1、开场与结尾
演说呈现
呈现前——恐惧突破
1、呈现的难点——恐惧
2、恐惧的克星——备练排
A、准备（内容/状态/音乐）
B、演练（内容/开场/结尾）
C、彩排（设备/舞台/场地）
呈现中——A/三言并进
一、文字修辞
1、三语鼎力
a/阐述语 (如：排比/对比/比喻/等)
b/提神语 (如：这对你很重要，因为……/二组xx学员说……/等）
c/说服语 (如：想象一下……/发现……/等)
二、语音语调
1、气
2、声
3、音
三、形体表达
1、形象语言（情绪劫持论）
2、肢体语言（ESOFT法则）
3、情感表达
呈现中——B/应对突发
应对突发
1、问题类型（涉及隐私/故意挑刺/蓄意干扰/忘词卡壳）
2、处理方法（秋后问斩/麦克控场/走动控场/转换概念）
呈现后——反思改进
结尾 课程践行
空谈误国 实干兴邦 践行梦想 净化灵魂
陆演者工坊创始人、董事长
微演说系统创始人、导师
微辞理论的提出者、实践者
华人企业资本路演首任导师
畅销书《总裁演说》、《微演说》、《微沟通》系列的作者
赢家讲堂及倍增讲堂栏目《微演说》系列主讲人
于2012被评为“中国企业教育十佳沟通培训师”
于2012年被评为“中国企业教育十佳演说教练”
被媒体誉为“微时代里唯一讲话最少却让你收益最多的演说教练”。
【风范经历】
2004年触及教育培训业；
2006年公开课首度开班；
2009年正式进军上海市场；
2011年受邀出任行动成功管理技术股份公司演说力训练学院院长；
2012年6月创立微演说并首度涉足微演说一对一教练服务；
2015年再次突破涉足资本市场，成为中国首个为企业家辅导路演的演说教练。
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一、 建立信仰 凝聚人心 1、 没有信仰的企业，就是没有根基的企业2、 向儒、道、佛、基督学习如何建立企业信仰3、 老板经营的是认同，没有认同事业不会广大 4、 真正的企业家都在经营人的精神世界5、 小老板经营事，大老板经营人二、 激活人才 解放老板 1. 建材企业如何打造让员工疯狂的分钱系统，激活人才2. 如果打造自..
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一、直面挑战： 这3年来，集德能咨询公司的咨询顾问们深入调查研究跟踪了国内在家电、照明、家具、建材、服饰等行业89位优秀经销商老板，他们员工规模在20－100人左右，年业绩在3000万-2个亿左右的成长性经销型企业，他们平均的年增长速度都在50%以上，是同行水平的3倍左右。这些老板的共同特征就是管理很轻松，公司很规范，员工收入高于同行50%以上；并且..
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