标杆管理-向华为学习狼性管理

【培训对象】
企业中高层管理者

【培训收益】
?学习华为的狼性文化管理，建立企业狼性精神，促进企业“魂”发展；学习华为的战略管理，选择最佳的“天时地利人和”出击，保证企业持续高成长；学习华为的决策管理，帮助领导者赢得“博弈”先机；学习华为的生产与研发管理，促进企业创新，保持企业永久生命力；学习华为的组织管理，建立企业牢不可破的铁打营盘；?学习华为的人力资源管理，为组织发展提供合格人才，学习华为的市场运营，灵活充分的利用商战原理，帮助企业站稳脚跟，出奇制胜；?学习华为的品牌运营，借势借力，步步为赢；?学习华为的资本运营，不用上市，亦可拥有源源不断的现金流?学习华为的危机管理，做好过冬预案，储备好过冬的粮草，在哀鸿遍野中异军突起！

 模块一   狼魂不灭：华为的文化管理 

1.家一般的团队文化 
2.回报合理的奉献文化 
3.最有效率的军队文化 
4.永不停歇的创新文化 
5.踏踏实实的学习型文化 
6.落地生金的文化建设 

模块二  王者之狼：华为的战略规划 
1.聚焦战略 
2.削足适履 
3.“狼子野心” 
4.多向联合 
5.绝对消化 
6.迂回战术 
7.立足核心 
8.以法治企 

模块三  狼啸一方：华为的决策管理 
1.成长最大化策略 
2.服务客户是存在的惟一理由 
3.改良而非革命 
4.无生命的管理 
5.领先对手半步而不是三步 
6.独裁与民主的博弈 

模块四  狼性敏锐：华为的生产与研发 
1.质量管理中的鲶鱼效应 
2.应需而变的研发体系 
3.决不重新发明轮子 
4.以自主研发为主 
5.跟随者的弯道超越 
6.防人之心不可无 
7.要么领先，要么灭亡 
8.研发，国际化的捷径 

模块五  血狼兵团：华为的组织管理 
1.矩阵结构应需而生 
2.事业部制是扩张的利剑 
3.沟通是团队的润滑剂 
4.让规则有最高发言权 
5.不可撼动的激励性团队 
6.重拳出击的团队力量 

模块六  狼智无双：华为的人力资源管理 
1.人才不能不争 
2.打造“黄埔军校” 
3.不让“雷锋”吃亏 
4.以结果为导向 
5.潜力是第一评判标准 
6.别想按核武器的按钮 
7.5％末位淘汰制 
8.屁股决定脑袋 
9.烧不死的鸟是凤凰 
10.永不倒塌的脊梁 
11.狼性传承 

 

模块七   喋血苍狼：华为的市场运营 
1.以多胜少的群狼战术 
2.全心全意为客户服务 
3.小客户也是上帝 
4.与时俱进的价格战术 
5.无往而不胜的客户关系 
6.撒新饵钓大鱼 
7.重赏之下必有勇夫 
8.渠道非扁平化 
9.啃开海外市场的大门 
10.国际化拒绝机会主义 

 

模块八   狼性尊严：华为的品牌运营 
1.“借船出海”的权宜之计 
2.高调出击的品牌造势 
3.终端品牌宣传路 
4.借力打造国际品牌 
5.国际品牌本土化困境 

 

模块九   狼性扩张：华为的资本运营 
1.背靠政府好乘凉 
2.让员工成为资金积蓄池 
3.迂回曲折的上市路 
4.日趋成熟的资本运作能力 

模块十   狼性无畏：华为的危机管理 
1.狼来了 
2.任氏“面子”理论 
3.别在经验里转圈圈 
4.不对媒体负责 
5.艰苦奋斗是过冬的精神棉袄 
6.舍一腿保全身 
7.细节是魔鬼 

 

模块十一  课程回顾总结

 

 

亚洲领导力开发研究院 高级研究员
中国执行力研究院副院长
中国红色管理研究院副院长
PTT国际认证培训师
国际注册管理咨询师
中华讲师网500强讲师
中山大学MBA,
武汉大学、西北工业大学总裁班兼职教授。

李春夫老师曾在富士康、华为任高管；在云海通讯、影儿时尚集团任营销总监和企业商学院院长等职，具有不同行业，不同规模公司的企业人才职业化培养经验，对狼性团队建设有深刻的研究和实战经验。
李老师授课特点“实战+互动+应用”，案例丰富，深入浅出，既有理论高度，又有落地工具。几年来，共培训企业及各种团体组织5万多人，授课满意度达95%以上。著畅销书《解放军执行力》和《做雷锋式的好员工》。

• 标杆管理思维与战略对标

   

  参与目的： 在**行业进入战国时代，**面临的竞争日趋激烈，如何在激烈的市场竞争中保持自己的竞争力并创造业务模块优势，**集团各公司必须研究自己的主要竞争对手，并根据市场的变化和竞争对手的战略，进行战略对标。调整的目标是整合内部各种资源，以提升各公司各种综合竞争力，适应市场的挑战，以保证**在今后三到五年中，保持持续的增长和快速的发展。 ..

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