- 互联网时代战略管理新思维——中国企业
- 企业软实力致胜战略(第二期)
- 企业软实力致胜战略
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- 软实力营销：低成本倍增销售业绩
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- 软实力营销——低成本倍增业绩新思维
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- 企业软实力致胜
公司中高层管理者
【培训收益】
柔化领导方式，转换领导风格。
更有效地沟通和说服。
更了解下属，赢得信任，洞察人心。
能认可、激励下属，提高积极性。
有效地改正他人错误，辅导下属。
降低人员流失。
提高团队的士气和战斗力。
1. 领导者的软实力和硬实力 Hard Power Vs. Soft Power Leaders
领导者的硬实力
领导者的不同类型
领导人的硬实力
时代不同了，只用硬的不行了
拿什么领导你，80后员工？
拿什么领导你，知识工作者？
软实力领导者最重要的特质
老子眼中的四种领导者
领导者的软实力包括哪些？
2. 软实力领导人的自省力和自制力 Self Reflection and Discipline
自省，领导者的必要功课
如何自省？
先领导自己，再领导他人
自制，才能带领团队
领导者的态度
3. 软实力领导人的沟通力 Communicating to lead
跨部门沟通
领导人要多倾听，少训话
练习有效问问题的技巧
建立沟通的机制
对上沟通的要点
在公司内创造和谐的关系
4. 软性的激励 Soft Motivation
硬性的激励有局限
软性的激励有空间
培养正确赞赏与感谢的方法
愿景，激励
激励的原理
有效奖惩的秘决
5. 软实力领导人纠错方法 Correcting Mistakes in A Soft Way
提升对人对事的影响力
有效赢得他人由衷的合作
培养更大的包容力
改变他人态度不致引起反感
增强部属的责任感与归属感
订立具体的工作目标与行动计划
6. 软实力和硬实力的结合 Synergy of Soft and Hard Power
巧实力：软硬结合
避免成为独断专行者
软实力领导和硬实力领导的区别
领导人的魅力打造
领导层的搭配和团队人员建构
打造刚柔并济的领导风格
国内知名培训师，高管教练，服务营销管理专家
上海交通大学、财经大学、同济大学、中国人民大学、英国Stirling大学中国校区客座教授
美国韦伯斯特Webster大学MBA，印尼总统的校友
原美国卡内基训练®公司资深经理，专职培训师
10多年跨国企业服务、市场和培训管理经验
清华大学出版社特约作家
专栏作家，多本畅销书作者
中国员工职业化培训20强讲师
国际认证心理咨询师，既懂心理，又懂管理
可中英文双语授课的老师
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第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..
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第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..
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一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型（例：素质与优秀企业领导力素质模型实践）管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..
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课程背景："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有..
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第一章 何为教练1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？2. 教练存在的前提：相信人的潜能；3. 教练与指导的本质变化；4. 教练技术的两大关键：听和问； 5. 提问题比教别人怎么做更有益处：五个好处；6. 案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：诸葛亮是如何败给司马懿的？第二章 如何教..
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课程背景：我们正处于十倍速的数字化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气，实现组织裂变..
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