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互联网时代管理新思维： 企业软实力致胜

互联网时代管理新思维： 企业软实力致胜

课程编号：16750   课程人气：1649

课程价格：￥4988  课程时长：2天

行业类别：不限行业    专业类别：战略管理 

授课讲师：陶子老师

课程安排：

       2015.11.20 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
公司高管即董事长，总裁，总经理，副总，部门总监，经理等

【培训收益】
学会打造持续增长的系统，放大两种格局，度己度人，打通中西理论实践二脉，考察上海寻找战略新思路

 【管理困境——以下情况您的企业存在几条？】
互联网时代，带来的是经济发展和企业管理方式的转变。但大多企业还是工业时代的从上到下领导方式，金字塔型的层级，重视硬件产品，忙今天的业务今年的业绩。传统经营管理思路正在被颠覆。企业要变革，多年不变的管理思维必须先升级！
金融危机，成本高企，客户流失，销售很难，传统的管理方式越来越不起作用了，怎么办？
拼产品，拼价格，拼产量，拼人数，拼设备，拼到利如纸薄？怎么办？
随着中国经济的转型升级，行业洗牌在即，企业路在何方？ 
谁能在硝烟中嗅到良机，谁能在未来勇立潮头？ 
公司人才招不进、育不好、留不住，老总感叹人才太少？
企业总在不断激励，但团队依然没有士气，斗志涣散，团队激励的核心是什么？
你的企业天天开会，问题还是解决不完？
老总怎么样也调动不起员工的责任心和行动力？员工到底需要什么？
产品利润越来越低，如何脱颖而出？
海底捞式的服务到底能不能学？
企业文化该如何深入人心，引导人行呢？
中小企业能打造品牌吗？名牌就是品牌吗？
创新找死，不创新等死，如何把握好度，让自己的企业焕然新生？！
天天喊转型升级，怎么转？如何升？
资源有限，怎样妙手空空，左右逢源？
要变革，可是变革不好，劳民伤财，心力耗尽，还可能造成怨声载道，甚至把企业引上不归路。哪些应该改，哪些不应该变？
如何打造企业持续发展的源动力？


【学习困境——以下情况您的企业存在几条？】

读过EMBA, MBA, MINI-MBA, CMBA，MPA，甚至专业上的博士，为何还是“书到用时方恨少”？如何从枯燥的理论到鲜活的运用？
听了很多大师的课，花了每人一万九千八、三万九千八，是否适合我们企业的情况呢？如何落地呢？大师有空解答吗？
学过了战略，营销，财务，人力资源，运营管理，行业专业知识，老总们还应学习什么呢？ 
做过各种内训，请过各路老师，可是您那一万五一天的预算，能请到多好的老师呢？
总是给中层和基层安排培训，可最需要改变和提高的是高层，（其实高层不改变，底下很难改变，效率不高，效益较低）推荐什么学习机会，HR们想好了吗？
老总的高度就是企业的高度，比你事业大的老总们都在学习，您还觉得忙，没时间学习吗？
老总们一直在放电，何时充电呢？电放光了，有没有一种“江郎才尽”，脑力透支的感觉呢? 
为何有的人管理数万人而游刃有余，而有的人管理几十人却精疲力竭？
答案在于学习！有效的学习。
王石“不务正业”，游学天下，而万科业绩照样持续大幅增长，你能做到吗？

为此， 软实力总经理陶子老师特地开发出此课程，帮助企业走出困境，突破障碍，赢得商战，以小搏大，以弱胜强！
此课程浓缩了当今世界上最强大、最有效、最具影响力的商业智慧，比如钱金教授《蓝海战略Blue Ocean Strategy》，里斯《新定位New Positioning》，特劳特的《二十二条商规 22 Business Rules》理论，杰克韦尔奇《赢 Winning》，《马云内部谈话》，彼得德鲁克《管理的实践 The Practice of Management》，John Tschohl《服务为王》，维杰?戈文达拉扬《战略创新者的十大法则Ten Rules for Strategic Innovators》，大前研一《创新者的观察》，老子《道德经》，《易经》等，糅合国内外数十个最新案例和实践，经过陶子老师精心梳理和总结，两天时间胜过自己摸索两年。

课程体系直指企业当下问题 
拒绝花拳绣腿、天马行空、哗众取宠 
确保实战风格、实操技能、实效结果 
打破传统观念、颠覆权威废墟 
纯粹的西方系统，水土不服； 
纯粹的东方智慧，无法落地； 
而 5+1 核心系统，融贯中西。 
以系统为纲，实战为魂。

软实力，企业高管一定要补上的一课！


【软实力的授课风格和课堂氛围】
在我们课堂上没有所谓大师，没有虚假造势，没有狗血沸腾，没有特异功能，没有传销激情，没有硬性推销，没有喧嚣热舞，没有虚高价格，没有灵性玄乎。没有，都没有，您所厌恶的一切元素都没有！因为，您是有见识，有层次和有品位的人，我们也是。
没有没上过大学的名师，没有没管过企业的大师，企业经营管理是一门实践的科学，我们软实力的老师实战和理论结合。
我们的追求是春风化雨，润物无声，给客户带来最大价值！
我们软实力的风格是理性又务实，高雅有格调，风趣而幽默，西方科学结合东方哲学，国际化与本土化的融合。
8年来，我们独树一帜的海派风格吸引一大批忠实客户，赢得很多人的好评。
物以类聚，人以群分。我们等待的就是识货人、志趣相投者，共同提升软实力，传播正能量，实现中国梦。

【困境破解——硬实力比拼已近极致，软实力竞争刚刚开始】
这堂课是软实力教练机构具有丰富实战经验的专家团队历时8年的集体智慧结晶，涉及互联网思维、组织行为学、心理学、服务学、未来学、神经语言程式学、人力资源管理学、生理学等众多领域。
这堂课不是看上去很好，却不能用的海市蜃楼；这堂课也不是空中楼阁，基础不行的企业，照样实用；这堂课的每一个观点都直击本质问题，这堂课程只为做好一件事：研究软实力，读懂未来趋势，提升经营境界，从而打造企业持续发展的源动力。
本课程学习的最大特点：
每位学员课堂现场产生一套适合你企业的相应系统，带回去立即实施。

【快报名参加此课程，学员将获得以下收益】
用全新的眼光看企业经营和竞争
洞悉未来趋势，学会借助“软势力”
学习打造高效团队秘诀
更强的竞争力
更高的客户满意度和忠诚度
更少的无效花费
减少无用、低效工作
以弱胜强，以小博大
更人性化的管理以“安人”
更顺畅的变革过程
更高的创新成功率

课程大纲：
一、互联网时代必须更新管理思维
经济发展时代的变迁
农业时代的管理思想
工业化时代管理模式的两大特征
互联网带来的冲击：小米的案例
互联网时代的几个特征
互联网时代管理重点的转变
互联网时代管理模式的转变
倒逼企业转型升级
时代不同了，只用硬的不行了
互联网时代企业竞争力的构建
企业的软实力和硬实力
互联网时代，软实力致胜
从《道德经》中学经营智慧
企业的软实力包括哪些？
如何以弱胜强，以小博大

企业软实力的6力模型

二、打造六大软实力——持续发展原动力
第一力  人才团队力 
Soft Strength 1: Talent & Team 
“别人有钱，我有人。”
人才团队力是企业软实力的驱动模块
向卡内基学人才管理
非金钱的软性激励怎么做？
擅用奖罚做好团队管理，持续提升绩效
制造产品之前先制造人才
新时代呼唤软实力领导人

第二力 产品服务力 
Soft Strength 2: Special Product and Superior Service
产品好就够了？
产品的价格战日益激烈，怎么办？
IBM做了什么样的重大变革
时刻与消费者需求对接
打造企业的服务软实力

第三力 品牌文化力 
Soft Strength 3: Brand & Culture
中国企业的品牌软肋
企业形象的集中体现是一个好品牌
品牌不只是广告
注重品牌商誉
一夜坍塌的品牌神话
社会责任定胜负
走出企业品牌经营怪圈
做最优秀的企业公民
打造品牌的终极秘密
企业文化是一种力量，软而强大

第四力  沟通整合力 
Soft Strength 4: Communication & Cooperation
企业内耗：关系紧张，沟通不畅
在公司内创造和谐的关系
倾听客户，做好市场沟通
与经销商合作共赢
维护好公共关系
把供应商变成 “共赢商”
整合资源，才能左右逢源
从竞争到竞合

第五力  远见速变力 
Soft Strength 5: Foresight & Flexibility
竞争的要素改变了
联想手机为何火了
执行力是变革成功的保障
远见：预测未来趋势的方法
迅速改变，增强企业的弹性

第六力  创新守恒力 
Soft Strength 6: Creativity & Consistency
创新才有出路
向三星学创新
创新不仅只有产品和技术
新技术和新商业模式的力量
创新也要有所为，有所不为

总结：软硬结合，倍增业绩，持续发展 
巧实力：软硬结合
硬实力保生存，软实力促发展

地点：上海
谁将受益于此课程 ：公司高管即董事长，总裁，总经理，副总，部门总监，经理等
每班限额：仅20人精品小班授课研讨，照顾到每个学员每家企业个性化需求，而非大班灌输没有针对性。

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