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MRO备品备件采购及管理

MRO备品备件采购及管理

课程编号：17693   课程人气：430

课程价格：￥3600  课程时长：2天

行业类别：不限行业    专业类别：采购物流 

授课讲师：Jason Zhao

课程安排：

       2016.6.24 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
采购经理、采购主管、采购专业人员、从事MRO备品备件采购管理人员

【培训收益】
1.了解MRO的市场现状及发展趋势
2.了解公司MRO采购供应现状及与客户期望的差距
3.判断公司MRO采购流程表现等级并学会制订相应的改进方法
4. 掌握制定和实施MRO的三大采购战略
5.了解MRO价格管理模式并学会建立自己的MRO价格指数
6.掌握建立MRO库存的战略和改善库存管理的方法
7.了解MRO采购管理业绩的考评要点及KPI的建立

 一．    课程概要

1.   现状及客户需求

2.   采购流程的改进

3.   管理战略的实施

4.   库存管理的改善

5.   考评体系的建立

二．    现状及客户需求-了解你的MRO采购现状及与客户期望的差距

1.   MRO是什么？

2.   MRO采购-80%的努力为了20%的价值？

3.   MRO市场其实远比你想象的要大

4.   传统的MRO管理模式已经无法满足现代采购管理的需要

5.   改进的收益-战略的改变与风险

6.   你应该关注什么？

7.   了解你做的如何很重要，但更重要的是了解客户认为你做的如何：

1)   按年度采购金额归类供应商

2)   按交易量归类供应商

3)   识别客户需求:现在&将来

8.   我该如何处理我的表现与客户期望之间的差距？

1)   识别差距

2)   改进的障碍

3)   了解客户的期望 – 你在哪里?

4)   了解客户的期望 – 不同的理解

三．    MRO采购流程的改进

1.   从标准的MRO采购流程开始

2.   一个流程三种表现-你的目标是下一个等级

3.   如何确定最佳的MRO采购流程

1)   主要采购流程 – 9个步骤

2)   主要采购流程 – 3 个级别

3)   不同采购步骤对应不同采购级别的表现

4.   改进不要忘记这些因素的影响

5.   案例1：CCC化学品公司的MRO采购改进计划

四．    MRO采购管理战略的实施

1.   三大MRO采购战略：管理，供应和成本

2.   二类MRO物品-不同的关注点

1)   消耗性物品

2)   维修性配件

3.   案例2：Circa公司的MRO采购管理战略

4.   MRO市场-分销商扮演了什么角色？

1)   分销渠道成本

2)   分销商运营环境

3)   分销商面临的挑战

4)   电子商务的应用

5)   双赢的要义

5.   要充分利用分销商的能力-分销商可以提供：

1)   仓库管理服务

2)   电子商务解决方案

3)   外包

4)   其它

6.   MRO成本该如何管理？

1)   MRO关键成本发生在哪里？

2)   通过这些途径你可以降低MRO的管理成本

五、    MRO的采购价格管理

1.   你是如何管理MRO的价格的-MRO价格管理现状

2.   3家比价有效吗？

3.   了解你的MRO库存构成-MRO库存中的ABC

4.   你需要建立一个样品篮子

5.   如何建立你自己的MRO价格指数？

6.   市场价格标杆的确立

7.   明确你自己的价格管理目标

8.   监控你的MRO采购价格-更新你的价格管理战略

1)   实际vs.目标

2)   实际vs.市场

9.   案例3：ESSEX苏州工厂的MRO价格管理实践

六、    MRO库存管理的改善

1.   令人沮丧的MRO库存管理现状-这其中有你吗？

2.   是否要降低MRO的库存-这的确是个问题！

3.   MRO库存管理的重点是平衡

4.   时间的浪费给我们带来了额外的成本

5.   MRO库存管理的最佳实践应该是这样的

6.   如何设定自己的MRO管理业绩考核KPI？

7.   案例4：TQ电讯公司的MRO采购管理改革

七、    MRO采购管理业绩考评体系的建立

1.   有效的MRO业绩考评体系应该包括：

1)   按时交货率

2)   成本影响

3)   精准库存管理

4)   客户满意度

5)   前置期减少

2.   不同类型的MRO其考评重点是不一样的

3.   如何利用KPI来考核供应商的表现？

1)   你要实现什么目的

2)   考量什么最重要

3)   重要影响因素

4)   你应该关注什么

4.   MRO业绩的汇报

1)   SMART法则

2)   用雷达图来展示强项和弱项

3)   用折点图来对比不同供应商的表现

5.   MRO采购对财务影响叶很大

1)   糟糕的MRO采购管理对公司现金流的负面影响

2)   如何改进MRO采购的FSC？

6.   存在改进机会的3个方面

1)   Meta改进机会

2)   关系改进机会

3)   战术改进机


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