当前位置: 首页 > 内训课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料

系统思维训练

课程编号:14404

课程价格:¥18000/天

课程时长:1 天

课程人气:2308

行业类别:电力煤炭     

专业类别:中层管理 

授课讲师:柳瑞军

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
分中高层版和中基层版,本大纲为中基层版,适用于各级高中层管理人员和骨干员工。

【培训收益】
管理者每天面临的主要工作就是分析、思考和决策,因此,管理者的思维技巧和效率,将决定他的工作成效。面对难以解决的复杂管理问题,管理者不缺少一般工作思路和方法,而是不具备系统思考和系统解决问题的能力,训练的根本意义和价值就在于能否弥补这块思维短板。

主题一: 系统思考——有效工作的必备思维模式
1.缺乏系统思考的表现及危害
2.系统思考的障碍
3.系统思考的精髓与原理
4.系统的结构和系统循环图
5.系统的功能和要素分析
6.系统思考的机制前提
双环学习与学习型组织
7.经典案例分析
 
主题二: 系统思维方法训练
(一)本质思维法训练
1.求证问题存在的假设
2.双环学习法
3.二元归纳法
4.强制质疑法(5WHY发问法)
5.批判性思维
 
(二)整体思维法训练
1.放大解决问题的系统
2.全环境思考
跳出原来的框架思考
3.全组织思考
传统组织的局限
有机组织与无边界管理
4.全纬度思维
问题的五个纬度
 
(三)关联思考法训练
1.系统的结构
2.世界万物有关联
3.切换解决问题的场景
4.强制关联法及练习
 
(四)动态思考法:解决问题遵循的原则
1.动静平衡
2.兼顾近期与长期
3.系统的改善
 
主题三: 人员管理的系统思维
1.人员管理的系统分析框架
2.人员管理的本质分析
分析人员管理的要素
3.寻找关键问题和差距
4.团队问题常用的系统思考工具
5.课堂应用练习:运用鱼骨图法系统分析问题
6.案例分析:问题无法有效解决的根本原因
 
主题四: 工作管理的系统思维
1.有效的管理过程
管理效能分析图
2.有效的工作系统
工作系统循环图
3.PDCA工作法分析
4.执行阶段的关键点控制
5.管理效能与资源配置创新技法
6.应用工具:《四维度反思检查表》
7.案例分析:海尔等知名企业的系统创新
咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系我们