薪酬管理

【培训对象】
企业人力资源部人员

【培训收益】
1、了解薪酬福利的激励作用
2、掌握制定合理薪酬体系的方法

一、了解薪酬管理

   1、薪酬的含义和意义

   2、薪酬的权变因素

   3、薪酬管理的流程

 二、薪酬设计

   1、薪酬设计的原则

   2、薪酬管理的公平性

   3、竞争性的薪酬

   4、激励性的薪酬

   5、合理的薪酬模式

三、步入薪酬管理

   1、设计薪酬制度

   2、岗位技能薪酬制

   3、市场薪酬调查

   4、薪酬满意度

四、薪酬控制

   1、薪酬预算

   2、成本估计

   3、薪酬调整

五、薪酬管理的技巧

   1、掌握主动权

   2、维持激励的惯性

   3、“红包”薪酬

• 全面薪酬管理与方案设计

   

  1．薪酬战略规划将薪酬战略与业务经营目标结合起来了解企业高层与员工对薪酬期望4个尺度衡量薪酬管理质量如何将成本转化为企业效益当前企业薪酬管理主要困惑在哪里业务需求决定年度薪酬工作立项2．薪酬方案设计五步法5 steps for Total Rewards design薪酬方案设计五步法介绍薪酬设计依据薪..

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• 全面薪酬管理和薪酬方案设计

   

  一、薪酬战略规划 Strategic total rewards management ●将薪酬战略与业务经营目标结合起来 ●了解企业高层与员工对薪酬期望 ●4个尺度衡量薪酬管理质量 ●如何将成本转化为企业效益 ●当前企业薪酬管理主要困惑在哪里 ●业务需求决定年度薪酬工作立项 二、薪酬方案设计五步法 5 steps for T..

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