总部定位与集团管控模式

理实国际凭借强大的理论研究实力与丰富的咨询经验，提出了集团管控“三四三”模型。为客户提供专业化、系统化的集团管控服务，助推企业集团化强盛之路！ “三”前提：定战略、明定位、建模式； “四”手段：通过治理结构、组织结构、权限管理和业绩管理四个手段，确定集团总部和子公司之间责权利的管理关系， “三”内容：在“三前提、四手段”七个层面的设计中，将集团总部对主要资源、关键业务和核心职能的管控重点、程序、措施落实到具体方案中。