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企业中、基层管理人员，行政、人事部门人员
【培训收益】
企业文化培训（一）、企业文化方面的误区
—企业文化认识上的十大误区
—民营企业文化建设上的误区
企业文化培训（二）、企业文化的定义与内涵
—什么是企业文化
—企业文化的四个层面
—企业文化的内涵
企业文化培训（三）、企业文化的作用
—企业文化是企业核心竞争力
—企业文化与企业可持续发展
—优秀的企业文化才是吸引人才、留住人才的根本
企业文化培训（四）、企业使命、愿景与价值观概述
—什么是是企业使命？企业愿景？企业价值观？
—如何构建企业价值观
—案例分享
企业文化培训（五）、企业文化建设的基本流程与步骤
—企业文化建设的基本流程与步骤
—中基层管理人员在企业文化建设过程中扮演的角色
—案例分析：企业文化手册的编写概述
企业文化培训（六）、企业制度与企业文化形成统一
—企业文化与制度的关系
—如何保持制度制定与文化理念的一致性
—企业制度建设中员工行为规范设计应遵循的基本原则
企业文化培训（七）、企业文化在执行过程中执行不力的主要原因分析
—执行不力的主要原因
—如何让企业文化在企业落地生根
—企业文化工作的八大定律
企业文化培训（八）、企业文化实战案例
—如何让新请来的中基层管理人员对公司一见钟情
—案例分享：三星公司的班组管理
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第一讲：中基层管理人员的角色认知第一节 中基层管理人员的管理水平现状第二节 中基层管理人员的地位和作用1、中基层管理人员的地位2、对三个阶层人员的不同立场 3、中基层管理人员的产生形式4、中基层管理人员的重要作用第三节 中基层管理人员的职责和权限1、中基层管理人员的职责2、中基层管理人员的权限第四节 中基层管理人员..
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一、宏观视野：流程管理的前世今生 流程管理“释义”、业务流程重组“释义” “业务流程重组”在国外的产生背景 国外知名企业流程管理的实际案例 流程管理和人员精简的关系？ 流程管理和组织重..
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一、宏观视野：流程管理的前世今生1.流程管理“释义”、业务流程重组“释义”2.“业务流程重组”在国外的产生背景3.国外知名企业流程管理的实际案例4.流程管理和人员精简的关系？5.流程管理和组织重构的关系？6.“革命/改良”的两条道路如何..
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一、宏观视野：流程管理的前世今生（简介）1.流程管理“释义”、业务流程重组“释义”2.“业务流程重组”在国外的产生背景3.国外知名企业流程管理的实际案例4.流程管理和人员精简的关系？5.流程管理和组织重构的关系？6.“革命/改良”的两条..
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