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【培训对象】
相关人员
【培训收益】
一套完整的TQM专业保全的方法。
第二讲 TPM管理概论
1、TPM的发展历史
2、TPM的定义和四大目标
3、TPM的“三全”理念
4、TPM的八大支柱
5、TPM的两大基石
6、TPM的推进方法
第三讲 设备点检管理
1、点检的概念
2、点检的“五定”
3、设备点检的分类及分工
4、点检管理的保证体系
5、点检的“三位一体”
岗位操作的日常点检
专业点检人员的定期点检
专业技术人员的精密点检
6、设备点检管理四大标准
维修技术标准
点检标准
润滑标准
维修作业标准
7、点检的操作办法
点检前的准备工作
日常点检实施
专业点检实施
现场点检工作的要点
8、点检记录和考核管理
第四讲 TPM专业保全的方法
1、专业保全的概念
2、专业保全的目的
3、保全方式和分工
4、专业保全体系
5、专业保全7阶段活动
6、改良保全和预知保全
第五讲 TPM自主保全的方法
1、什么是自主保全
2、自主保全和专门保全的区别
3、自主保全的目的
4、自主保全 7个步骤活动的展开
5、自主保全的特征
6、诊断体系
7、自主保全的成功要点
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一套完整的TQM专业保全的方法。
第一讲 设备管理概论
1、设备的磨损类型
2、设备的磨损曲线
3、减少设备的磨损对策
4、设备的三级保养
5、设备的基础管理内容
6、设备的预防性检查
7、设备的评价指标
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7、自主保全的成功要点
浙江大学EMBA
浙江省培训师协会副会长
实战派精益生产、HR培训咨询
华东区域创业辅导中心首席指导师
杭州久盛管理咨询集团高级咨询师
浙江绍兴人事经理协会副理事长 高级管理顾问
广州、浙江、上海、北京等多家培训咨询机构特聘专家
有着10年的技术管理和20多年的生产管理、行政人事管理和教育培训实践经历，曾赴日本考察学习生产管理。
在大型国企湖北安陆棉纺织集团（原为央企：纺织工业部直属——安陆五七棉纺织厂）工作20年、在浙江全国民营500强企业浙江天圣控股集团有限公司工作近10年，先后担任过工程师、高级工程师、车间主任、厂长、设备动力部部长、企管部经理、公司副总经理、集团人力资源总监等职。在多年的管理实践中，注重将管理理论与实践相结合，并将所学专业（电气自动化）中《自动控制原理》引入到管理工作中，取得了良好的工作业绩，积累了丰富的案例。
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主讲课程：
《企业精细化管理实务》、《生产精细化管理与现场改善》、《班组长综合管理技能》、《现代物流与仓储管理实务》、《生产企业成本管控实务》、《6S推行实务与目视管理》、《全员设备维护与设备综合管理（TPM）》、《TQM全面品质管理》、《精益生产（LP）》、《安全生产管理培训》、《如何做好现场管理与改善》、《企业生产主管能力提升工作坊》、《目标、计划与绩效管理》等。
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课程大纲：一、5S基础篇： 第一讲：5S的基本概念第二讲：5S的效用第三讲：推形5S活动的效用第四讲：5S失败的原因第五讲：如何消除意识障碍第六讲：如何选举好主任委员和推行组长第七讲：如何拟定可行的目标第八讲：如何做好宣传造势二、5S实战篇：第一讲：如何做好定点摄影第二讲：判定必要品和不要品第三..
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第一讲：现代设备管理活动的发展和管理体系◆设备及设备管理的概念◆“设备大车”---装载了安全、生产、质量◆设备的分类◆设备管理的概念◆设备一生的管理◆设备管理目的及目标◆传统制造的优越性正在破灭◆生产管理正确的目的◆现代生产思想---从批量走向精益(JIT)◆精益之主要理论JIT◆精益生..
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第一剑：全员维护 TPM强调“三全”，“全员维护”已经成为大家共识的时候，很多企业还处在操作人员连“弯一下腰”“多看一眼”都不能的境地！于是，本不该发生的故障频频发生， “小车不倒尽管推”的状态在泛滥，如何让全员真正动起来成了TPM..
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