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有志于帮助孩子取得学业提升和人格培养双丰收的中高层经理
【培训收益】
1、通过导师引导和课程训练，让学员洞悉自身的性格模式，及其对孩子教育的影响，不再简单要求孩子完成自己未完成的心愿，或者为他安排你所喜欢的人生道路； 2、通过课程学习，开始真正了解孩子的个性，发现孩子身上的天赋潜能，顺势而为、因势利导，帮助孩子取得学业提升和人格培养的双丰收； 3、通过原生家庭的体验，完成学员的自然疗愈；通过大自然冥想，在现场帮助学员集体减压。
一、Teambuilding
1、导师宣布学习公约--洞察、体验、参与
2、创建学习型团队
二、九型人格基础知识
1、现场体验人的差异性对亲密关系的影响
2、学习九型人格的注意事项
3、九型人格的动态变化
4、脑、心、腹的探索
三、生活中的九型人格 I
1、（6号、3号、9号）名人型号展示、特征详解，学员自我分享、确定自己型号
2、（6号、3号、9号）的研判方法
3、“了解你的另一半”型号研判训练（6号、3号、9号）
四、给自己一份关爱（大自然冥想减压）
五、生活中的九型人格 II
1、（1号、4号、2号、8号、5号、7号）名人型号展示、特征详解，学员自我分享、确定自己型号
2、（1号、4号、2号、8号、5号、7号）的研判方法
3、“了解你的另一半”型号研判训练（1号、4号、2号、8号、5号、7号）
4、故事总结
5、Q & A
第二天 原生家庭与九型人格
六、父母与性格塑造
1、从模仿父母到性格形成
2、你会经常这样对孩子说么？
3、家长的六重境界
4、父母与人格类型的关系
七、我们回到童年（养育者、保护者与九种类型孩子的关系 I）
八、给自己一份关爱（大自然冥想减压）
九、我们回到的童年 II（养育者、保护者与九种类型孩子的关系 II）
十、家长的期望
十一、孩子喜欢的学习方式 I
十二、 给自己一份关爱（大自然冥想减压）
十三、因材施教的亲子关系
1、行动学习：如果运用九型人格对孩子因材施教？
2、三天内容总结
3、Q & A
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第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..
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一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型（例：素质与优秀企业领导力素质模型实践）管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..
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课程背景："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有..
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第一章 何为教练1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？2. 教练存在的前提：相信人的潜能；3. 教练与指导的本质变化；4. 教练技术的两大关键：听和问； 5. 提问题比教别人怎么做更有益处：五个好处；6. 案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：诸葛亮是如何败给司马懿的？第二章 如何教..
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课程背景：我们正处于十倍速的数字化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气，实现组织裂变..
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