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- 用服务让销售利润倍增-客户全生命周期
- 决策者的人力资源管理 ——理解人性，
- 销售团队建设与管理
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- 九型人格心理学：自我认知与沟通艺术
- 多品种小批量下的生产计划与排程管理
- 行政管理实操训练
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- 向华为学习：蓝血十杰-企业数字化管理
- 毛泽东红色管理智慧-考察研修班
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- 中层干部管理能力提升训练
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- 销售团队如何进行精细化管理
大学总裁班、EMBA班、EDP班、研修班的学习； 培训公司、书院等年课、研修、专题等学习； 房地产活动、银行活动、汽车活动等VIP活动学习。
【培训收益】
参加《<易经>与管理》课程，与张述任教授系统学习易经思维原理，及易经在管理、决策、风水、识人、用人、修炼、养生上的应用，即易经与管理、易经与决策、易经与风水、易经与识人、易经与用人、易经与修炼、易经与养生的应用，让个人找到命运贞吉的人生良方，让企业找到财运亨通的企业良策，让组织找到和谐发展的组织方略。让我们达到趋吉避凶，去掉悔吝厉咎，顺天行道，获得元亨利贞！
第一讲：《易经》思维原理
一、太极思维
二、两仪思维
三、四象思维
四、八卦思维
五、宇宙生成图
如何把握《易经》的阴阳五行、干支学说，趋吉避凶，获得吉祥如意呢？
一、五行思维
二、五行应用
三、天干思维
四、地支思维
五、地支应用
第三讲：《易经》管理应用
如何把握《易经》的易道，卦理、卦象、卦数，及易道管理十五法及管理应用呢？
一、易道管理
二、卦象管理
三、乾卦管理
四、坤卦管理
第四讲：《易经》决策应用
如何把握《易经》的易术，把握时势出奇制胜，在战略、天时、地利、人和、创新上的决策呢？
一、战略决策
二、天时决策
三、地利决策
四、人和决策
五、创新决策
第五讲：《易经》风水应用
如何把握《易经》的风水应用，堪天舆地，让我们风生水起呢？
一、选地风水应用
二、居家风水应用
三、办公室风水应用
四、企业工厂风水应用
五、房地产建筑风水应用
六、地理风水应用
第六讲：《易经》识人应用
如何把握《易经》的识人面相，通过五征神精、筋骨、气色、仪容面相、声音语言来识人用人呢？
一、相神精
二、相筋骨
三、相气色
四、相仪容面相
五、相声音语言
如何把握《易经》的人事任用，做到知人善任，团结同心，和谐发展呢？
一、和谐人事应用
二、先锋人事应用
三、争议人事应用
四、冲煞人事应用
五、合作人事应用
第八讲：《易经》人生修炼
如何把握《易经》的人生修炼，参天法地，明道悟禅，让我们找到命运贞吉的人生良方呢？
一、了解自己
二、知道参数
三、修炼53参
四、人生的护法
五、人生的良方
如何把握《易经》大运气及机会，及借助天地、自然、贵人、福德运，让我的人生平安喜悦呢？
一、借助天运、地运、贵人运、自然运
二、积福德运
三、好名伴一生
四、风水书法运
五、大运气的七大方法
如何把握《易经》的养生方法，采气如意，改变如意，让我们福禄寿康宁呢？
一、葫芦采气八法
二、养生六字诀
三、老子养生口诀
风水大家
北京易道书院院长
中国风水设计研究院院长
《名家讲坛》主讲嘉宾
张述任教授破译《黄帝宅经》，大风水学创始人，著有畅销书《大风水》、《大运气》、《黄帝宅经风水心得》、《易道管理》、《吉祥宅地》、《吉祥姓名》等多部著作。
擅长国学易经风水课程及企业风水、工厂风水、选地风水、地产风水、城市风水咨询。
他儒雅知天，正名开山，德易能变，明道悟禅。
他精透绝学，神通百术，堪天舆地，道法自然。
他潜心研究易学、道学、风水学、名学、禅学等国学二十余年，并致力于国学教育。
其课程：《国学大风水——黄帝宅经智慧》、《易经秘笈》、《风水秘笈》、《国学大运气——易经应用智慧》、《道德经禅修》等。
他的思想让您：获得心能，随心所愿！
他的精神让您：心如大海，乘物游天！
走进他的感受是：入清凉界，生欢喜心！
大学总裁班、EMBA班、EDP班、论坛、专场学习、高层活动，及各大学、书院、高层班的游学及研修活动。
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【课程时间】v 4天（4个部分*每一部分1天）v 可以按照客户要求，减少部分内容，改变授课方式。但不能少于2天【课程形式】讲授法，讨论法，问答法，实操法，案例分析法【课程纲要】【开场导入】u 您认为品牌的具体形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何确定的u 品牌有哪些影响力u 品牌与企业核心竞争力..
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课程大纲：第一单元：.现代化设备管理发展趋势-TPM.现代化设备管理“三位一体”模式实施.TPM的概念及保全模式.TPM的目标及目的.TPM活动的八大体系.自主保全.专业保全.革新改善（含效率化个别改善）.MP活动及设备初期管理.教育训练.品质保全.事务革新.安全、卫生和环境..
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【课程背景】项目型销售是工业品销售中的一种重要模式。这类销售模式的*特点就是复杂，其特点有：一、需要较长的销售周期 二、客户心理会在销售过程中发生多次变化 三、 参与者众多，决策者不是每次都出现由此可见，项目型销售之所以复杂，一个很重要的原因就是他的决策过程很复杂，参与者众多，决策流程复杂。因此，如何认识和理解项目型销售这类..
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î课程大纲第1章摆正位置，当好“头狼”——从团队成员到团队领导的转型1.一线班组长的角色认知1)讨论：何谓管理，何谓管理者？2)根据能力坐标，你属于哪一类？3)班组长的全新角色及所需要的技能；4)班组长常犯的错误；5)班组长的六项职能转变。2.一线班组长的自我..
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一、信息通信产业发展的背景和趋势1、信息通信产业用户现状和发展趋势2、信息通信网络发展趋势二、物联网和NB-IOT技术1、物联网技术、应用现状与发展1)物联网发展背景和基本概念2)物联网产业发展和趋势3)物联网的架构和实现4)物联网组网技术解决方案和技术分类2、物联网组网解决方案1)WPAN（Personal）..
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一、华为为什么走到今天华为文化哲学的形成历程华为核心价值观二、华为的价值假设企业价值体系链及价值链循环华为价值创造的源头、动机、要素和结果华为价值评价的导向、管理和实施原则华为价值分配的导向、要素和矛盾管理三、以客户为中..
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