中层团队管理执行力系统提升培训

开 训:强调训练的意义和目的、纪律
导言、关于学习的效率及学习方法分析

模块一：什么是团队?什么是执行力？
1、企业团队执行力打造震撼视频案例分享
2、团队执行力的根源和本质是什么？
执行不力案例分析：某军转民企业管理层存在执行力不强的现象
引发问题思考：究竟是什么在影响中国企业团队执行力呢？
   完善部分：执行力的定义内涵
3、中层干部驱动团队前进的三大基石（管理素质）
信任（承诺兑现）：建立信任的五个方面（视频案例分享）
l 责任（以结果为导向）：提升责任感五句格言（视频案例分享）
l 影响力（关键时刻）：提升影响力四个方法（视频案例分享）

模块二：团队为何执行不力？执行不力的原因是什么？
1、心态（企业的三绝现象阻碍执行力的执行）
（1）   绝对清高
问题： 企业中的三种专家的表现阻碍企业执行力的执行！
（找理由专家/评论专家/推卸责任专家）
企业中一部分员工为“贡品”员工，姿态高，只讲不做，企业的“茶壶人”现象！
研讨如何完善？
（2）决不认错
问题： 企业中部分员工找理由推卸责任，出现问题不主动找方法而是立刻找原因找理由，为自己开脱，同领导编谎言现象。
研讨如何完善？
（3）决不吃亏
问题： 企业开始创业的初期，培养了一批积极的，没有任何借口的优秀的员工，可是为什么企业发展了，资金雄厚了，却再也找不到当初的干劲和激情豪情了？
研讨如何完善？
l      2、能力
问题：不敢重用能力比自己强的人，本身自己能力不足还狂妄自大！
研讨如何完善？
l 3、习惯
影响执行力的九大因素
（1）   执行过程中的惯性思维
问题： 为何同样的执行错误我们会重复的反第二次呢？为何领导强调了千万次错误照样犯，事故照样出？
课堂完善部分：
（2）老员工带头不执行
问题： 企业的老员工不但不以身作则，还带头破坏制度，背后散布消极语
拉帮结派！
课堂完善部分：
（3）制度开坏了头
问题： 公司明明有制度可是为什么明知故犯？为何形同虚设？为何有耳不听，有目不见？
课堂完善部分：
（4）中国式思维
问题： 我们喜欢把制度和规定置之一旁，分析企业规则，用自己的感受去诠释规则，最后去篡改规则，一个企业会因为员工任意的篡改企业规则而导致死亡！
课堂完善部分：
（5）大概差不多情结
问题： 马马虎虎是员工的表现之一，为何严谨不起来呢？是什么让员工可以一而再再而三的去违反企业的明文规定呢？我们何时能够让自己为了企业而紧张起来呢？
课堂完善部分：
（6）   执行觉得恐惧不敢执行
问题： 为何不执行？是不敢执行！是害怕得罪制定制度的一小撮人的私人利益，我们的中层在执行中究竟是在害怕什么？他们怕得恰恰是最想执行到位的高层的利益受到损害！
课堂完善部分：
（7）执行的刚度不够力度不强
问题： 执行的关键是什么？
课堂完善部分：
（8）   执行流程混乱
问题： 面对任务，执行的过程中总感觉每人都在忙，但是乱七八糟，还没有结果……
课堂完善部分：
（9）   价值观不统一
问题： 企业的执行力和凝聚力不到位，为何公司有制度但是没人理会？
课堂完善部分：

模块三：中层干部提升团队执行力5A关键（重点）
团队执行力5A关键
A1 结果定义要清楚
A2清楚之后有方法
A3方法过程要检查
A4检查以后要奖罚
A5奖罚目的是改进
模块四：中层管理系统执行力提升技巧
Ø制度有效的几个关键环节
Ø稽核管理
Ø拖延问题的解决措施
Ø缺乏政策/程序或繁文缛节
Ø开有效率的会议
Ø如何进行工作任务分解
Ø错误分析
Ø向上管理,对下负责
模块五：团队执行力互动体验与总结
ü体验游戏:目标设定与执行结果对比启迪
ü团队建设执行力提升的八字方针
ü执行效果的关键
ü执行力“首善”的步骤
结训总结：201１年谁是执行标杆:为荣誉而战！（视频激励）

国际职业训练协会（IPTA）会员

TTT国际职业认证培训师

中国企业销售人才招聘与激励技术专家

员工素质与心态激励训练专家

企业中高层管理技能系统提升辅导专家

中国经销商“老板决定成败！做老板还是企业家？”专场 培训激励讲师

近六年来在全国各地举办公开课及企业内训1000余场

 

 

主要经历：

 

        林老师有着丰富的企业实战经验，早年从事服装、鞋类、药品、保险等一线销售和团队管理工作，个人与团队业绩突出，并先后担任销售顾问、销售经理、一线销售团队培训师和培训总监、营销副总等职，特别是在2005-2006年某集团公司西南大区11个分公司担任培训总监工作时，出色的配合公司战略目标业绩从6000万上升到1.2亿元，深受公司老总和分公司经理及全体员工尊敬。

从事专业培训工作以来，林老师曾经与多家国内外知名管理咨询公司合作，先后参与了国内众多知名的系统项目，并以《团队高效激励技术》的专场讲师的身份全程参与到C8系统项目，在全国各地巡回授课，帮助众多企业中高层管理者提升管理技巧，建立团队信念,树立团队为荣誉而战的军队作风!反响热烈、轰动全国，取得了广大企业的高度认可和一致赞赏。