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全体成员
【培训收益】
1.让员工清楚认识大胆承担与拥抱责任及把工作做到位对自身成长与发展的好处 2.培养员工如何更好地完成上级交给的工作，把“做好了”当“做了”； 3.提升员工整体的沟通能力与执行力； 4.采用系统的时间控制方法来控制自己的时间，提高工作效率 5.通过培训与实践让员工逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者训练成懂执行、善带领执行团队的管理人才。
一. 结果导向：工作重在到位
1. 思考：执行是“我做了吗”？
2. 案例：九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？
3. 标准：保质保量、客户价值、圆圆满满；
4. 结论：到位不到位，相差100倍；到位的力度=发展速度；
5. 方法：三果：①确认结果；
②承诺后果；
③创造成果；
二. 责任逻辑：责任胜于能力
1. 思考：①人们为什么对责任敬而远之？
②为什么“傻子”许三多成功了？
2. 观念：①为自己工作；
②责任与机会成正比；
③拥抱责任，不只是担当；
④出现问题，首先找方法；
3. 方法：①3个“不要”远离问题；
②3个“万一”减少问题；
③7个“不放过”处理问题；
三. 七大执行法则：行胜于言
1. 服从法则：以服从为天职——规则至上；
2. 目标法则：盯准一只野兔——锁定重点；
3. 冠军法则：做自己擅长的——能量聚焦；
4. 速度法则：先开枪再瞄准——先做再说；
5. 团队法则：利他就是利已——舍就是得；
6. 裸奔法则：无退路=出路——破釜沉舟；
7. 时机法则：生命若不是现在，那是何时。
四. 全责沟通：执行不力沟通惹的祸
1. 原则：先处理心情、再处理事情；
2. 步骤：①事先确认：定义结果；
②事中反馈：汇报进展；
③事后总结：提升改进；
3. 方法：①问清楚、说明白、写下来。
②有效沟通的3个步骤；
③积极倾听的10个细节；
④和与上级沟通的注意事项；
五. 掌控时间：有效提速执行力
1. 思考：为什么人们总是“没有时间”？
2. 准则：快、当下、做重要不紧急；
3. 操作：以结果为导向的5个时间管理策略；
4. 工具：四象限法、6点工作制。
六. 问题解决力：方法总比问题多
5. 解决问题的思路；
6. 解决问题4个误区；
7. 解决问题思维与工具；
8. 解决问题的6个步骤；
9. 解决问题的能力：三步：信心、习惯、识别； 三现主义：到现场、看现物、了解现况；五点：关键点、薄弱点、盲点、奇异点、结合点。
七. 职业规划：做最好的自己
1. 为什么要进行职业生涯规划；
2. 职业生涯规划的六大原则 ；
3. 职业生涯的设计取向三个维度；
4. 职业生涯规划的实施步骤。
足迹遍布全国100多个城市，受训企业达2600多家，受训人员超29万人次，平均每年约200场培训，成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一，被誉为“最佳执行企业教练”。
《守破离：如何成为一个精进的人》
《咫尺匠心：新工匠是怎样炼成的》
《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》
1. 课程内容：实用性强，内容更新及时、思维逻辑严谨；
2. 授课风格：擅于互动式交流，精于教练型辅导；
3. 授课方式：知识讲解+案例研讨分析+小组竞赛+游戏互动+总结分享+课后作业+行动计划+实用工具。
1. 国内少有写了两本关于工匠精神书籍的专家；
2. 国内工匠精神排课量最多的老师，2017年排了100天有关工匠精神的培训课；
3. 国内第一个谈新工匠的人，第一个将“守破离”纳入工匠之魂的老师；
4. 国内第一个能将工匠精神从口号，理念、态度讲到工匠文化根植的老师；
《工匠精的神培育》
《7R执行体系建设》
《8E领导模型构建》
《打造企业新中层》
《战略规划与解码执行》
《跨部门沟通与协同》
《如何有效管理下属》
《下属的授权、激励与辅导》
《团队赋能工作法》
《关键人才管理》
《打造高绩效团队》
《领导创新与变革》
《问题分析与解决》
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第一章 理财顾问如何认知电话销售一、理财顾问该具备怎样的性格？1、现状：电话销售的三低时代勇气企图心自信力快乐力抗挫力精进力坚持力2、总结：顶尖销售和业绩不好的销售12个经典差异3、案例：109通电话..
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