相关热门公开课程更多 》
- TnPM推进导师研修班
- TnPM赢在基层班组管理
- 项目管理者联盟国际产品经理NPDP认
- NPI-新产品导入
- 从样品到量产（NPI）
- 从样品到量产（NPI）
- 新产品导入-NPI实务特训
- 项目管理者联盟产品经理NPDP认证2
- 项目管理者联盟国际产品经理NPDP认
- 项目管理者联盟国际产品经理NPDP认
相关热门内训课程更多 》
- 互联网思维管理模式1.0版——中国第
- 互联网思维管理模式1.0版——中国第
- 机械企业生产管理_基于TOC的补给系
- 石油石化系统五型班组建设
- 现代自动化仓库与WMS系统
- 现代项目管理在中国电信ICT项目中的
- 中高层管理系统研修班
- 互联网思维管理模式1.0版——中国第
- 电子企业基于TOC的依单制造生产管理
- “赢在规划 胜在执行”——美容名店业
相关最新下载资料
【培训对象】
生产主管、生产经理、工程主管、经理等等
【培训收益】
生产管理培训（一）、 精益生产方式(JIT)经典回顾
一: 精益生产方式概要
1.何为精益生产方式
2.手工,大批量,精益三种生产方式比较
3.实施精益生产方式可期待的效果
4.以顾客为中心的制造理念
5.精益生产体系
二:精益生产方式基础
1.精益生产方式产生的背景
2.精益生产方式的目标
3.精益生产方式的基本手段
4.实现精益生产的管理工具
三:精益生产方式的导入
1.精益生产与生产管理
2.精益生产的考虑方法
生产管理培训（二）、 意识篇
一、浪费的认识
1.钱在哪里
2.真的不浪费了吗
3.劳动改善胜过劳动强化
4.七种浪费
二、效率的认识
1.效率提高了,怎么没赚钱呢
——假效率与真效率
2.每个人做得越多越好吗
——个别效率与全体效率
3.要动则动,该停则停
——稼动率与可动率
三、库存是企业的墓场
生产管理培训（三）、 :技法篇
一、 第一招式——流线化生产：流线化生产线
1、流线化生产的意义
2、流线化生产与批量生产的差别
3、流线化生产的八个条件
4、流线化生产的建立
5、设备布置的三不政策
6、有弹性的生产线布置
7、流线生产线布置要点
8、一笔画的工厂布置
二、第一招式——流线化生产：设备设计考虑之原则
1、容易被差遣的设备
2、设备要裸体才好
3、设备也要流动
4、设备要能屈能伸
5、有弹性的设备
6、作业面力求狭窄
7、机器的“三不”原则
8、把输送带变成“成长带”
三、第二招式——流线化生产：人员的安定
1、流线化生产线为改善活动之始
2、人员安定取决于“标准作业”
3、产距时间——宛若指挥棒的节拍
4、“标准作业”的其它两大要素——作业顺序,标准手持品
5、由“水蜘蛛”来做“非标准作业”
6、“少人化”有利于人员的安定
7、生产流线化有助员工“多制程操作”
8、“多能工”实施要点
9、 实施“多能工”要讲究技巧
10、动作的“三不政策”
11、 动作改善的二十个原则
四、第二招式——安定化生产：机器的安定
1、不要为设备而生产
2、可动率才重要
3、错误的维修观念
4、全员生产保全
5、自主保全
6、故障是故意的障碍
7、迈向零故障
8、减少瞬间停机
五、第二招式——安定化生产：品质的安定
1、追求零不良
2、品质的三不政策
3、不良有三种
4、零不良的原则
5、零不良源流管理的战术
六、第二招式——安定化生产：物量的安定
1、经济批量不经济
2、生产切换的形态
3、快速切换的四个阶段
4、快速切换的思想步骤
5、快速切换的法则
七、第二招式——安定化生产：管理的安定
1、人的管理最重要
2、丰田的人较聪明吗
3、有自律神经的现场
4、目视管理的道具
5、现场照妖镜
6、五清运动
八、第三招式——平稳化生产
1、走在平坦的路上多轻松呀
2、生产计划要像寿司一样
3、为什么要平稳生产
4、平稳化的技巧
5、混流生产是平稳化的最高境界
九、第四招式——超市化生产
1、自动仓库不用了
2、“后拉式”生产法
3、用传票来削减库存
4、传票生产的条件
5、传票生产的规则
6、传票的种类
生产管理培训（四）、 实践篇
自主实践活动
1、道理通了,怎么做不出来
2、丰田公司的秘密武器——自主研究会
3、自主研究会的运作方式
4、自主研究会的基本态度
5、自主研究会的改善精神守则
生产主管、生产经理、工程主管、经理等等
【培训收益】
生产管理培训（一）、 精益生产方式(JIT)经典回顾
一: 精益生产方式概要
1.何为精益生产方式
2.手工,大批量,精益三种生产方式比较
3.实施精益生产方式可期待的效果
4.以顾客为中心的制造理念
5.精益生产体系
二:精益生产方式基础
1.精益生产方式产生的背景
2.精益生产方式的目标
3.精益生产方式的基本手段
4.实现精益生产的管理工具
三:精益生产方式的导入
1.精益生产与生产管理
2.精益生产的考虑方法
生产管理培训（二）、 意识篇
一、浪费的认识
1.钱在哪里
2.真的不浪费了吗
3.劳动改善胜过劳动强化
4.七种浪费
二、效率的认识
1.效率提高了,怎么没赚钱呢
——假效率与真效率
2.每个人做得越多越好吗
——个别效率与全体效率
3.要动则动,该停则停
——稼动率与可动率
三、库存是企业的墓场
生产管理培训（三）、 :技法篇
一、 第一招式——流线化生产：流线化生产线
1、流线化生产的意义
2、流线化生产与批量生产的差别
3、流线化生产的八个条件
4、流线化生产的建立
5、设备布置的三不政策
6、有弹性的生产线布置
7、流线生产线布置要点
8、一笔画的工厂布置
二、第一招式——流线化生产：设备设计考虑之原则
1、容易被差遣的设备
2、设备要裸体才好
3、设备也要流动
4、设备要能屈能伸
5、有弹性的设备
6、作业面力求狭窄
7、机器的“三不”原则
8、把输送带变成“成长带”
三、第二招式——流线化生产：人员的安定
1、流线化生产线为改善活动之始
2、人员安定取决于“标准作业”
3、产距时间——宛若指挥棒的节拍
4、“标准作业”的其它两大要素——作业顺序,标准手持品
5、由“水蜘蛛”来做“非标准作业”
6、“少人化”有利于人员的安定
7、生产流线化有助员工“多制程操作”
8、“多能工”实施要点
9、 实施“多能工”要讲究技巧
10、动作的“三不政策”
11、 动作改善的二十个原则
四、第二招式——安定化生产：机器的安定
1、不要为设备而生产
2、可动率才重要
3、错误的维修观念
4、全员生产保全
5、自主保全
6、故障是故意的障碍
7、迈向零故障
8、减少瞬间停机
五、第二招式——安定化生产：品质的安定
1、追求零不良
2、品质的三不政策
3、不良有三种
4、零不良的原则
5、零不良源流管理的战术
六、第二招式——安定化生产：物量的安定
1、经济批量不经济
2、生产切换的形态
3、快速切换的四个阶段
4、快速切换的思想步骤
5、快速切换的法则
七、第二招式——安定化生产：管理的安定
1、人的管理最重要
2、丰田的人较聪明吗
3、有自律神经的现场
4、目视管理的道具
5、现场照妖镜
6、五清运动
八、第三招式——平稳化生产
1、走在平坦的路上多轻松呀
2、生产计划要像寿司一样
3、为什么要平稳生产
4、平稳化的技巧
5、混流生产是平稳化的最高境界
九、第四招式——超市化生产
1、自动仓库不用了
2、“后拉式”生产法
3、用传票来削减库存
4、传票生产的条件
5、传票生产的规则
6、传票的种类
生产管理培训（四）、 实践篇
自主实践活动
1、道理通了,怎么做不出来
2、丰田公司的秘密武器——自主研究会
3、自主研究会的运作方式
4、自主研究会的基本态度
5、自主研究会的改善精神守则
-
引子：第一节 标杆房企集团财务的价值与地位一、房企集团财务的六大核心工作二、房企集团财务的四大重要价值三、房企集团财务地位的四个核心体现四、财务价值实现的三个核心路径第二节 标杆房企集团新项目投资途径一、公开市场获取项目的两大层面1、项目获取战略层面的重要指标2、项目获取项目层面的考虑3、新项目投资获取的考虑因素 ..
人气：1581
-
第一单元 项目管理体系概述1. 什么是项目2. 案例：项目的特性与属性3. 案例：项目的制约因素4. 小组论剑：下列是否为项目5. 分组讨论：设计项目的特点？6. 项目与运营7. 可交付成果（Deliverable）8. 案例：干系人（Stakeholder）9. 案例：组织过程资产VS事业环境因素10. 案例：什..
人气：2574
-
课程背景： 工厂的各项KPI指标中，安全指标往往被排在第一要位。事故的发生将给企业的人员、财产、声誉……带来不可估计和无法抹灭的损失！ 良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提！ 然而更多企业的现状是： 1.工厂安全隐患多，但员工大多熟视无睹，缺乏安全意识； 2.由于缺乏必要的调查与分析手段，类似的安全事故频..
人气：2394
