做一名优秀管理者

【第一讲】管理，是让别人工作的艺术
·谁是管理者
·管理岗位的类别
·管理的对象
·什么是管理（基本定义）
·管理的本质
·要知道自己“该管什么”
【第二讲】决策与管理
·决策和管理的区别
·对决策的管理
·企业组织的一般结构
·决策层、管理层和执行层
【第三讲】决策机制与决策机制建立
·董事会领导下的总经理负责制
·“一股独大”的决策机制创新
·决策主体的认定：提高决策门槛
·决策的内容：哪些事情需要董事会决策？
【第四讲】科学决策与经验决策
·决策是领导者的权力和责任
·科学决策与经验决策
·决策，是解决问题的起点
·集思广益是科学决策的一大特点
·尊重程序是科学决策的主要特征
·科学决策对领导者的特殊要求
·精髓在策，升华在决，价值在行
·中层领导和经理主管在“策”和“行”阶段的重要作用
·科学决策是解决问题，而不是产生问题
【第五讲】从“一个核心和三个链条”看管理者定位
·企业组织有多少管理内容
·一个核心
·企业文化 ·企业战略 ·人力资源
·三个链条
·组织管理链条 ·生产管理链条 ·营销管理链条
【第六讲】从企业管理罗盘看管理者定位
·三大核心管理体系的基础作用
·三大核心体系之间的相互制约关系
·企业影响权重从圆心向圆周递减原理
·市场影响力从圆心向圆周递增原理
·是不是需要“完整的企业”
·在管理罗盘中找到“你的位置”
【第七讲】最高管理者的核心任务：打造平台
·最高管理者的管理任务不是什么
·打造一个让每一个人的价值最大化的平台
·如何打造这样一个平台
·三大核心管理体系的管理是最高领导者的管理重点
【第八讲】企业战略下的管理意识
·企业战略=目标+方法
·企业战略规划的一般流程
·企业战略对企业发展的意义
·企业战略规划对领导者能力的要求
·错误的战略与正确的战略
·为什么需要“明晰”的企业战略
·企业战略自身不具备执行性
【第九讲】市场竞争最终是企业文化的竞争
·企业文化是什么、不是什么
·企业文化为什么可以管理
·企业文化的原发性
·企业文化的养成性
·企业文化的导向性
·企业文化的反哺性
·企业文化“知易行难”
【第十讲】管理者首先是人力资源管理专家
·企业人力资源管理遍布企业管理各个角落
·人力资源管理的规划是最高管理层的任务
·三大试金石：人力资源管理的目的、内容和原则
·人力资源管理部门的职责范畴和局限
·非人资管理部门如何进行人力资源管理
·人力资源管理中的两大分支
·绩效管理  ·薪酬管理
【第十一讲】企业组织管理是人力资源管理的核心
·企业要设置多少部门？
·先看企业战略的实施步骤和要求
·再看公司主导业务和核心价值
·人力资源现状和人才结构决定组织设置
·部门职责与部门岗位设置
·部门间的协作流程与部门内部工作流程同等重要
【第十二讲】管理者必须了解企业价值链概念
·内部价值链
·主要价值链  ·辅助价值链
·外部价值链（行业价值链）
·内部价值链的意义：明确核心业务
·核心资源用于核心业务：业务外包理念
·行业价值链的意义：实现公司扩张和利润源开拓
·价值链一体化战略的伟大意义
·商业模式创新，这才是管理的魅力所在
【第十三讲】“生产”管理链条的管理
·生产，不仅仅是制造业，就像“服务”也是产品
·核心业务流程管理
·在具体运营中，核心业务的服务目标
·最短的管理链条，价值不容忽视
【第十四讲】营销管理是最长的管理链条
·营销与销售的区别
·产品研发是营销的起点
·产品研发模式的创新是管理重点
·与市场紧密结合的销售管理
·高层管理者对终端管理的管理关注
【第十五讲】管理者能力范畴
·统筹能力
·时间管理能力
·培养奉献精神
·用机制激发热情
·要事优先
·从事务性工作中抽出身来
【第十六讲】从《水浒传》看宋江的管理心态
·从《水浒传》看宋江领导力的奥秘
·水泊梁山：史上最难管理的团队
·也是最具有忠诚度、凝聚力和执行力的团队
·【讨论】宋江是如何处理这个高难管理课题的？
【第十七讲】领导的角色定位
·企业管理层次示意图
·领导者在企业管理层次中的地位
·决策者、领导者、管理者
·领导者职位、职权与职责·
【第十八讲】管理工作的原则与基本规范
·激励原则
·目标导向原则
·分层原则
·适度原则
·权变原则
·恩威并施原则
·弹性原则
·系统原则
·反馈原则
·全局性原则
【第十九讲】领导者个人魅力与制度建设
·员工忠诚度管理
·员工与利润
·利益相关者分析
·现代管理意义上的制度建设
·人治
·法治
·人治与法治
·制度建设与理念建设
【第十讲】优秀领导者素质培养
·自信
·坚定的愿景
·叙述愿景的能力
·追求愿景的强烈决心
·彻底了解自己的天赋专长且善用
·领导远见
·领导热情
·自我定位
·优先级
·人才经营
·领导权力
【第十一讲】管理技巧领导艺术与创新思维
·如何提高公司创新能力
•有意识地进行管理创新
•创造一个怀疑的、解决问题的文化
•寻求不同环境中的类比和例证
•培养低风险试验的能力
•利用外部的变革来源来探究你的新想法
•持续地进行管理创新
·关于管理创新的管理：建立管理创新机制
·管理创新的需要管理的，也是可以管理的
·管理创新管理的组织支持
·基础管理的规范化
·管理创新观念的塑造
·适应管理创新的人力资源战略调整
·适应管理创新的企业文化战略调整
·管理创新激励、实验机制
·领导者工作的创新价值
【第十二讲】终极技巧：管好自己
·像原谅陌生人一样原谅上司的过失
·为自己树下“忠诚”的招牌
·即使下属犯了100％的错，你也要承担80％的责任
·付出不一定有回报，承担责任时要把握个“度”
·诚信的人才能得到别人的信任
·有激情的人更容易成功
·心高气傲会使你成为两头受气的“夹心饼”
·有侦察兵的细心和敏感，才能发现管理中的细节问题
·不需要事必躬亲，但要明察秋毫——在细节中做出榜样
·一次只做一件事情，并只做最重要的事情
·创新宜缓不宜急，急转弯的后果可能是翻车
·磨刀不误砍柴工——通过参加培训来提升自身素质
·找出自身独特的“卖点”，做自己的“品牌经理”
【第十三讲】高效管理的思维方式
·转变思维方式——屁股决定脑袋，坐什么位置就要想什么事
·不仅仅是“上传下达”，还要把口号变成实际行动
·让合适的人做合适的事——选对人才能提高执行力
·速度第一，完美第二，有速度才有执行力
·有条件要执行，没有条件创造条件也要执行
·动真格的，先从干部开始——处罚别人前先处罚自己
·把责任追究到底——谁拖后腿，就砸谁的饭碗！

著名企业管理专家
中山大学客座教授
清华大学、北京大学、香港理工等高校MBA班讲师
华夏酒报酒业营销专家团专家
深圳马千里企业管理咨询机构董事长、首席咨询师

马千里先生对传统文化有深厚研究，对社会时政密切关注。著有多部传统文化专著，撰写时评文章100多篇。著作中《当<论语>遭遇于丹》是一部别开生面的文化时评专著，北京信报、深圳晚报等多家媒体报道，轰动一时；其时评杂文代表作《谨防工信部政治西化的严重错误倾向》、《“北关”的文章是对党和国家的污蔑》等都是一时媒体热点。

 

擅长领域
针对中高管理层的管理类和营销类讲座、企业内训
•国学管理高端课程（总裁级）

 

个人著述
《论语的管理智慧》、《论语新裁》、《当论语遭遇于丹》、《论语的管理精华》等专著
管理营销类文章200多篇，散见各大财经、管理类报刊
社会时评文章100多篇，散见各类晚报和网站
【重要管理咨询项目客户—做得到，才能说得到！】