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项目总监、项目经理、项目团队骨干成员，职能部门经理及其他从事项目管理活动的人员。
【培训收益】
通过《项目风险管理》课程的学习，帮助学员建立正确的风险意识，掌握识别风险、分析风险和应对风险的工具、技术以及相关模板的使用，以及在风险环境中，如何做到风险可控等实用技能，帮助学员提高项目风险管理能力，并增强从理论到应用的能力。
A. 原材料价格上涨30%，导致项目支出超过预算
B. 新建的房屋墙体出现裂缝，验收日期被推迟
C. 关键工程师因天气原因被滞留机场，可能无法参加评审会
D. 在环境评审通过之前项目不允许启动
2、风险的定义和特点—隐蔽性，突发性和不确定性
1、介绍风险效应函数
1）追求风险—市场开拓，新产品研发类
2）回避风险—大型活动，国事活动类
3）接受风险—
2、案例分析：漠视风险，最终导致黑鹰坠落
通过对1993年美国索马里维和失败事件的分析，说明风险态度对项目成败的重大影响。
1、识别风险的工具
1）头脑风暴法
2）德尔菲技术
3）引导式研讨会
4）因果分析图
演练：因果分析图：
2、识别风险过程的输出—风险登记册
1）最初的风险登记册内容介绍
1、风险定性分析
1）介绍风险影响矩阵
2）如何应用风险影响矩阵
2、风险定量分析
1）介绍敏感性分析和龙卷风图
2）介绍预期货币价值分析和决策树分析工具的应用
演练：通过决策树分析，确定项目选择
3）风险登记册内容更新
项目风险管理之：风险应对
1、风险应对策略之回避
1）消极的风险回避—取消项目
2）积极的风险回避—消除风险源
案例：国庆60周年阅兵式的顺利举行，积极风险回避的典范
2、风险应对策略之减轻
1）减轻策略应用说明
案例：从北京7.21暴雨灾害看风险减轻策略的应用
3、风险应对策略之转移
1）项目外包
2）购买保险
案例：失败的风险转移：故宫被盗案
4、风险应对策略之接受
1）积极的风险接受—应急储备
2）积极的风险接受—管理储备
3）消极的风险接受
案例：真实项目中动用管理储备的经过
5、风险登记册内容更新
1、风险管理不是一劳永逸的工作
2、介绍残余风险和二次风险
3、风险登记册内容更新
1、危机应对的5项原则
2、成功的危机应对案例：从可口可乐修改配方事件
3、失败的危机应对案例：刘翔退赛和7.23动车事故
讨论：你的公司有信息安全漏洞吗
1、信息安全的重要性
2、常见的信息安全漏洞
项目管理者讲师
国内多家培训机构合作讲师
哈尔滨工业大学毕业，从事通信领域的工程交付与服务工作多年，目前在一家国内大型通信设备制造企业工作，任国内客户服务总监，竞情分析总监。
参与和牵头完成的项目包括总装VSAT卫星网建设，铁道部会议电视项目、国家广电总局会议电视项目、全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线传输网络项目、铁通全国数据网项目、总参核心交换中心建设项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。担任过维护工程师，子项目经理，项目经理，物流总监，售后服务总监，竞情分析总监等职务。
在企业严谨的工作作风的熏陶中不断成长，务实的企业文化造就了务实的工作风格，对通讯行业的项目管理体系有深厚造诣和极丰富实战经验，并且可以很形象的把它运用到自己的培训过程中，属于一位幽默、负责任的实战派讲师。
项目管理核心课程：
通用类课程：
《项目管理四步法》、《项目管理知识体系应用》、《高效会议》等
专业类课程：
《PMP认证考试考前辅导》、《项目的计划编制与进度把控》等
竞情类课程：
《竞争情报分析与应用》
独立编著：
《PMP考点精粹》——电子工业出版社
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一、绪论1、项目与项目管理（1）项目的内涵（2）项目管理的内涵2、风险与项目风险（1）风险（2）项目风险3、项目风险管理（1）项目风险管理的概念（2）项目风险管理的产生及发展（3）主动风险管理（4）项目风险管理的主要内容（5）项目风险管理的主要方法（6）项目风险管理的意义及作用4、案例1 中国铁建沙..
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一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原则（3）工程合同的法律基础（4）工程合同内容和文本形式（5）工程合同的生命期过程（6）现代工程合同的特点和发展趋向2.工程合同体系和工程承包合同（1）工程项目中的主要合同关系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..
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【课程介绍】如何做到真正的降低质量风险？ 如何做到真正的预防质量风险？ 如何做到有效的持续改善？ 三鹿奶粉事件、汽车召回事件、光伏业倒闭、服装业库存危机、烟草业遭遇国际化冲击等，很显然风险无处不在，而且风险发生的频率越来越高、影响程度越来越大，甚至会造成灭鼎之灾。作为企业的管理者您知道如何识别质量风险、分析质量风险并在此基础上有效管..
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第一讲：了解经济环境，分析信贷业务发展趋势一、我国经济发展态势二、银行当前面临的形势三、银行信贷业务竞争态势分析1.竞争对手日渐多元化2.竞争内容呈现多层次化3.传统竞争方式局限性凸显四、国内信贷市场行业趋势分析1.农业（养殖业、种植业、畜牧业）2.制造业3.交通运输业4.商贸业5.服务业6.高新技术 ..
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第一讲：监管风暴下的金融时期1. 新形势下的金融走向和监管风暴2. “强监管、严问责”形势下的合规管理要求3. 银监会提出了内控体系建设、“三道防线”建设（思想防线、制度防线、监督防线）、柜面业务流程控制、开户管理、对账管理、账户监控、印章凭证管理、代销业务管理、风险提示、客户信息安全管理、..
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第一讲：调查和审查框架和要点一、坚持四原则1. 实体经济2. 负债率低3. 权证齐全4. 现金流足二、围绕“一个人”问题1. 通过公共信息核实股权关联关系。2. 通过人事关联核实关联关系。3. 通过融资、担保关系核实关联关系。4. 通过交易识别关联关系。三、四个必问1. 谁借款2..
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