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- EHS专员全面技能提升 （环境/健康
- 生产现场目标零事故安全管理实操培训
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- 用服务让销售利润倍增-客户全生命周期
- 决策者的人力资源管理 ——理解人性，
- 对标华为，看华为战略管理核心思想
- 销售团队建设与管理
- 毛泽东红色管理智慧-考察研修班
- 储备干部管理
- 海外工程项目管理
- 超市销售管理
- 银行风险管理
- 中层干部管理能力提升训练
- DISC行为风格管理
- 银行品牌营销管理
- 快消品商超渠道管理
- 销售团队如何进行精细化管理
生产全员
【培训收益】
生产管理培训（一）：零事故安全生产管理的价值
1. 触目惊心的数字
2. 安全事故所产生的损失：直接与间接
3. 安全事故冰山理论
4. 谁从安全中获益？
5. 管理人员的责任
生产管理培训（二）：安全生产4大要素
1. 安全事故的特点
2. 安全之河
3. 管理层承诺与员工参与
4. 工作现场分析
a) 安全检查
b) JSA
c) 观察
d) 安全事故分析
5. 危害预防与控制
a) 风险评估的方法
b) 工程控制
c) 管理控制
d) 个人防护控制
6. 安全与健康教育
生产管理培训（三）：基于行为的安全管理－BBS
1. 基于行为的安全管理的定义
2. 全员安全管理文化
3. 安全事故金字塔模型
4. 安全管理的原理－ABC模型
5. 行为观察与反馈系统
生产管理培训（四）： 员工自我安全管理
1. 员工自我安全管理的现实需求
2. 员工在想什么？
3. 实现自我管理的过程
4. 实现自我管理的关键
生产管理培训（五）： 现场安全监控
1. 现场安全监控的目的
2. 现场安全监控的挑战
3. 现场监控的内容与方法
生产管理培训（六）：安全生产常识
1. 工厂一般安全规定
2. 用电安全
3. 设备安全
4. 化学品安全
5. 现场急救
6. 消防安全
7. 密闭空间作业
8. 高空作业
9. 运输安全
生产管理培训（七）：安全生产管理体系建设
生产管理培训（八）：安全案例分享
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【课程背景】出乎很多人的意料，Excel在生产管理部门中没有得到应有的重视。实际上，Excel在生产管理中可以起到非常重要得作用，从最优排产，到人员排班，从物料管理到质量控制，Excel都有相应的工具帮助我们制作计划，安排生产，管理物流和库存等。本课程通过几个生产管理环节中的案例，为大家介绍Excel建模，最优化，统计分析等功能在企业..
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第一部分 当前安全生产形势分析--总体稳定、趋于好转、形势严峻1.当前形势严峻的五大原因2.当前安全生产的五大难题3.安全生产的六大实情第二部分 建筑行业伤亡事故统计分析1.建筑施工伤亡事故类别：2.建筑施工伤亡事故发生的主要部位3.建筑施工伤亡事故发生的主要原因分析第三部分 相关安全政策解读1.住建部关于2020年房..
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第一部分 现代物流——制造企业获取第三利润的源泉一、物流的内涵与构成要素二、为什么说搞好现代企业物流是第三利润源泉三、目前企业物流管理面临的问题——企业发展的瓶颈四、在小批量、多品种、周期短的生产环境下为什么要构建企业现代物流管理体系第二部分 构建先进的企业物流管理体系一、小..
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第一讲、生产现场形形色色的浪费一、浪费的三种形态二、工厂内的七大浪费现象三、各种动作上的浪费第二讲、何为精益制造一、精益生产是什么二、精益生产的特点三、精益生产对大量生产方式的优越性四、精益生产追求的七个“零”五、手工、大批量、精益三种生产方式比较六、精益生产在管理方法上的特点 ..
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第一讲：中国制造企业形形色色的困境1、 任务吃不了，能力吃不饱，生产不均衡，无休加班耗。2、 销售无预测，只等客户要，旺季忙趴下，淡季员工逃。3、 订单品种多，数量相对少，交期速度快，无法适应了。4、 插单经常事，计划总被搅，变化成计划，全程乱糟糟。5、 物流无依靠，短缺不配套，库存堆又高，资金占不少。6、 工装布置乱，搬运工耗高..
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第一部分 工业工程 (IE)基础理论及导入一、 工业工程(IE)基础理论1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系二、 工业工程(IE)与现场改善1 工业工程(IE)扮演的角色及定位,工业工程(IE)工程师具备的素质2 工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则及导入步骤.3 改善团队..
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