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AI时代需要AI领导力,6月20-22日《向战而生—AI时代赋能领导力实战营》杭州开课火热报名中
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团队制造机
课程编号:11529
课程价格:
¥40000
/天
课程时长:1 天
课程人气:2721
行业类别:
不限行业
专业类别:
团队建设
授课讲师:
李力刚
课程说明
讲师介绍
选择同类课
【培训对象】
销售经理以上
【培训收益】
学会制定团队计划
学会选拔培育成员
学习打造团队执行力
第一章:定战略-事的运营
第一个钮扣扣错了其它都全错
团队当然不是团伙
战略当然不同战术
机会和优势——战略目标
环境机遇与威胁
自我优势与劣势
战略目标的设定
理念价值观——经理理念
使命感——天道
价值观——人道
实现方法论——战略模式
商业模式的革新—事
团队模式的原理—人
资源模式的突围—钱
实现技战术——战略手段
组织运营:战略战术——战略运营
选育用留——组织运营
个人管理:五项管理——执行能力
五大魅力——领导能力
资源与系统——战略工具
资源——人、财、物
系统——制度与文化
案例:解放军的的战略制定
第二章:建班子—人的运营
团队士气与激情
班子规划
班子架构设计
人员充实方案
成员招聘
基层员工标准
中层员工标准
高层员工标准
成员培育
系统培训方案
培训实施模式
成员绩效
总体方针:赏与罚
保障方法:势法术
留人方案
待遇留人——薪酬计划——学校
事业留人——晋升计划——军队
感情留人——沟通计划——家庭
第三章:带队伍——执行力五项管理
目标管理——个人激情的源泉(大小)
态度管理——正能量与负能量(正负)
时间管理——工作管理的逻辑(先后)
行动管理——行动执行的速度(动否)
学习管理——吸星大法的本质(快慢)
第四章:带队伍——领导力五项修炼
激励——团队士气的激发
激情——个人魅力的展现
教练——执行方略的引导
执行——立即行动的垂范
超越——不断超越的沉淀
谈判训练专家
《培训》杂志常务理事
2011年共青团上海市委合作交流五四奖章获得者
美国大使馆三次特邀谈判专家
中国企建工程专家组成员
搜狐网营销谈判顾问
上海第一财经、宁夏卫视 《谁来一起午餐》长期合作嘉宾
中央教育电视台录播、中央人民广播电台连续直播嘉宾
全国 100 多家电视台收视率最高的节目培训师
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《谈判博弈》·销售版 销售谈判的系统训练进阶课程
《谈判博弈》·采购版 全面采购谈判技能提升训练课程
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