课程编号:11217
课程价格:¥25000/天
课程时长:2 天
课程人气:1614
行业类别:不限行业
专业类别:领导力
授课讲师:蒋小华
90后员工管理
本课程主要针对90后新生代员工如何管理,通过问题讨论与互动方式,引导大家共同思考,并给予实操的方法和工具,帮助管理者有效管理90后员工,从而提高90后团队的工作效能和效率。第1章90后员工很难管理吗?1.互联网时代,传统的管理模式已不凑效;2.新时代的管理7项基本变化;3.互联网时代的管理4个基本特征;4.90后员工:不主动+不服..
¥ 元/ 天
人气:677
如何正确引导与管理80/90后
一、80/90后员工的特征认知80/90后的成长环境分析80/90后员工的心理特征80/90后员工的价值取向80/90后员工的行为表现80/90后员工的六大优势80/90后员工的高离职率二、80/90后员工管理与反思80/90后员工与现有管理方式的冲突80/90后员工管理的三种观..
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赢在80、90后
前言:到底谁的问题?一、 认识80后---8090后声音:不是我改,而是你改1. 你是不是常看到……2. 70后与80后特征冲突;3. 8090后经典语录分析;4. 8090后的“缺点”与优点。二、 从web2.0寻找管理入口---8090后声音:我要民主与自由1. 我们..
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80、90后管理
前言:管理者的心态:以身做责** 视频引导论语中的内容引导第一篇 是什么影响人的行为? 1、人性2、需求、欲望3、价值观4、环境5、激励水平和程度第二篇 管理的进步人性假设1、情境管理:对象改变则管理方式必须改变讨论现在管理中遇到的一些问题急待解决的问题是什么2、管理的&ld..
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80、90后新员工职场营运沙盘模拟
一、 企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计1. 分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷2. 学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架3. 针对模拟企业架构设计简要职能说明4. 依据适用原则,进行成员分工5. 明确各职能间的协作关系6. 制定信息传递与共享原则7. 企业内部价值链的分析、探索与构建 8. 制定组织决策的基..
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赢在80/90后
一、“80后”、“90后”员工的独特成长环境1. 案例分析:网吧流浪汉2. 为什么都说“80后”、“90后”员工难管理?3. “80后”、“90后”员工难管理其实是个伪命题!4. 1949年之后的..
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