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- 赢在中层--打造企业卓越管理团队
- 四驱领导力—基于素质的中层领导力提升
- 中层管理者领导力修炼（买一赠一）
- MTP—中层管理者技能提升训练
- 企业中层管理人员执行力专题研修班
- 中层经理的高效执行力训练
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- 面向中层的企业战略管理：问题导向的战
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- 销售实战技能提升训练
- 浙江大学党政领导干部管理提升研修班
- 银行营业网点服务及营销提升
- 银行媒体应对及突发采访技巧提升
- 华为项目管理工具与模板运用—提升项目
企业中高层管理人员
【培训收益】
中层管理培训（一）、做胜任的中层
1. 管理工作的二元思维
2. 中层管理的真谛
3. 中层管理决定企业经营成败！
4. 中层经理的胜任力
5. 让自己的工作不可被取代！
中层管理培训（二）、管理工作关系
一、业务（技术）经理的管理转型
1. 业务（技术）经理常犯的错误
2. 克服专家心态
3. 调整管理角色
4. 业务经理的角色转型
5. 业务经理的角色修炼
二、上下级关系管理之道
1. 管理：向上管理，向下负责
2. 欣赏：发现利用上司的长处
3. 主动：主动沟通期望
4. 补台：做部下的天职
中层管理培训（三）、有效管理者的行为修炼
1. 做正确的事
2. 培养五个工作习惯
3. 加强自我训练
中层管理培训（四） 高效做事的方法和技巧
4. 工作的基本原则
5. 系统化工作方法
6. 创意工具在工作中应用
中层管理培训（五）、解决管理问题的思维修炼
1. 有效管理者的问题意识
2. 不要让自己的经验成为负资产！
3. 发现问题比解决问题更重要
4. 如何消灭问题？
5. 如何提出正确的问题？
6. 管理面临的最大挑战是学会全脑思考！
中层管理培训（六） 有效“管”人的真谛
1. 有效管人的金钥匙！
2. 管人的三个境界
3. 领导而非管理下属
中层管理培训（七） 中层领导力六项修炼
1. 做最好的追随者
2. 做最好的自己
3. 弥补角色的不足
4. 反思与学习
5. 演绎自己的领导力故事
6. 塑造工作中的优质影响力
中层管理培训（八） 如何有效激励下属
1. 激励的假设
2. 增强员工工作动力的源泉
? 工作的根本动力来源于自我激励
? 人人都听命的三个“长官”
3. 有效激励的真谛？
? 示范力与助推力
4. 激励的一般策略
5. 激励下属五阶段实务
清华大学总裁班授课讲师
北京大学营销总裁班特聘讲师
2011年[前沿金坛奖]杰出管理导师
国际培训师协会金牌培训师
IPTS 高级国际职业培训师
美国 ICQAC 高级职业培训师
CMC国际注册管理咨询师
中科院心理所EAP中心签约咨询师
有近10年在国家机关工作经历，10多年在合资企业、国企、民营等集团公司担任总经理等高管工作经历，熟悉不同行业和所有制企业的特点，深知管理中存在的问题，擅长对管理问题进行本质分析和系统思考，倡导简单有效的解决管理问题之道，思维开阔，授课生动。
长期为党政机关及事业单位、500强企业、上市公司、大型集团公司进行管理培训，深获赞誉和好评！
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第一章 理财顾问如何认知电话销售一、理财顾问该具备怎样的性格？1、现状：电话销售的三低时代勇气企图心自信力快乐力抗挫力精进力坚持力2、总结：顶尖销售和业绩不好的销售12个经典差异3、案例：109通电话..
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第一部分、如何成为优秀的保险电销坐席第一章、电销坐席的心态管理1、从好奇心出发2、要有挑战自己的决心与勇气3、自信是成功的第一步4、认同你的工作5、学会忘记不快6、坚持就是胜利7、努力才能达成8、学会激励自我9、用坦诚与真心对待客户10、上线前的心态放松第二章、保质保量完成通时通次1、认识大数法则2..
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第一部分 销售人员之售卡集客准备一、集客前的认知建材行业现状售卡集客泛滥消费者的状态活动集客目的二、心态上要接受三、要克服恐惧感四、熟知活动细则五、活动卖点提炼第二部分 销售人员之面谈售卡能力提升一、进店客户之店内售卡沟通流程（解决问题：在店内沟通..
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第一章 银行客户经理角色认知1、你仅仅是一个银行理财产品的推销员吗？案例：药店与医生的区别2、优秀客户经理的特征顾问式以客户利益为中心为客户负责3、客户经理如何传达专业度4、你今后该如何定位自己的工作角色？第二章 大客户消费心理分析1、客户的终身价值与成交价值2、销售为什么被终止？3、大客户究竟期待什么..
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