塑造卓尔不凡的企业气质——企业文化建设系列

一、企业文化总论
1、企业文化的定义
2、企业文化的构成
3、典型企业文化构成理论
4、国内企业文化教育倡导理论与实践
5、我们面临的主要企业文化问题
6、企业文化能够带来什么？

二、为什么企业文化总在作秀？
1、对中国企业的咨询实务调查
2、企业文化有哪些核心的作用？
3、为什么企业文化总在作秀？
4、如何让企业文化走下“秀场”？

三、企业文化的决定力量和文化的组织与细胞
1、企业文化的决定力量　　
2、企业文化的组织和细胞　
3、优秀企业文化的基石　
4、人的素质的三个层面及其对文化的影响

四、企业文化的建构及其细化
1、理念识别系统（MI）
企业目标：企业愿景、使命、目标　
企业核心价值观：企业宗旨、企业精神、企业哲学
企业基本价值观：管理理念、行为理念（自我管理、团队协作、人际关系）
2、行为识别（BI）
组织运营程序、部门工作制度和工作标准、企业内外礼仪标准和行为规范
3、视觉识别（VI）
基础要素，它包括企业名称、标志、标准字体、专用印刷字体、企业标准用色、企业造型或企业象征图案以及各要素相互之间的规范组合；
应用要素，即上述要素经规范组合后，在企业各个领域中的展开运用。如办公事务用品，建筑及室内环境、衣着服饰、广告宣传、产品包装、展示陈列、交通工具等。

五、企业文化的实践——落地生根的艺术
1、企业高层就理念目标达成一致并结成真正的团队
2、建立科学的基础管理体系----企业制度文化构建与落地
3、建立高质量的培训体系和督导体系　　
4、最高层领导带头，身先垂范
5、深度反复培训、宣讲，建立学习型组织
6、考核、激励机制管理制度督导、牵引
7、日常工作有序化、员工管理自主化
8、使企业实现从经验管理到科学管理再到文化管理的飞跃

六、企业文化的实践——具体塑造的方法、步骤及工具
1、企业环境的营造
2、企业制度建设
3、创建学习型组织

七、把握企业文化塑造的关键和要领
1、我们应该深思的问题
2、企业文化内涵探讨
3、文化的塑造几个层次
4、企业文化塑造的三个关键

八、如何塑造企业的核心文化――改善与加强
1、培训企业真实案例：对企业文化加强和完善的建议
2、培训企业真实案例：加强和完企业文化如何切入？
3、企业文化改善和加强必须遵守的几个观念

九、如何塑造企业的变革文化――培养共识
1、什么是共识
2、美日企业共识的变化
3、你知道公司存在危机吗
4、如何面对公司存在的危机
5、公司变革从谁开始
6、老板头痛的五件事

十、企业文化在企业经营过程中的运用
1、企业文化与经营战略
2、企业文化与经营业绩

十一、企业文化在企业管理过程中的运用
1、企业文化与人力资源管理
2、企业文化与质量管理
3、企业文化与成本管理
4、企业文化与营销管理

十二、企业文化建设总结
1、文化即基石，大厦屹立不倒，关键是基石是否牢固；
2、文化即命运，企业文化才是企业可持续发展的核心竞争力所在；
3、文化即产品，其他有形产品只是它的载体而已；
4、关注企业文化，就是要关注愿景、使命、核心价值观和企业科学管理体系的建设，锻造企业文化就是达成团队目标一致和锻造团队卓越执行；
5、只有全体同仁共同努力，提升专业技能和自身素养，才能真正营造卓越的企业文化，创建共同的精神家园。

十三、现场个案互动顾问式咨询答疑。