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教练式领导力-情境领导

教练式领导力-情境领导

课程编号：10672

课程价格：￥35000/天

课程时长：1 天

课程人气：1563

行业类别：不限行业     

专业类别：领导力 

授课讲师：于红梅

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业董事长，董事会成员；企业管理层；部门总监、分公司或区域经理；中层经理人； 项目经理；高级知识和技术工作环境中的专业人士；希望自我提升影响力的企业精英

【培训收益】
1、开发管理者的胜任力、增进和强化领导技能；
2、确保目标实现和任务完成的关键方法；
3、确定员工能力和意愿水平的诊断技巧；
4、提高某个情境下的领导风格的应用能力；
5、因人而异、因时而异灵活调整四种领导方式；
6、掌握有效影响员工行为的沟通技巧和通用语言；
7、学习客观地处理绩效问题的有效方法；
8、学会如何对下属授权，解决领导者“忙干”的问题；
9、提高下属的执行能力，解决下属“盲干”和“蛮干”的问题；
10、增加对人与人之间差异的尊重；
11、加速人才的开发和保持，降低员工流失率；
12、增强企业文化的融合；


第一单元 领导认知：新时代的领导者
 新形势下的领导力需求
 领导理论（连续统一体理论、领导方格论、情境领导模式）
 领导与管理的区别
 领导的定义
 领导者的知识结构
 领导者习惯性思维
 民主与独裁
 个人权力与职位权力
 成功的领导与有效的领导
 领导的三项核心技能

第二单元 诊断技术：员工的状态如何
 衡量员工状态的两把尺子
 工作能力与意愿的分析
 员工状态的动态关系
 员工的四种状态
 员工的状态的变化
 员工不同状态的需求
 案例分析：员工状态诊断

第三单元 统驭技术：选择你的领导风格
 两种不同的领导行为
 四种不同的领导风格
 领导模型展示
 不同的领导风格及其实践
 领导风格与员工状态的匹配
 案例研究：领导风格和角色转换
 四种领导方式的共同特点
 弹性运用四种领导风格
 领导者的七大影响力
 七大影响力与情境领导风格的对应

第四单元 领导艺术：成为情境领导者
 督导过度与督导不足
 员工发展周期
 面对情境的主要对策
 情境领导者的激励模式
 善用关系行为激励部属
 运用命令行为督导部属
 员工能力开发模式
 员工退化控制
 情境领导者的授权反思
 情境领导演练

第五单元 教练技术：造就精英下属
 教练是什么？
 教练的四大信念
 教练的二大能力
 建立伙伴关系
 通过教练改变行为
 沟通要术
 
第六单元 权利基础

 
第七单元 教导八步

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