团队建设与管理

【培训对象】
中高层管理者

【培训收益】
没有完美的个人，但可以有完美的团队。大雁之所以能长途跋涉几千公里，就是借助了团队的力量。在企业管理中，团队这种组织形式越来越普遍。微软公司就强调以团队作为组织的基础，不断地将下属组织分解成不超过200人的团队。作为一个团队的领导者，经理人知道自己永远不可能单兵做战并取胜，他能显示其领导才能的，正是提高下属的见识和绩效，并帮助他们塑造独特的个性。本课程将详细阐述如何组织与管理一支高绩效的团队，如何化解团队冲突，有效带领团队实现组织目标，以及如何培养部属，让部属成长。

课程大纲

第一章 什么是团队
团队的基本概念
团队与群体的区别
团队构成5要素
团队类型
 

第二章 高效团队建设
团队愿景的树立
确立团队目标
团队成员的角色认知
团队建设方法
团队发展的五个阶段
 

第三章 高效团队管理
高效团队的特征
团队领导风格类型
团队的不同发展阶段需要的领导方式
情境领导
团队机制建设
团队成员的沟通风格
团队中的冲突处理
 

第四章 团队工作方法
团队协作
完成团队工作的技巧
维护团队关系的技巧
团队决策方法
 

第五章 团队精神的凝聚
企业文化与团队精神
建立团队精神
获取信任与尊重
怎样增强团队的归属感和凝聚力
团队角色分工与团队责任
 

第六章 团队成员激励
五大经典激励理论介绍
员工士气低落的主要原因
激励和赞赏的益处
目标激励
经理激励部属的注意事项
学习和成长激励
 

第七章　认识下属
为什么要对下属进行培育
认识下属的需求
认识下属的特点
识人方能用人
 

第八章　培养下属的六大原则
以身作则
担当责任
支持员工
因材施教
纠正错误
跟踪确认
 

第九章　培养下属
三类培训形态
岗位指导
把日常的工作当作培训
培育重在启发、不在教条
 

• 品牌建设与管理

   

  【课程时间】v 4天（4个部分*每一部分1天）v 可以按照客户要求，减少部分内容，改变授课方式。但不能少于2天【课程形式】讲授法，讨论法，问答法，实操法，案例分析法【课程纲要】【开场导入】u 您认为品牌的具体形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何确定的u 品牌有哪些影响力u 品牌与企业核心竞争力..

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  人气：1760  

  

• 设备预防性保全技术与管理

   

  课程大纲：第一单元：.现代化设备管理发展趋势-TPM.现代化设备管理“三位一体”模式实施.TPM的概念及保全模式.TPM的目标及目的.TPM活动的八大体系.自主保全.专业保全.革新改善（含效率化个别改善）.MP活动及设备初期管理.教育训练.品质保全.事务革新.安全、卫生和环境..

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  人气：997  

  

• 项目型销售流程与管理

   

  【课程背景】项目型销售是工业品销售中的一种重要模式。这类销售模式的*特点就是复杂，其特点有：一、需要较长的销售周期 二、客户心理会在销售过程中发生多次变化 三、 参与者众多，决策者不是每次都出现由此可见，项目型销售之所以复杂，一个很重要的原因就是他的决策过程很复杂，参与者众多，决策流程复杂。因此，如何认识和理解项目型销售这类..

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  人气：1323  

  

• 一线班组长综合素养与管理能力提升

   

  î课程大纲第1章摆正位置，当好“头狼”——从团队成员到团队领导的转型1.一线班组长的角色认知1)讨论：何谓管理，何谓管理者？2)根据能力坐标，你属于哪一类？3)班组长的全新角色及所需要的技能；4)班组长常犯的错误；5)班组长的六项职能转变。2.一线班组长的自我..

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  人气：1562  

  

• 新技术与管理培训

   

  一、信息通信产业发展的背景和趋势1、信息通信产业用户现状和发展趋势2、信息通信网络发展趋势二、物联网和NB-IOT技术1、物联网技术、应用现状与发展1)物联网发展背景和基本概念2)物联网产业发展和趋势3)物联网的架构和实现4)物联网组网技术解决方案和技术分类2、物联网组网解决方案1)WPAN（Personal）..

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  人气：1005  

  

• 华为文化哲学与管理实践

   

  一、华为为什么走到今天华为文化哲学的形成历程华为核心价值观二、华为的价值假设企业价值体系链及价值链循环华为价值创造的源头、动机、要素和结果华为价值评价的导向、管理和实施原则华为价值分配的导向、要素和矛盾管理三、以客户为中..

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  人气：1387