浅谈如何保证决策的有效执行
如果不能让企业成员理解，那么决策制定得再优秀也是徒劳。因为，决策的意义就是为千千万万的人指明前进的方向，像明灯一样，在每天的工作中指引人们按照你的要求进行活动。那么，如果人们不能理解你的决策，他们就会沿着错误的方向一路走到黑了。或者，有..
决策是做什么及如何判断企业决策过度复杂化？..
（一）决策，就是牢记企业的——使命。我们的目标是什么？我们努力想要实现什么？ （二）决策，就是准确的——情况分析：从业绩、实力、主要问题、重大机遇来看，我们的企业现在处在一个什么样的位置..
企业文化中的"悖论"
现象一：美国的一个知名网站，对全球范围内1000名较为知名的成功人士进行了问卷调查，问他们成功的经验是什么？是什么促使他们成功的？结果，这1000位成功人士或回答不上来，或很含糊。对这样的结果，网站不满意，便组织开展了网上征集成功的方法..
能开明，才高明！
在组织管理中,我们不难发现许多领导常为莫名其妙、无须有的小事徒增烦恼甚至成怒。比如：比较注意自身形象及比较敏感的领导，会很在意这样的场景——由于他（她）的路过，手下人突然停止了话题——一个..
越挑战，越能赚！
在瞬息万变的时代，不断挑战现状，主动挑战现状，是组织的必修课，乃是组织的至胜法宝、生存之道。在一个组织中，担任挑战现状重任的，唯有领导。所以说，领导就是挑战。这种挑战，具体表现在：有时是一种创新的产品，有时是一项大胆的提案，有时是开办一..
作为领导者该如何读书
学习的重要性，今天，任何一个组织和个人对此都已有了深刻的认识。学习的方式方法可以说有千万种，但读书，不啻是一个行之有效、普遍使用的方法。而对于一个领导者或想要成为领导者的人来说，在当前出版市场管理不力，管制不严，泥沙俱下，鱼目混珠的乱象..
企业内部管理为什么要去复杂化
为什么许多盛极一时的大企业，在迎接经济动荡、应对层出不穷的经济政策、适应监管体制的变动、把握顾客需求、成功打造创新的服务和产品、挖掘和留住人才等等方面，变得寸步难行，以至于错失良机。比如：诺基亚、索尼、柯达。最主要的原因，在于企业内部的..
企业内部管理复杂化危害及其它
一、企业管理复杂化问题的定义：企业内部管理复杂化＝组成一个系统的因素的数量+这些因素之间相互关系的种类+这些因素及其相互关系的变化速度。 二、企业管理复杂化问题的种类及排序？ 企业管理中的复杂化问题，千千万万，经营、财务、基础数..
企业内部管理复杂化问题的简单化策略..
每个企业的情况不同，因而所采取的方式方法也千差万别。生产型企业和非生产企业的不同之处在于生产企业的员工不能为简单化而放弃生产。单一集中的企业和跨国多地区企业的简单化做法，又有许多不同。但是，为做好简单化，你的策略，至少应该包括以下这些内..
企业管理培训存在不足浅析
中国企管管理培训业（含咨询），为中国企业实现科学化管理，发挥了极其巨大的作用，但随着市场竞争的越来越激烈，随之也出现了许多不容忽视的现象。以下是对中国企业管理培训（含咨询）业的现状分析，仅为个人观点，欢迎大家指正。 中国培训业目..
人的行为是如何引发企业产生复杂化问题的..
复杂化是人的本性吗？不是。复杂化是人的常性吗？肯定是。下面，我们从马斯洛五层次需求理论着手，来谈谈人是如何引发企业产生复杂化问题的。 在马斯洛五层次需求理论中，我们知道，人有工作保障的需求、尊重需求、自我实现的需求。 一、工作..
浅议如何改变复杂化问题中的人为因素..
（一）采取措施要按部就班。因为，改变人们的习性可以说是你一生要面对的最困难的任务之一。绝大多数人都对改变持抵触的态度，即使人们想要改变，打破随着时间沉淀下来的习惯和工作方式也举步维艰。因而，想要对人们的行为做出改变，你就得按部就班地进行..
浅析企业内部人员复杂化问题的具体表现及产生原因..
(一)过度计划和策划。将事物搞得过于隐晦或复杂，超出了环境的要求和接收者的理解范围。 （二）重复改造。为名字已经足够传神的事物添加新名字。为已经足够成熟的做事的方式方法变换新的方式方法。 （三）不信任心理。这种心理的背后，是我们对安..
